某商业营销方案

某某裙楼商业营销推广方案。

一、项目分析。

项目概况。某花园商业裙楼，位于某淡水，规划中心新区，某最大的市政广场西面，市**、图书馆机影剧院对面。

首层面积约㎡，二层面积约㎡。首层内部规划一条内行商业街，内街长约131m，宽度约为7m。

项目分析。1.2.1 项目地块区位分析。

某广场花园位于某区城市主干道金惠大道某大剧院西南面，毗邻市政广场，属于某新城区核心位置。

1.2.2 项目内部硬件分析。

进深大，沿主街面小（金惠大道），商业的昭示度不理想。

商业**规模较小，尤其的内街的硬件档次一般。

层高虽有4.5m，但内部作为两层分隔的空间不够。

柱网布局比较凌乱，铺位的分隔不是太合理；而且均按照独立铺位的形式布局，门洞开设缺乏规划。

项目有广场路，停车位充足。

工商银行进驻了项目东南角位置，形成对商业的分隔，不利于项目商业气氛延续性的营造。同时由于银行特殊的营业时间，使得在夜间和节假日时间对商业街商业氛围整体性形成破坏。

1.2.3 项目周边配套分析。

项目周边除部分市政设施及市政职能部门外，生活配套设施严重缺乏。

周边地区属于某新城区的重点建设区域，配合现已开发及待开发房地产项目，整个区域的生活配套将逐步完善。

1.2.3 项目**分析。

项目周边现有人口不多，多为区域内原有居民，主要**方向由西向东以金惠大道往人民路为主；区域仍处发展阶段，流动人口偏少，但是由于金惠大道为中心地区新区的主干道，主要**方向由东往西以人民路往金惠大道为主。

项目毗邻的市政广场是周边居民每天早晨、傍晚及周末休闲娱乐的主要场所，在以上三个时间段周边居民及某区其他区域居民会聚集于此开展休闲娱乐活动，基本上会呈现出以市政广场为圆点，**从各个不同方向到达。

