分时会员——将成为酒店营销的“新宠”
按“天”来售卖24小时房型使用权限，这是一种全新的消费模式，任何消费者几乎毫无抗性。
酒店运营最多的营销方式就是“充值享折扣”“充值多少送多少”“消费累计送房间”等等，这种营销模式，仅仅跟“钱”有关，与消费者体验并没有太大关系。同时酒店的营销，95%以上的营销都是“**营销”，不论任何形式的**营销方式，都是降低酒店自身溢价力的营销方式。分时服务，是酒店的一种服务营销，不仅可以保住酒店自身的溢价力，还可以获得酒店客户的良好体验。
我们采用“入住即会员”的模式，将优于酒店一切原有会员机制，使酒店自身营销成为可能，也是目前会员活跃度最高的一种会员体系。
分时模式在酒店经营中，会为酒店带来以下发展机会：
1）由分时入住模式激发的新的消费需求。
经测试，酒店分时会员消费会逐渐从夜间消费转为日间消费；酒店消费者因为购买时间的“私有化”节约消费时间，让酒店房间售卖率提升；“午休房”“更衣房”成为周边本没有住宿需求客群的新选择。
2）新业态带来的消费对接。
酒店房间及酒店内消费产品，比如：“充电宝”“足疗机”“晾衣宝”“零售柜”等周边消费产品消费频次明显得到提升。
3）分时会员将会成为酒店行业新的客群。
分时会员，是酒店一个全新的会员群体，群体特征明显区别于以往的客人，消费习惯，消费阶层，消费时间段，完全不同。也将成为酒店重点营销群体。
4）会员体系升级（强关系）
分时会员一旦习惯分时模式后，逐渐与酒店形成强关系，消费频次与客单价会逐步提升，形成酒店营业额的重要组成部分。
5）酒店**体系稳步提升。
分时入住服务，会为酒店客单价溢价提升30%，比如，普通房间240元，用分时模式来售卖，可以卖到300元以上。并且售卖方式多样化，可以分别按照24/48/72小时售卖，revpar值提升明显。
6）酒店管理体系提升。
由于营销的精准和有效，酒店服务人员从以前的“被动服务”转变为“主动服务”，分时酒店的服务人员人均收入比其他同类型酒店服务人员高出20%，也使得酒店管理体系更加有效。
电子会员卡将成为餐企会员营销新宠
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