营销制胜的商业模式

发布 2022-03-11 20:25:28 阅读 5141

作者:韩庆祥。

**:《销售与市场·营销版》2023年第10期。

现代营销竞争的核心问题,不是质量,不是品种,不是**,甚至不是非常重要的服务,而是商业模式。这是企业从实践中得出的共识。

什么是商业模式?从一般意义上理解,就是为实现企业目标而设计的途径和方式,是企业创造价值的基本逻辑运作方式。商业模式并不是一个新的概念,在新的竞争形势下重新提出这一概念,将其价值提到了全新高度。

商业模式涉及的内容十分广泛,在这里,我们将其约束在“营销制胜”这一主题上,分析怎样将其有效展开的思路。

从营销制胜的视角谈商业模式,需要说明的是:是赢利模式而不是扩张模式,是运营模式而不是**模式,是创新模式而不是延展模式。这里立足在一个基本点上,那就是差异。

这是对传统营销的颠覆,是以一种全新的方式去实现营销的目的。

商业模式设计是一种创新活动,创新没有定式。没有定式并不等于没有规律,把握了规律能更好地发挥人的想象力。认识规律的基本依据不是逻辑的推理,而是对于实践的总结。

实践无止境,创新也无止境,对规律的认识也会不断地深化。下面列举的仅是一些探索性的思路。

让消费者购物风险趋向于零。

在计划经济中,权力在分配中起到至关重要的作用;在市场经济中,获得价值向承担风险者倾斜。利用权力规避风险,将风险转移给消费者,这是对市场经济的反动。

商业模式创新在于最大限度地排除在交易中损害对方的利益获得自身利益,其主导思想就是要维护消费者的利益,其中也包括商业交易过程中协作者和联合者的利益。任何商业活动都是营利性的活动,那么营销中企业怎样获得自身利益呢?这就构成了商业模式创新的主题。

参与任何商业交易活动都存在着风险,也就是达到预求效果存在着未知数。如果企业能够把这种风险主动承担下来,也就是让交易对方的风险趋向于零,那么当然会对交易对方产生极大的吸引力,而企业自身则从中得到报酬。

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