区域属于市政新区，市政设施的修建以及周边配套设施的不段完善，未来逐步形高中档商品汇集的高消费区域，预计未来的消费**将呈现出东、西、南、北四个方向到达的趋势。

1.2.4项目竞争分析。

项目周边无已建好在售的商业物业，不存在直接竞争关系，但是随着周边房地产开发项目的在建及拟建，未来的竞争仍然很严峻。

项目。综合分析。

1.3.1项目某分析（）

项目的唯一性某。

某现阶段唯一面向市场销售的商业物业、第一个新区中心的商业项目。

开发商品牌某。

项目开发上裕华集团，是本土知名度较高的开发商，在市场受众中的认知度高、认同度和美誉度都比较理想。

因此，后期的运作中建议放大“裕华”的品牌号召力。

1.3.2项目劣势分析（）

当前商业氛围严重缺乏。

与当前的商业旺区虽绝对距离不远，但是缺乏有效的交通维系，同时由于被市政广场分隔，隔断了来自人民路以及立交桥商圈的延续性。

同时周边项目尚未建成，和连成一片，因此项目相对孤立。

周边基础消费人口缺乏。

项目周边居住人口稀少，除了某花园和中铭一期外，其他居住区均在建造过程中，最早交付入住时间将在两年以后，因此在最近的－年时间内，这一不利因素无法消除。

相应对策：突出主题，强调特色，使之成为具有吸引力的消费场所。

公共交通的缺乏。

整个某区公共交通规划不完善，尤其是项目地车流**稀少，当前情况下无法规避此负面影响。

当前昭示度不佳。

目前的**动线是沿金惠大道由东至西延伸，而项目沿金惠路的面宽小进深大，不利于吸引过往车流**的注意力。

相应对策：将主临街面及项目周边进行包装，增加视觉冲击。

项目规模小，难于塑造成为引领市场以及主动吸引和聚集**商业类型。

硬件布局不理想，降低自身的商业价值可塑造性。

需要通过软性的优化方案，在空间形态、装修及业态规划的灵活性上优化原有方案。

1.3.3项目机会点分析（）

中心新区的区位机会点。

项目所处地段是未来的中心新区，城市规划功能布局好，交通网线密集，属于当前的行政中心，未来的居住中心区和商业旺区。本项目通过塑造讲具备相当的都市商业价值。

项目周边有大量潜在的高档次消费人群。

项目周边有大量在建居住项目，包括锦江国际、越海花园、中铭花园、中区华府、泗水花园、东方新城等，近年内将有超过万平方米的住宅**，即将带来万以上的高端消费人群。

传统商业区内商业形态比较单一，有着较大的超越空间。

当前某商业旺区内的商业整体规划比较乱，商业等级低，尤其在主题商业类型方面的业态空白较大。

相应对策：打造区别于传统商业形态的新型商业街。

某现有投资渠道较少。

根据市场调查发现，近年某定期储户数量和储值数目在较大幅度的增加，尤其近期**低迷，本地的投资渠道明显不足，对投资类型产品真实需求无法得到满足。

1.3.4项目潜在威胁分析（）

未来周边商业**较大，包括会吸引市场受众的观望和形成对本项目销售和经营方面的冲击。

部分新建商业项目经营管理问题突出（如时代广场），在目前阶段沿着影响到市场的信心，对本项目而言是必须正视和规避负面因素。

1.3.4矩阵分析模型。

策略思路。把握合适的销售时机切入市场，争取全面销售，实现资金快速回笼的目标。

二、项目定位及形象包装建议。

项目定位。某市政广场●首席主题风情步行街。

定位依据。市场调研数据显示，某经营者拟租用的商铺形式以街铺为最多，本项目的商业虽体量较小，但可从主题式方向出发，迎合经营者的租用喜好。

从过往商业销售经验来看，步行街的商铺价值比一般集中式铺位的价值表现要高，同时更容易受到追捧。

参考数据）目前某区在主题式商业发展方面尚属空白，定位成主题式步行街能更好地吸引经营者和消费者的注意，有利于跟某已经成熟的商业物业竞争。

目标市场。本土市场：立足某，启动本地消化作为项目销售的主要指导思想。某本土客户。

外围市场：辐射某周边，包括惠东以及某某坪山、坑梓等镇。

惠州区域内，惠东以及某是三个经济比较活跃的地区，也是高收入闲散资金拥有量较大的区域，因此，作为区域内商业投资产品类型，应有一定的吸引力。

某某地区，尤其是靠近的淡水的坪山、坑梓，由于与淡水的时空距离以及市场受众的心理距离都不大，因此对某的认知、认同程度较高，有良好的购买基础；

此外，坪山、坑梓等地工业发达，包括原著民以及外来工业企业的高管均有较高的收入，而本土投资类型的商业物业类型缺乏，一般闲散资金流向于某中心城以及某特区内；对于本项目而言，是不可忽视的一个目标区域市场。

内外市场比例：预计在％：％

项目经营主题定位。

2.3.1经营主题定位的策略。

从项目当前的区位特点以及周边的**特点，当前而言，项目作为经营定位的方向应为“目的性消费明确”的商业类型。

以下是某项目组针对一般目的性消费型商业在某的市场现状的比较分析：

2.3.2定位依据。

某淡水目前的购物、娱乐、休闲、餐饮设施市场前景都非常乐观但缺乏高档消费场所，无法满足高档次消费群体的需求，因此本项目定位在满足某中高档消费群体的消费需求，则能减低在经营和竞争力方面的弱势。

某低收入群体以“便利性”为主要消费特点，而高收入阶层更注重“时尚性”。本项目虽处在某的新中心区，是未来某城市建设和商业发展的重点区域，但目前人口密度过低，交通不便利和没有商业气氛的现状也是短期内无法改变的，如项目从定位、包装、招商、经营方面都能相配合走市场上中高档的路线，则能在最大程度上扬长避短，拥有较稳定的消费群体支持。

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