目录。一、 产品或服务介绍。
二、 市场分析。
三、 操行技术。
四、 营销策略。
五、 人力资源管理。
六、 运营管理。
七、 财务计划。
八、 财务分析。
九、 风险分析与防范。
一十、 十一、 需求产品样品展示
附录。一、方案概要及团队介绍。
创业计划书概要。
1． 项目投资计划的基本构想。
项目名称：拟建公司：
项目开发目的：
项目生产计划：
2．企业简介：
3．生产产品：
4．市场营销：
5．目标客户。
6. 公司发展规划：
7. 团队介绍：
1. 团队名称：
2. 成员介绍：
二、产品及服务介绍。
2、 产品的概述。
1.1产品概念
1．2产品特点。
1.3产品性能及优势。
3、 主要产品简介。
2.1系列产品。
4、 市场前景及竞争力。
3.1市场前景。
4.、产品的品牌。
三、市场分析。
1、市场供需。
国际市场。国内市场。
2、市场前景。
3、目标市场。
1）白领阶层：
2）工薪阶层：
3）学生群体：
4、竞争分析。
5.深加工前景
四、技术。五、营销策略：
5.1营销目标：
短期计划，长期计划，5.1.1总体营销战略规划和战略选择。
5.1.2**策略。
**：1.定价目标：
2.定价方法：
3.定价策略：
5.1.3宣传策略：
5.1.4.物流方案。
5.1.5营销目标。
5.1.6总体营销战略规划战略选择。
六、人力资源管理。
6.1公司人力资源规划。
组织结构。公司实行有限责任公司的，设董事会，总经理负责制。把创新理论溶入整个管理过程之中，适时调整组织结构，建立适应市场要求和环境变化的新型组织，建立学习型企业文化，加强各部门之间协调合作，培养团队精神，倡导协同竞争的经营理念，提高各部门的工作绩效。
组织结构图。
6.3岗位分析。
业务负责人和关键雇员。
6.4定员计划。
根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，第一年所需名员工组成如下表，今后人员数量将随企业的发展战略而调整，人员结构将以技术和市场人才为主，管理开发人才为辅。
职务计划定员数量。
总经理兼董事长。
技术部经理。
市场开发部经理。
人力资源部经理。
财务部出纳。
财务部会计。
技术部技术员。
市场开发部业务员。
一般员工。公司招聘。
6.6员工培训。
6.7绩效考核。
6.7.1考核目的。
考核的原则。
考核内容。考核时间。
6.1.5考核范围。
6.1.6考核程序。
6.8公司薪酬体系。
6.9公司激励制度。
七、运营管理。
公司章程。八．财务计划。
8.1资本结构及规模。
我公司属于---公司，注册资本金为---万元人名币，在公司的初创阶段我们需筹集资金---万，主要采取发起人投资和吸收风险投资，其规模见下表：
单位：万元。
8.2公司成立日程计划。
8.3资金使用计划。
资金主要用于购建固定资产、开办费用以及日常经营所需要的支出的流动资金。
第一阶段（--年） 启动资金投资预算表单位：万元。
第二阶段（年）投资预算表单位：万元
8.4可能的投资退出方式。
8.5．在未来---年的销售**。
8.6主要财务报表。
8.7财务分析。
8.7.1财务报表分析。
8.7.2投资可行性分析。
8.7.2.1 静态**期。
8.7.2.2净现值。
8.7.2.3内涵报酬率（irr）
8.7.2.4敏感性分析。
8.2.4盈亏平衡分析
8.3.4财务风险。
应对措施：8.4.综合评价。
十、风险分析与防范。
10.1筹资风险及防范措施。
10.2技术风险及防范。
技术： 风险：
防范措施：10.3运营风险及防范措施。
10.4财务风险及防范措施。
10.5市场风险及防范。
市场风险：防范措施：
十。一、样品及展示。
茶叶创业计划方案
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