外营销团队建设制度。
1、每个团队每月允许申请一次团队建设费用，团队负责人需提前一周提交预算；以人。
数多少划分团队，现划分8个团队：
a、外地疤痕项目组（负责人：谭振江，共12人）b、疤痕咨询组（负责人：李向前，共12人）c、**医美咨询组（负责人：
蒙卫军，共12人）d、微信推广/微信咨询（负责人：吴炳杉，共计16人）e、整形项目组/整形咨询（负责人：苏智伟，共计10人）
f、蔡景龙项目组/行政/数据/美工/程序（负责人：蒙卫军，共计14人）
a-f为大项目组，每月可申请团队经费：500元，g、**/医美/本地疤痕项目组（负责人：武宝桐，共计6人）h、医院品牌优化组（负责人：
段新雨，共计：6人）i、品牌部（负责人：赵林野，共计6人）
g-i为小项目组，每月可申请团队经费：300元。
2、每月安排当月生日员工聚餐及蛋糕费用：1000元/月；3、每月1-3次部门小福利：600元/月；
备注：本制度从5月1日开始执行，各项目负责人要提前跟行政申请预算，不得超出预算；）
2023年4月30日。
星期四。
VIPABC费用申硕英语作文好句子应包含哪些要点
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无费用营销推广方案
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营销费用管理作业指引
1.目的。保证营销费用划分标准的统。一 明确营销费用的管理 使用职责。2.适用范围。所有在售项目的营销费用使用。3.定义。3.1 营销费用 包括项目营销费用 公司品牌形象宣传费用 会员费用三大部分。4.职责。2.1市场营销部。负责 营销费用名细表 的编制和执行 2.2营销主管副总。负责审核 营销费用...