根据案例分析，该企业配送物品主要是洗化和妇卫产品、化妆品，每天商品的需求量很大且比较稳定，其中洗化和妇用产品占80%，化妆品20%，统计数据得：
车辆运**况（表一）
商品配送情况（表二）
根据表一和表二可以得出表三 “商品车辆时间安排表”
分析，a企业目前存在的问题是：
1）由于收货时间和车辆限制时间相冲突，运载量大的5t卡车几乎无用武之地。
2）由于每日商品配送量比较大，在合适的时间内车子运载量较大，需要车辆比较多，导致运输成本较高。
3）商品拣货时间太过集中，致使员工工作量过大。
4）订货、收货时间较晚，员工加班严重。
基于以上问题分析，a企业可以依靠第三方物流将企业配送业务外包出去，借助大型物流公司的运输网络、运输设备、系列增值服务等，确保商品的**，提高企业核心竞争力。具体步骤如下：
第一步：a企业与某三方物流服务公司b达成配送目标。
即：保证商品准时、准量**，企业双上在业务上实现双赢。
第二步：a企业与b公司，以及销售公司共同为设计提供基本信息。
1）配送商品种类和数量。b公司可以运用数理统计对每日需求量进行分析，**将来的需求量，合理控制库存，降低成本。
2）包装信息。
3）生产率数据。
4）成本数据。a企业付给b公司的外包费用，一定要低于a企业自营配用成本低。
第三部：a企业与b公司、销售公司确认数据，并对用于设计过程的特殊变量达成共识。
1）下订单时间。
2）收货时间。
3）验收标准。
第四步：a企业与b公司审阅b设计的方案，并根据要求作出修改。例如：
1）收货路线。
2）收货顺序。
3）时间计划。
4）运费。5）货物对方规则。
第五步：a企业与b公司达成共识，b公司开始实施物流作业。
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