执行总结第2页。
项目背景第3页。
产品服务第4页。
市场分析第6页。
竞争对手分析第9页。
制造计划第10页。
投资风险分析第11页。
市场营销第13页。
财务分析第15页。
组织结构第21页。
公司战略第21页。
9.财务分析。
9.1 投资成本分析。
9.1.1 场地及基本设施：
根据目前在学生街租个一般的店面，一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为12000元。面积50平方米的果蔬吧，超市占地30平方米左右。置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，制作工具，大约[300（液化器炉+液化器罐）+30（排气扇）+30（制作工具）]*6=2160元。
店面装修费约1000元。总计12000+2160+1000=15160元。
9.1.2 宣传费用：
本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，福州电视台，各学校广播站等以新闻形式播出；印发大量的传单，用于各校园内的散发。宣传成本低廉。预计为500元。
9.1.3 其他费用
水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要2000元；流转资金大约3000元；不可预见费用 1000元。
前期投资成本总计15160+500+6000=21660
9.2 经营成本分析。
注：假设一年中营业300天，以下是计算经营一年的成本）
9.2.1 货品：年购入水果蔬菜500*300=150000元。
运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。
9.2.2 工作人员工资：
一名店长：1000*12=12000元。
两名厨房清洁人员：400*2*12=9600元。
一名收银人员：600*12=7200元。
一名导购人员：600*12=7200元。
9.2.3 摊销折旧：**/使用年限=4160（厨房用具+水果蔬菜货架+
保鲜设施）/5年=832元 。
9.2.4 租金：12000元。
9.2.5 日常用品： 2000*12=24000
由上述费用计算得：
经营成本 =150000 + 12000 +9600 + 7200 + 7200 + 832+ 12000 +24000= 222832元。
9.3 收入利润分析。
9.3.1 营业收入：
厨房：每日平均客流量预计约为20组，每组平均消费额约303元。
水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元。
年收入=20*30*300+50*6*300=270000元。
9.3.2 税金：
因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。
9.3.3 利润：
利润额 = 营业收入 — 营业成本 — 税金。
46668元。
由于第一年工作人员都为团队成员，所以工资可以算的少点，这样的话利润额将达到6万元以上，随着果蔬吧的发展及名气的打响，利润额将不断上升。此项目不仅盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。
9.4年利润表。
单位：元。9.5第一年现金流表。
单位：元。
连锁超市 水果篮子有限公司创业营销计划方案
目录。执行总结第2页。项目背景第3页。产品服务第4页。市场分析第6页。竞争对手分析第9页。制造计划第10页。投资风险分析第11页。市场营销第13页。财务分析第15页。组织结构第21页。公司战略第21页。9.财务分析。9.1 投资成本分析。9.1.1 场地及基本设施 根据目前在学生街租个一般的店面，一...
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