装修管理方案

随着市场经济、市场意识、高档生活理念的导入，追求个性意识、超前意识、及现代科技意识已是现代家庭的普遍要求。体现在装修方面，既可有效改善房屋的使用功能，尽可能地体现私密空间；又能合理安排、利用生活环境，使之为我所享，为人所赏。于是便会有拆除承重墙等严重影响房屋质量的事件发生。

如何引导和监控装修，避免发生野蛮施工，不改变系统的布线，保持楼宇外观的统一完整，是对物业管理公司综合能力的严峻考验。

1、二次装修管理方案。

1.制定装修管理及报批审核制度。

2.编制《装修手册》，将装修备案、核准，小区对装修的统一要求、装修的注意事项等内容告知业主。

3.对与装修管理相关的管理人员和安管人员进行装修知识、装修管理流程、违章处理、装修管理制度等方面的培训。

4.装修期间成品保护措施。

5.按照规定制定装修巡视、竣工验收办法及措施。

2、管理措施。

万达物业”根据长期物业管理的经验，经过慎密的考虑和大胆的创新，从事前引导、事中控制、事后处理三方面研究出一整套管理措施和实行办法，即要严格控制违章装修，还要从业主的个性出发，在装修设计和建筑材料的选择上积极加以引导。

1. 设计管理。

业主须向管理公司提供其装修设计图，由管理公司与发展商共同对其装修方案从专业角度进行审核，通过的审核的方案方可予以办理装修手续。

2. 合同管理。

与业主的合同管理：我们将在业主规约以及本物业装修管理规定中明确装修应遵循的规则和施工条件，与业主的合同管理：我们将在业主规约以及本物业装修管理规定中明确装修应遵循的规则和施工条件，并附平面图和智能系统布线图并附平面图和智能系统布线入伙手续书中，将请业主在《临时管理规约》和《装修管理协议》签字认可。

以合同的形式，明确权利和义务。

装修队的合同管理。

任何装修施工单位承揽业务，必须提交加盖单位公章的营业执照复印件，并与管理处签订管理合同，交纳一定数额的押金，接受管理处的管理。管理处将为其提供平面图和智能系统布线图，如发生违章施工，维修款从押金中扣除，并处以相当数额的罚款。

1. 巡视管理。

在装修质量监理服务中，配备一定数量的专业工程技术人员，负责完成委托住户的施工质量监理任务，还需肩负对各住户装修进行巡视的重任，对发生违章施工的装修单位，立即派发停工通知单，并迅速通知管理处客服中心协调处理。保障对整个楼宇违章施工的有效监控。

2. 违章处理。

1.业主未向管理处申报登记而进行装饰装修活动的，或业主装饰装修工程委托给不具有相应资质等级企业的，由城市房地产行政主管部门责令改正，并处以罚款。

2.在装修过程中，装修施工队如有乱堆乱倒垃圾、未按规定时间施工或未经同意在共用部位施工等行为，管理处有权根据情节责令施工队改正或责令其停止施工，待达到施工条件后，才能重新开工。

3.如在施工过程中引发下水道堵塞、打穿楼板、打断电线、渗漏水、损坏共用设备设施等现象，由装修施工队或装修业主承担全部损失并负责修复。

4.装修施工队装修过程中如有人身**事故发生，由装修施工队自行负责。

5.装修施工队人员违反《施工治安责任保证书》时，情节轻微的进行停工整顿，批评教育；情节严重的（如：野蛮施工、破坏承重结构等），管理处有权要求其停止施工，待达到施工条件后，方可重新开工。

6.如施工人员打架斗殴、酗酒**，由管理处安全事务组处理，情节严重者移送公安部门处理。

7.对于装修施工过程中违反本规定的行为，管理处有权根据情节责令施工队改正或责令停止施工，待达到施工条件后，方可重新开工。

8.禁止包封门厅、搭建阳光房等行为，装修业主及装修施工单位如实施上述行为，管理处有权进行制止，责令停工，要求恢复原状，并有权扣除全部装修保证金。造成本物业其他业主及管理处损失的，装修业主及装修施工单位应承担全部赔偿责任。

9.装修施工队人员在装修施工期间违规动用明火的，一经发现，管理处人员有权制止，并责令停工整改。