4S网络营销组合

在传统/实物市场条件情况下，4p营销组合无疑是一个理想的市场工具，但是在虚拟的互联网市场上，它就显得不那么有效了。4p架构对于互联网商业环境的两个主要局限是：4p的角色特征大幅减退，4p缺乏具体的战略要素。

成功的电子商务应该是企业线上的虚拟商业活动与企业线下的经营战略、营销计划、组织流程的无缝整合。

1、什么是4s网络营销组合？

constantinides博士的4s网络营销组合法**于对电子商务市场（e-marketing）四种管理要素的辨析：范围（scope）-界定所有支撑**商业活动的战略要素，管理层对这些战略要素要做经常性的、持续性的回顾和评估。其范围包括：

市场和竞争者、客户信息特征、**运营活动对企业现有内部流程的影响，以及企业**战略角色的识别，等等。

**（site）-确定公司所有线上运营活动，包括其业务特征和市场定位等。企业级**作为企业与业务伙伴、客户联系的主要窗口和平台，在设计过程中，一定要考虑到有利于企业联系这些目标群体，各项虚拟活动要既能吸引顾客积极互动，又能永久留住顾客。

协同（synegry）-选择企业线上活动与现有组织结构进行整合的关键区域。企业**高效运作的前提之一就是：要将资金投在关键的协同领域，最大化企业的市场影响力。这就要求：

整合一线部门：将所有的虚拟商务活动完全融入公司整体营销计划。自初始之时，公司就必须对线上业务给以足够的支持，进而将其发展成为公司整体营销计划的重要组成部分。

整合后台部门：首先需要强调的是，线上的虚拟经营活动与现实中的组织流程进行广泛的整合，既是公司提供**服务的前提条件，也是公司**顾客的期望所在。如此整合，就意味着公司的一些传统业务、工作流程不得不进行更新或重组，以符合**顾客的服务需要和价值要求。

整合公司网络及外部资源：整合所有外部资源，对公司**的推广促进、后勤服务等各项活动大有裨益。如果部分流程环节仅依靠公司内部力量操作起来很吃力的话，则可以选择外包给公司的外部伙伴。

系统（system）-即提供技术支持的框架系统，确保企业**在运作过程中，能够做到安全可靠、经济高效、用户友好。

s网络营销组合的起源。4s网络营销组合模型在1996-2023年间被提出，最初被用作为一项教学工具。随后，它被证明非常适合用来指导企业**的建设，以及对业已存在的**进行评估和改进。

s网络营销组合的实际运用。全新**设计。现有**评估/升级。b2c商业环境下尤为有效。

s网络营销组合的实施步骤。

范围（scope）：战略和目标。

市场分析：竞争基础、竞争对手、市场潜力、市场**、市场趋势。

潜在客户：类型、动机、行为、需求、偏好及当前实现方式。

内部分析：企业内部资源、流程及价值等。**凭借的是维持发展性技术，还是破坏创新性技术？

战略角色：（一般分类）信息资讯类、教育培训类、关系交友类、推广促进类、**服务类。

**（site）：架网经验。

5、**内容要以顾客为导向，要回答好如下几个关键问题：

-顾客对公司**有哪些想法和期望？域名、内容、设计、布局、氛围、美工、定位以及传统的4p。

-顾客为什么要选用公司**？操作简单、功能完备、速度快捷、信息全面、搜索简便、路径明晰、互动性强以及客户订制化。

-**具有哪些吸引顾客回访的要素？**服务、用户反馈、关系管理、信息质量、更新及时、客户保护、隐私政策以及易于感知的安全感。

协同（synegry）：资源整合。

前台整合：与传统市场营销战略及营销活动进行一体化整合。

后台整合：与组织流程、传统系统及数据库进行一体化整合。

第三方整合：构造网络伙伴关系，利用网络伙伴，协助开展各项**商务活动和提供后勤服务。

系统（system）：技术应用、技术要求及**管理。

软件、硬件、通信协议、内容管理、系统服务、**管理、托管选择、付费系统、绩效分析。

s网络营销组合的优势。甄别出一个成功**在战略、运营、组织及技术四个方面的核心要素。由于架网建站的门槛较低，网络技术发展日新月异，4s组合法特别强调线上业务要与线下活动进行战略整合。

非常适用于互联网企业，以及市场条件变化较快的传统部门。突出了营销管理人员的角色和地位，在4s架构下，他们不仅是技术员，更是战略家。

s网络营销组合的局限。为b2c商务模式专属开发。对互联网用户的行为习惯要有足够的认知，进而才能优化选取4s所甄别出的各项要素。而在通常情况下，获取这样的资讯并非易事。

s网络营销组合的假设。传统的4p营销组合不再适用于网络营销环境。