施工方案。
1.编制依据。
国家、部颁及湖南省、长沙市有关质量安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。
建筑桩基技术规范》（jgj94-94）
地下工程防水技术规范》（gb50108－2001）
地下防水工程质量验收规范》（gb50208－2002）
建筑结构荷载规范》（gb50009－2001）
工程测量规范》(gb50026-93)
地基与基础工程施工质量验收规范》（gb50202-2002）
混凝土结构工程施工质量验收规范》（gb50204-2002）
钢筋焊接及验收规程》（jgj18-2003）
冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》(jgj115-97)
屋面工程施工质量验收规范》（gb50207-2002）
建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209-2002）
建设工程项目管理规范》(gb/t50326-2001)
建筑工程冬期施工规程》(jgj104-97)
钢结构工程施工质量验收规范》（gb50205-2001）
高层建筑混凝土结构技术规程》（jgj3-2002）
高层民用建筑钢结构技术规程》（jgj99-98）
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（jgj130-2002）
砌体工程施工质量验收规范》（gb50203-2002）
建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2001）
建筑施工手册》（第四版）
工程建设标准强制性条文》(民用建筑部分)
建筑安装工人安全技术操作规程》
建筑施工高处作业安全技术规范》（jgj80-91）
建筑机械使用安全技术规范》（jgj33-2001）
施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）
建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）
多孔砖砌体结构技术规范》(jgj137-2001)
组合钢模板技术规范》(gb50214-2001)
混凝土泵送技术规程》(jgj/t10-95)
通风与空调工程施工及验收规范》（gb50243-2002）
人防工程施工及验收规范》（gbj134-2001）
机械设备安装工程施工及验收通用规范》（gb50275-98）
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范》（gb50275—98）
建筑电气工程施工质量验收规范》（gb50303-2002）
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（gb50242－2002）
建筑工程施工质量检查与验收手册》
现行建筑施工规范大全》
公司质量、职业健康安全、环境管理程序文件及有关制度。
2.工程概况。
2.1工程建设概况。
工程名称：新成大厦(湖南大成国际大酒店****部分)
建设单位：湖南大成国际大酒店****。
设计单位：长沙市规划设计院。
工程地点：芙蓉区五一大道文运街6号。
2.2建筑设计概况：
本工程为湖南省大成国际大酒店****的新成大厦工程，总建筑面积为29700m2。由地下室二层、地上二十九层组成。
地下一层车库，地下二层为车库及部分设备用房。
建筑物总高度为99.95m，工程为一类高层建筑，耐火等级为一级，建筑设计合理使用年限为50年。
2.3结构设计概况：
结构体系：为框架、剪力墙结构体系。
耐火等级：建筑耐火等级为一级。
本工程均采用人工挖孔桩基础，地下室底板500厚，局部为600厚。
钢筋混凝土结构部分：钢筋分别采用ⅰ级hpb235mpa、ⅱ级hrb335mpa新ⅲ级钢筋hrb400mpa。
2.4工程特点。
2.4.6该项目西面临街，南面紧挨五一大道，对施工现场文明施工、安全防护和环境保护提出了较高的要求。
3.施工部署。
3.1施工部署原则。
实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料，精心组织施工，以优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。在项目施工管理过程中坚持遵守下面的项目管理的基本原则，以这些基本原则指导项目施工管理的一切工作，使管理效果达到最佳状态。
3.2施工段划分。
本工程基础及主体工程施工时按整体施工的原则，确保了结构的整体性，最大限度地方便本工程的施工管理和控制。
3.3工程管理目标。
2.5m高围墙，并设置大门；围墙立边用混合砂浆粉刷，面刷涂料，在围墙上装饰灯箱标语；严格遵守环保法规；按文明施工管理精心组织施工，确保省级安全文明工地。
3.4质量管理方法。
三阶段管理方法”即：把产品过程分为超前控制、过程控制、交工后控制三阶段。所谓超前控制，就是在施工开始前做好各项技术准备，一是认真阅读图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程使用材料、设备及构件实行质量论证，严把质量检查关；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育，使“让用户满意”变成项目上下牢固的企业信条。
所谓过程控制，就是实行工序、工种、工艺质量控制，这是提高工程质量的基础和关键环节；工序上要求精益求精。所谓交工后控制，就是工程交验后，注意用户信息反馈，做好回访保修，使用户满意。
3.5工程成本控制。
在施工前确定工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。
1）编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
2）进行工程量计算。
