营销数据分析 用数字说话

发布 2022-03-13 00:09:28 阅读 5922

营销数据分析-用数字说话。

2023年9月3-4日深圳 2023年9月16-17日上海 2023年9月18-19日北京。

2023年11月12-13日上海 2023年11月19-20日深圳 2023年11月26-27日北京。

费用】2600元/人(提供讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈剑老师研发软件等)

授课对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士。

联系**】01085416990 【联系人】刘先生

课程背景:

市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理和科学决策的水平。

特别声明。为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装office,并为excel加载分析工具库。

陈剑老师课程均赠送bladeoffice工具箱,请注意核对软件日期是否为培训当天日期以防假冒。

课程大纲:一、导言。

互联网的高速发展加上市场竞争的加剧,使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野,并引起了营销方式的巨大改变。

1.用数字说话。

2.数字化营销新趋势。

3.精确营销循环。

4.实施营销数据分析的系统策划和实施。

5.数据分析与挖掘工具简介。

二、指标分析。

指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标, 本节对各类指标进行深入解析,并试图透视指标背后的隐含信息。

1.销售绩效的评估与考核。

2.宏观市场指标。

3.公司经营状况指标。

4.客户相关指标。

5.市场营销指标。

6.对指标的细化分析,从数据的分布趋势深入分析指标。

7.如何将指标分解到相关影响因子。

8.案例演练。

三、常规收据收集和指标统计。

没有数据,营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法,为营销分析奠定坚实的基础。

1.指标统计方法与**格式。

2.数据**和收集途径。

3.数据搜集工具和手段。

4.数据表的规划和设计。

5.数据的有效期和保鲜。

6.将目标和kpi相连。

四、竞争分析。

企业总是在竞争中壮大,如果能提前预知竞争对手的信息和策略,企业更容易成功。

1.市场竞争的四个层次。

2.如何界定竞争对手。

3.竞争对手数据收集。

4.需求的交叉弹性。

5.品牌转换矩阵。

6.行业竞争力分析。

7.竞争分析矩阵。

五、常用分析方法。

数据分析需要有实际的方法和手段,以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。

1.方差分析。

2.时间序列分析和对比分析。

3.频数分析。

4.多业务条件动态分类汇总。

5.可视化分段与结构分析。

六、市场调查与置信度分析。

市场调研是合法获取数据的重要**,也是快速了解市场反应的途径,本节讨论市场调查的策划和统计方法。

1.如何策划一次市场调查。

2.常规调查方法和网上调查方法。

3.如何进行进行统计学上有效的抽样调查。

4.理解误差的**分析。

5.调研成本的策划与控制。

6.如何对抽样结果进行统计。

7.通过置信度分析计算调查误差。

七、客户细分与精确营销。

无差别的大众**营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向,而客户细分是精确营销的基础。

1.精确营销大趋势。

2.客户细分的价值。

3.客户细分与“1对1营销”的区别。

4.基于数据驱动的细分介绍。

5.基于数据驱动的细分的几种方法。

6.客户数据库分析的rfm指标。

7.顾客的价值(voc)测量。

8.基于聚类细分方法的演练。

9.细分结果的应用。

八、商业**技术。

**是企业重要的决策依据,企业通过**技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。

1.**模型的类型概述。

2.如何选择合适的**模型。

3.基于时间序列的一元回归**,例如。

i. 如何**公司明年、后年的营业收入。

ii. 如何**新年度生产成本。

4.多元回归分析:如何分析多个因素对目标值的影响程度,包含。

i.如何建立多变量业务**模型。

ii.如何评估业务模型的有效性。

iii.企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤。

iv.季节因素的时间序列回归分析。

5.回归分析演练:如何**新市场的规模及制定发展目标。

讲师介绍:

陈剑老师: 信息化专家、ipma认证项目经理、mcse、mcdba、经济分析师,从业经验丰富,曾主持开发大型**业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过oa、erp、bi系统的集成与实施。历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉整公司营运管理,财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。

陈剑老师擅长的课程有:

实用企业数据统计和分析技术》

专业幻灯片和图表制作技术》

现代项目管理》

新产品研发和客户需求分析》

excel、access和powerpoint在管理中的实战运用》

陈老师近期培训企业:东方航空、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际**、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、苏州万通、海立(集团)、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯特车顶供暖系统等企业。

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