[内蒙古鄂尔多斯]
新天地休闲购物中心。
营销策划导入报告。
上海远弘置业****。
台鉴：承蒙信任，我公司非常荣幸地提交鄂尔多斯项目营销导入报告，供贵公司参考与决策时鉴！
内蒙古鄂尔多斯]
新天地休闲购物中心。
营销策划导入报告。
上海远弘置业****。
台鉴：承蒙信任，我公司非常荣幸地提交鄂尔多斯项目营销导入报告，供贵公司参考与决策时鉴！
内蒙古鄂尔多斯]
新天地休闲购物中心。
营销策划导入报告。
上海远弘置业****。
台鉴：承蒙信任，我公司非常荣幸地提交鄂尔多斯项目营销导入报告，供贵公司参考与决策时鉴！
内蒙古鄂尔多斯]
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营销策划导入报告。
上海远弘置业****。
台鉴：承蒙信任，我公司非常荣幸地提交鄂尔多斯项目营销导入报告，供贵公司参考与决策时鉴！
我司认为项目前期之完善市场调研及准确的市场定位是项目运作成功的第一关键点，其基本内容包括市场调查研究、产品研发、项目市场定位、物业发展建议等诸多事项。
本案是建立在前期多次市场调查基础上，结合市调结论、产品定位及后期操作而模拟的营销导入报告。具体内容包括项目定位、营销策略、招商策略、营销推广、经营管理发展建议等内容。作为项目全程营销的提纲挈领，此营销导入报告对后期的现场操作及营销实际运作具有较强的指导意义，涉及项目具体操作细节和最终落实方案将根据市场动态及项目工作进展程度而做适当调整。
经过前期与贵公司相关部门人员多次讨论，并得到贵公司相关部门及项目组的支持，本项工作才得以顺利进行，并能提交本案。
但由于时间和资料的限制，未必能全面周详地对所有细节都考虑在内，本公司希望随着工作的推进而逐步深化，以达到使项目开发圆满成功的目的。
敬祝细阅！此呈。
第一篇项目定位篇。
第一部分项目市场回顾。
一、鄂尔多斯市经济发展概述。
二、鄂尔多斯市房地产发展概述。
三、鄂尔多斯市商业发展概述。
四、市场分析总结。
第二部分项目综合定位。
一、项目概况。
二、项目swot分析。
三、项目市场定位。
四、项目产品定位。
五、项目业态定位。
六、项目形象定位。
七、项目客户定位。
八、项目**定位。
一）项目租/售**定位的相关因素。
二）项目租/售**定位策略。
三）项目租/售**定位原则。
四）项目租/售**定价过程。
五）项目租/售**定价结果。
九、项目经济计量分析。
一）项目租、售收入估算。
二）项目资金匡算。
三）项目利润**。
四）项目风险分析。
五）项目利润实现模拟。
第二篇营销推广篇。
第一部分营销战略规划。
一、项目入市时机选择。
二、销售总体战略及目标。
三、销售阶段性工作安排。
第二部分营销推广策略。
一、项目卖点总结。
二、项目总体营销思路。
三、项目总体营销策略。
四、项目前期推广。
五、现场营销氛围营造。
六、广告宣传策略。
七、营销费用预算。
第三篇销售实施篇。
第一部分项目赢利模式定位。
一、 项目赢利模式选择。
二、项目赢利模式定位。
第二部分销售实施与管理。
一、 销售策略。
二、 各销售阶段**控制。
三、 销售培训及实施。
四、 销售管理。
第四篇经营管理篇。
第一部分项目经营发展战略建议。
一、经营管理发展战略。
二、物业管理发展建议。
三、招商策略。
四、销售与招商组合。
第二部分项目经营管理模式。
一、经营管理模式。
二、经营管理介入。
三、经营管理具体实施。
第一篇项目定位篇。
第一部分项目市场回顾。
一、鄂尔多斯市宏观经济发展概述。
一）鄂尔多斯宏观经济发展现状概述。
通过对鄂尔多斯宏观经济的纵向和横向比较分析，得出以下结论：
1、宏观经济整体运**况良好，经济稳定、快速发展，在全区经济发展中占有很重要的位置；2023年地区生产总值(gdp)达到550.1亿元，扣除**因素，同比增长29.9%，增长率连续几年高居全区第一位；
2、产业结构调整与优化成效显著，第。
二、三产业比重增大，第一产业比重缩小，尤其是第三产业得到长足的发展；2023年第一产业实现增加值41.2亿元，同比增长9.6%；第二产业实现增加值288.
5亿元，同比增长20.0%；第三产业实现增加值220.4亿元，同比增长30.
1%。经济结构继续优化，三次产业比例调整为7.5：
52.4：40.
1 。三次产业对gdp增长的贡献率分别为.4%。
3、充分利用其资源优势，大力发展工业经济，同时平衡三次产业发展，实行“以工带商，以工兴农”的发展道路；
4、居民人均收入高速增长，消费能力、消费水平、生活水平得到进一步的提高；城乡居民生活水平继续稳步提高。城镇居民人均可支配收入达到11025元。城镇居民人均消费性支出8879元。
全年农牧民人均纯收入为4601元，全年农牧民人均生活消费支出3589元。
5、商贸零售业快速发展，逐渐改变单靠第二产业发展拉动经济增长的局面，实行三次产业的优化组合、齐头并进；
商业地产营销误区
每一个商业地产项目的发展商开发物业的目的，都是希望能够获取土地开发的利润最大化，但是不少的发展商在追求利润最大化的同时，往往会不知不觉地陷入营销推广的误区，使到项目开发进程受到阻滞，甚至使项目的营销陷入绝地。为此，我们总结了多年商业物业营销推广的经验，发现在商业物业营销过程中，有七个营销误区是发展商...
商业地产营销策划公司美地行商业地产营销策
美地行商业地产经典策划案例。东某乐活广场营销策划。五角场环岛以南，北临国顺路，西临黄兴路。目前五角场商圈内正处于大面积改造 新建和调整过程中，新建项目有某万达商业广场 百联又一城购物中心 中环国际大厦等。周边拥有写字楼白领 住宅业主 商务旅游人士 师生等多样消费群。极尽便捷的交通。酒店和办公楼拥有既...
商业地产营销模式探悉
商业地产营销模式探悉 商铺 只租不售 为何成为主流。上海商业地产的发展经历了2000年以前的 商铺地产 2000 2005年的 商业 地产 阶段和2006年开始的新阶段，就是业界称之为 商业地产价值融合提升 阶段。在商业地产不同阶段的发展过程中，营销模式主要存在以下五种 只售不租 只租不售 不售不租...