3）复核工程施工过程中的各种支付账单。
4）在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施。
5）做好成本的分析与**。
1）对主要施工方案进行经济技术分析。
2）对各种资源计划进行优化。
1）做好施工纪录，管理保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸。注意积累素材。
2）参与合同的制定、修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。
3.6施工准备。
施工准备包括技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场准备等工作。
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术上的差错和隐患都可能危及人身安全和造成质量事故，带来生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。
1）项目部在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致；技术要求是否正确；并与现场情况进行核对。同时要作出详细记录，记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议。
2）原始资料的进一步调查分析。
对本工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划是非常必要的。
1）自然条件的调查分析。
a、地质：应了解的主要内容有：地质构造、覆盖层土质、土的性质和类别、地基土的承载力、妨碍基础施工的障碍物、**级别和烈度等。
b、气象：气温、气候、降雨、风向、风速等变化规律及公司在长沙地区的历年记录；冬、雨季的期限等情况。
c、施工现场的地形地物。
2）技术经济条件的调查分析。
主要内容包括：甲供材料**状况、可提供的施工用水用电状况、当地消防治安状况及分包单位的实力状况等。
3）施工前的设计技术交底。
设计技术交底由建设单位(业主)主持，设计、监理和施工单位(承包商)参加。先由设计单位说明工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，进行技术交底。然后施工单位根据研究图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。
最后在统一认识的基础上，对所**的问题逐一作好记录，形成“设计技术交底纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
4）制定施工方案。
在全面掌握设计文件和设计图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料，制定出详尽的符合现场实际情况的施工方案。
施工方案一经确定，即可进行各项临时性结构的施工设计，诸如模板、支架及脚手架，施工设计在保证安全的前提下尽量考虑使用现有材料和设备，因地制宜，使设计出的临时结构经济适用、装拆简便、通用性强。
5）编制施工预算。
施工预算是根据施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的。施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料以及基层进行经济核算的依据，也是制订分包合同时确定分包**的依据。
施工现场的准备工作，主要是为工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：
1）施工控制网测量和复核。
按照建设单位提供的总平面图和测图控制网中所设置的基线桩、水准标点以及重要桩标志的保护桩等资料，进行三角控制网的复测，并根据施工方案，补充加密施工所需要的各种标桩，建立满足施工要求的平面和立面施工测量控制网。
2）搞好“四通一平”
四通一平”是指水通、电通、通讯通、路通和平整场地。
3）建造临时设施。
按照施工总平面图的布置，建造所有生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，以及临时便道、构件预制场地等。
4）安装调试施工机具。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
5）材料的试验和储存堆放。
按照材料的需要量计划，应及时提供材料的试验申请计划，如混凝土和砂浆的配合比和强度、钢材的机械性能等试验。并组织材料进场，按规定的地点和指定的方式进行储存堆放。
6）冬季及雨季施工安排。
按照施工组织设计的要求，落实冬季及雨季施工的临时设施和技术措施，做好施工安排。
7）消防、保安措施。
建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防保安等措施。
8）建立健全施工现场各项管理制度。
根据工程特点，制定施工现场必要的各项规章制度。
为较好地落实各项施工准备工作，应根据各项准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划，责任落实到人，并加强对计划的检查和监督，以使准备工作能如期完成。
3.7配合协调组织。
4.施工测量方案。
4.1施工测量特点分析。
根据建设方提供的总平面图和业主提供的测量控制网点，并仔细阅读并熟悉设计施工图；对照现施工现场的地形，按照工程需要分清主次建立好轴线控制网。
4.2基本准则。
按照总平面布置和业主提供的测量控制网点，采取经纬仪建立本标工程范围内的二级控制网。
4.3施工测量管理表。
施工测量前建立测量管理表，将工程中所有建、构筑物定位点、高和控制点列于表中，以便对测量工作进行系统化管理。
4.4施工测量前的准备工作。
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