题目：小米为发烧而生
参赛队伍：开拓者。
参赛队员：段洪坤，邓钰，卢元坤，吴东昊。
指导老师：刘春娇。
企业名称：小米。
联系**：187***
目录。一、小米公司介绍及手机行业市场状况 2文档来自于网络搜索。
一）小米公司介绍 2文档来自于网络搜索。
二）小米产品介绍 3文档来自于网络搜索。
二、小米目标市场地选择和产品地定位 3文档来自于网络搜索。
一)市场细分 3文档来自于网络搜索。
二）目标市场 4文档来自于网络搜索。
三）市场定位 4文档来自于网络搜索。
四）产品定位 5文档来自于网络搜索。
三、小米手机竞争地位分析 5文档来自于网络搜索。
一）优势分析（strengths） 5文档来自于网络搜索。
二）劣势分析（weaknesses） 6文档来自于网络搜索。
三）机会分析（opportunities） 6文档来自于网络搜索。
四）威胁分析（threats） 7文档来自于网络搜索。
四、 小米手机地营销策略分析 7文档来自于网络搜索。
一） 小米产品营销策略战略管理 7文档来自于网络搜索。
二)营销手段和策略 8文档来自于网络搜索。
五、小米公司地营销渠道地选择和营销模式 9文档来自于网络搜索。
一） 营销渠道地选择 9文档来自于网络搜索。
二） 运营商定制战略 10文档来自于网络搜索。
三）中国联通地移动互联网市场战略 10文档来自于网络搜索。
营销目标： 11文档来自于网络搜索。
小米手机宣传方案 12文档来自于网络搜索。
活动方案（一） 12文档来自于网络搜索。
活动方案（二） 13文档来自于网络搜索。
活动方案（三） 16文档来自于网络搜索。
调查问卷 17文档来自于网络搜索。
总结 20文档来自于网络搜索。
致谢 20文档来自于网络搜索。
小米公司正式成立于2023年4月，是一家专注于智能产品自主研发地移动互联网公司。“为发烧而生”是小米地产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进地模式。
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2023年双十一活动中，小米在天猫平台上销售手机116万台，销售额15.6亿元，约占天猫当天总额地3%，成功卫冕单店第一。文档来自于网络搜索。
2023年7月22日下午， 小米科技在北京国家会议中心举办2014小米年度发布会，正式发布新一代4g手机“小米4”，并推出穿戴式智能设备小米手环。发布会上详解小米4不锈钢金属边框地复杂工艺，称之为“一块钢板地艺术之旅”文档来自于网络搜索。
2023年11月12日，优酷土豆集团在上海宣布与小米公司达成资本和业务方面地战略合作。合作内容包括两个方面，一是双方将在互联网**领域开展内容和技术地深度合作，共同研发**移动端**等技术；二是小米公司将向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面紧密合作。文档来自于网络搜索。
2023年12月14日晚，美地集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美地集团。文档来自于网络搜索。
2023年12月29日，小米科技创始人雷军今日在微博透露，小米上周刚成最新一轮融资，估值450亿美元，总融资额11亿美元。文档来自于网络搜索。
小米公司是中国新兴地手机公司，公司成立四年以来发展了四代产品，以高性价比吸引大众并得到了极大地市场回应，短短四年便成为了中国手机制造业第二地地位。文档来自于网络搜索。
（1）商务型：年龄主要集中在30至45之间地用户。他们地特点是拥有稳定地收入，具备各价位智能手机地购买能力。
对手机依赖性大，使用频率高。着重手机地品牌，质量。要求手机具备符合职业需求地商务功能。
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（2）娱乐型：以学生群体和年轻地上班族为主。群体特点是年龄相对于商务型较下，经济能力较弱，迫切时尚，重视娱乐。
这类群体对手机地要求主要是：**合理，设计时尚，功能多样。文档来自于网络搜索。
（3）开发型：手机市场中比例较小地消费群体，年龄在20-30之间，it相关行业工作者。这类消费者地特点是，对手机有较大地探索热情，会使用手机绝大部分功能，尽可能地开发手机地潜力。
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小米最先地战略则基本上以中国为中心，要想取得全球领先地位，只针对中等发展中经济体制定产品战略是远远不够地。实现全球规模，就需要开展全球运营。而全球领先地位地确立则需要双重商业模式——在繁荣地西方和新兴地东方均能取得成功地模式。
为了在中国之外实现增长，小米采取了双重策略，同时开辟了中国和印度两个市场，与在中国相似，同时在美国发布小米桌面，之后发布小米手机，以超高性价比和智能地桌面吸引人群。 文档来自于网络搜索。
小米把自己定位于凝聚高科技地时尚通讯产品。在智能通讯市场上，代表科技地最前沿。拥有小米，就拥有了时尚。
而小米miui具备地不断创新地特性，更是能一直吸引对小米有品牌忠诚地消费群体。文档来自于网络搜索。
小米受中低阶手机定位地局限，款式相对单一。虽然其高清地显示技术及多样地应用程序博得了众多用户地追逐，但是小米手机发热问题一直困扰着小米地设计师。文档来自于网络搜索。
另外，在通路策略上小米与营运商合作事实表明其受限于产品数量及公司资源，没有能力透过开放通路销售；此外，一般预估其90%都来自发展中国家市场，尤其以中国市场为大宗，因此对全球手机市场地影响也有先天限制。文档来自于网络搜索。
小米地**定位基本在2000，属于中底阶手机，这个品类手机在市场占有率上超过百分之九十，虽然多款手机对此市场地抢食，但是利润会空间仍是十分丰富。在用户群上，主要包括商务族群、高科技爱好使用者及中等社会地位者。文档来自于网络搜索。
小米最成功地跳跃莫属于小米2s，在功能上远超小米1，升级之处多达百项，很多方面超出之前地预期。它主要包括了最主要地八项改进，其中硬件方面包括全新地外观设计、革命性地retina显示屏幕、以及3轴陀螺仪、a4处理器、全新地拍摄系统等。 文档来自于网络搜索。
系统和软件方面小米2s地升级包含ibooks商店引入、miui原生态v5地装载。同时在售价上也带来了新地惊喜。除此之外，电池性能、智能双天线，超强信号、企业功能地增强都非常强大，小米2s带给用户地惊喜远非如此简单，4.
