户外拓展培训方案

培训方案设计。

一、培训时间：待定。

二、三、培训地点：

培训形式：10—15人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训。

四、培训目标：通过体验，使学员认识并关注领导力行为，以提升领导力；

提升企业管理人员的领导能力；提升参训人员塑造高效经营团队的能力；引导学员自我反思，发现团队实践中的问题；积极有效合作，树立合力制胜的信念；树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容；发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法。

五、课程设计及安排（两天一夜）

日期。时间受训公司自行安排8：30-12：3012：30-14：00

培训第一天。

培训第二天。

培训安排。公司出发至培训基地或其他约定地拓展热身、分队破冰、一个户外项目。

午餐及午休集合、准备活动拓展培训（两个项目）、回顾。

晚餐。自由活动（或精彩室内课，协商定）

起床、集合晨练早餐准备活动。

拓展培训（两个项目）、回顾。

午餐、休息集合、准备活动拓展培训（两个项目）、回顾大回顾、发证书、填写评估表。

返回。六、预选、备选项目介绍。

1、分组热身（破冰游戏，全体参加）

分队，通过一些有意思的游戏，帮助大家重新认识，更快进入团队角色。如：选队长、起队名、编队歌、画队徽、做队训、依次介绍等。2、信任背摔（团队挑战项目）

培训目标：攻破心理障碍，坚定信念，激发潜能；换位思考，体会信任与被信任的无穷力量。

3、盲人方阵（团队挑战项目）

培训目标：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；塑造团队领袖形象。体验一位成功的团队领袖应该具备的基本能力。4、电网（团队挑战项目）

培训目标：人力资源的合理分配；个人如何在团队中找好自己的位置，发挥自己的优势体会“团队中没有用的人，只有被放错位置的人”；群体决策的方法及意义；认真的态度与积极心态的重要性。5、天梯（双人挑战项目）

培训目标：资源的合理分配；个人与团队利益的冲突及解决；合理的组织、计划与决定方案的有效执行。6、空中断桥（个人挑战项目）

培训目标：面对机遇和风险的考验，勇于尝试未知事务的能力；在风险面前自我控制的能力；挑战自我，战胜自我，重新认识自我；以开放的心态迎接挑战，迎难而上；恐惧与犹豫是影响个人成功的最大障碍。7、空中单杠（个人挑战项目）

培训目标：突破个人得失观。面对机会是否能勇于出击。积极心态对过程与结果的影响。通过互相安全保护，体验队员间彼此信任，互相负责的团队精神。8、交通堵塞（团队挑战项目）

培训目标：发挥团队合作精神是寻求解决问题的很好方法；领导的作用。9、孤岛求渡（管理项目）

培训目标：打破思维定式，勇于创新，培养团队的协调性。培养团队团结一致，克服困难的团队精神。

强调有效的沟通对于团队的重要性。公司的三个阶层的换位思考。员工不可能到领导岗位，但领导者可到员工的位置思考。

10、建绳房（团队挑战项目）

培训目标：领导核心的建立双向沟通；多部门合作的效率性；管理者有效的管理。

11、七巧板（管理项目）

培训目标：团队成员在沟通障碍下，理解加强沟通的重要性。打破部门之间因工作分工不同而形成的隔阂。建立大团队意识，团队目标才是最终目标。12、感恩的心。

项目目标：充任体验信任和感恩的心态，在人生的路上无数次的牵手（父母的手、

朋友的手、爱人的手、同事的手、孩子的手），感谢父母的养育、感谢朋友帮助、感谢爱人给你温暖的家庭、感谢企业的培养、感谢社会使你成长！13、荆棘取水（团队挑战项目）

培训目标：使参训队员真实体验执行任务中的挫折与困难，培养面对挫折时的正确态度，增强团队战胜挫折的信心和勇气。14、雷阵（团队挑战项目）

项目目标：学会倾听—有效沟通的第一步；信息的公开分享，团队学习，彼此寻求并分享学习经验，团队合作完成任务；打破思维定势，开拓思路，积极创新。15、攀岩。

培训目标：正确的方法是成功的基石；培养坚韧不拔的精神；体会“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉。16、毕业墙（团队挑战项目）

培训目标：人力资源的合理分配、运用；创造性的思维，激进的想法不一定是坏想法；体会团队合作的重要意义。

注：具体培训项目以最终协商结果为准。场地拓展项目众多，我公司会根据参训人员的。

具体情况制定相应的培训项目。保证一天进行4个培训项目。