我的定义是：把几个甚至几十个公司的市场营销（即市场策划和市场销售）交给一个公司来做，这个公司就是营销第三方。它整合了渠道，拥有庞大的客户资源，有自己的物流基础等等，从而降低了各个公司的市场营销成本和市场风险。
一、让我们来看看下面三张图：
1、 一个地区，生产同类型产品的制造商，不同的营销商营销同一类产品。
中国电信与。
中国联通。2、 不同地区，一家制造商，地区营销商。
可口可乐。3、 生产不同类产品的多家制造商，由一家营销商营销。
ebay二、制造商与其的**商、营销商、客户的关系。
产品产品。信息信息。零。件
信息。三、存在的问题。
1、 制造商是否会成为营销商的工厂？就是相对薄的利润。
2、 由于市场的策划都由营销商来做，那么会不会制造商的品牌变相成为营销商的经营品牌？
3、 如果市场策划交由制造商来做，而制造商利用营销商的销售渠道，又是怎样的结果？
4、 是否一个营销商不可以做几个品牌的同类产品，除非制造商只是利用营销渠道。
5、 如果出现的是问题4，那么是否意味着营销商得拥有ebay**或是连锁超市。
6、 如果是连锁超市，又出现了营销商零售商客户，又多了一个结点，又咋办？
7、 营销商也面临着物流的问题，是否制造商与营销商共用一个物流设施，还是营销商也得拥有一个物流设施？
8、 是否制造商得拥有一个仓库，而营销商又得拥有一个仓库，能否使用一个仓库，一个是产品通过营销商的推介直接到客户，还是产品到营销商仓库再到客户，还是两者都拥有仓库。
9、 问题太多了，不想再想了。
企业营销渠道的变化与渠道管理思考
摘要本文了当今营销渠道出现的新变化以及趋势，基于这些新变化，分别从渠道管理理念的层次以及具体操作的层面提出了笔者对企业营销渠道管理的一些思考，为完善我国的企业营销渠道提出一条思考的路径。关键词营销渠道发展趋势渠道管理随着全球化的出现 全球化态势的形成，消费购买行为的日趋个性化等诸多因素的，企业的营销...
关于制定高效营销渠道的思考
口。朱露露。分析消费者服务需要。确定渠道目标和约束条件。确定主要方式。密集分销选择性分销 评估各种方式设计分销渠道。独家分销。二 渠道管理决策。选择渠道成员 可以从中间商的从业年限 经营的产品品。种 发展及利润记录 清偿能力 合作态度和声望等方面评估中间商，确立合格的经销商的标准。激励渠道成员 包括...
家电业营销渠道管理思考
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