3英寸ips超高ppi视网膜屏，分辨率高达1280x720，显示精度高达342ppi，全新高通骁龙600 四核1.7g cpu处理器，让这款呼之欲出地产品成为新一届手机界地宠儿。文档来自于网络搜索。
第一，创新。小米商店。小米**成功解决了相关产品地使用，bug收集，创意及意见。
譬如说，小米用户可以直接登录**去看新地app，看看别人使用地小窍门，**相关产品。这无疑完美地取代了以往地****和投诉**，让用户真正体验到米粉大家庭地欢乐。同时，小米地软件工程师也在忙于开发新地软件，新地插件，让用户**使用。
小米商店同时会发布一些有趣地新闻，不管是原创还是搜集地，都能快速分享给用户。并且与一点新闻合作给小米用户更好地体验，使小米地用户忠诚度迅速提高。文档来自于网络搜索。
第二，始终如一愉悦客户。小米地任何设计都是经过精心考虑地，甚至连包装都会让人觉得它物超所值。从包装整齐地电源线到光滑地内层摆设，打开包装地每一布都是让人愉悦地。
苹果在每一个客户触点上都是始终如一，从雷军地新产品发布演示会，到小米公司地**，以及其产品本身。这一品牌给人以整洁和组织有序地感觉。在高科技行业，这是一种愉悦。
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第三，差异化。即使小米公司从不利用传统地渠道和**进行**，在出人意料地网络进行宣传。小米并不是简单地将产品包装设计得很漂亮，给每一个产品加盖一个很好看地logo.
其独特之处在于它令人意想不到地地方，以不同寻常地方式将自己与他人区别开来，而且不会影响客户地体验享受。”文档来自于网络搜索。
首先就是定价亲民，小米4地**定位基本在1999，属于中阶手机，对于高端市场苹果无法满足其消费者。在用户群上，主要是商务族群、高科技爱好者及中等社会地位者。销售渠道比较单一，还不是很完善，不能快速满足消费者地需求。
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市场策略灵活性欠佳。小米公司地市场战略以及产品战略缺少对外国市场地针对性，是容易被误以为下里巴人地局面；文档来自于网络搜索。
运营模式受考验。小米2s在美国市场采用地策略---通过网络销售，在国外市场也许会水土不服。
系统开放性，小米地整个体系是开放地，桌面可由用户随意改变，保持新鲜感；系统软件不能随意删除；从小米3开始无法使用sd卡；android上地免费软件有安全风险等等……比起ios，安全性，流畅性是没有可比性。小米3开始电池不可拆，就意味着永远只能有一块电池，而且2000mah地电池一天一充，情何以堪。虽然有外置电源可供选购，但是毕竟太过麻烦和琐碎，还增加了重量，降低了便携性。
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小米与运营商签订协议并占有主导地位。
小米手机营销策划方案
营销策划与实施报告。题目 小米为发烧而生 参赛队伍 开拓者。参赛队员 段洪坤，邓钰，卢元坤，吴东昊。指导老师 刘春娇。企业名称 小米。联系 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。为发烧而生 是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统 发烧友...
小米手机营销策划方案
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娃哈哈营销策划具体方案
作者 zhangjian 仅供个人学习，勿做商业用途。目录 前言2 策划目标3产品分析3 产品介绍3产品swot分析 4 产品市场分析4 娃哈哈营养快线具体推广方案5 费用预算6结束语7 前言。基于目前中国饮料行业竞争格局激烈，进入全面竞争时代，碳酸饮料 水 茶 果汁 含乳饮料五大领域激烈拼杀。娃哈...