邮政营销体系是提高企业竞争力,从传统邮政向现代邮政迈进的重要载体,是实现邮政长远可持续发展的关键。而营销团队建设是整个邮政营销体系的核心。没有一支卓越的营销团队,就不可能促进邮政企业的持续快速发展。
健全完善的管理考核制度是打造卓越营销团队的保障。如何把一支来自不同岗位的客户经理队伍,打造成“鹰一样的个人、雁一样的团队”,在工作中做到营销有序、团结合作、业绩突出,是营销团队建设的重中之重。要解决好这个问题,就必须建立一套健全完善的管理制度和考核机制,它应包括以下几个方面。
明确工作职责。营销团队的职责必须围绕企业经营重点,定位在大客户开发、维护、市场信息收集等方面,归纳起来主要是维护大客户、推进大项目、签订大订单。制定服务规范。
营销既是一项彰显个性的艺术,又是一项标准规范的服务。因此,要制定晨会展示规范、业务推介规范、进餐礼仪规范、文案与案例写作规范等客户服务规范,细化和规范操作流程,提高标准化服务水平。同时,要加大客户经理培训力度,包括业务知识、营销技巧、沟通技能等方面,使企业这项优质资产不断地保值增值。
规范营销秩序。在营销过程中有时会出现几个专业、多个员工争抢一个客户的现象。要解决多头营销的问题,必须先解决好综合营销与专业营销关系。
一般情况下,应当实行以综合营销为主、专业营销为辅的营销模式,并据此把客户划分为综合性大客户与专业大客户,分别由综合营销团队与专业营销团队维护。专业部门需要营销综合性大客户时,必须通过综合营销团队。
规范业绩考核。由市场经营部对营销负责宏观管理,客户中心负责营销微观管理。客户经理营销业绩归口市场经营部审核、认定,避免出现客户中心既当“运动员”又当“裁判员”的现象。
在每个客户中心都要设立营销龙虎榜,定期公示业绩、互相监督。
建立淘汰机制。一味地鼓励,不利于营销团队的建设,还必须建立淘汰机制。淘汰机制可以建立在客户经理等级评定制度基础上,然后对营销能力弱、没有营销激情、长期营销业绩差的客户经理实行降级、淘汰,让营销人员既有动力,又有压力,始终保持活力。
持久的激励关爱是营销团队保持持久激情的关键。建团队难,带团队更难,长期保持团队工作激情就更是难上加难。因为营销工作很苦很累,客户经理每天都要面对各种各样的压力,如客户的不满意、业绩上不去、家庭的不理解等等。
这一系列涉及身心。
方面的压力,会使他们的营销激情不断地受到侵蚀,最终影响到企业的发展。解决好营销激情的问题,应当在企业中积极营造对客户经理“高看一眼,厚爱十分”的氛围,从政治、经济、精神、生活方面进行全方位激励与真诚关爱,使他们始终保持昂扬斗志。
营销团队有了来自领导的关爱,来自企业的激励,来自同事的羡慕,便能化压力为动力,产生无穷的力量和持久的激情,在营销战场上克难奋进。有时就是领导一句贴心的话、一个鼓励的眼神,就能让他们产生旺盛的营销激情,创造一个营销奇迹。
政治上重视。明确企业在用人方面的价值取向,要让营销岗位成为企业最有前途的岗位。如规定提拔干部时重点考虑营销岗位的人才。
在转聘合同工时,优先考虑营销岗位上的劳务工。吸引优秀的客户经理到党组织,作为重点培养对象。在各类评先评优中,优先考虑客户经理。
全市性的重要会议邀请客户经理列席。
经济上激励。要让营销岗位成为企业内经济收入最高、享受福利待遇最高的岗位,充分体现“赚钱的人永远比花钱的人值钱”理念。这也是营销团队保持持久激情的关键环节。
如在工资、奖金系数以及通信费、降温防寒费的发放等方面,适当提高他们的标准,使其高于普通员工,并参照营销业绩设置级差。对客户经理中业绩突出、感召力强的“领头羊”,授予其“骨干客户经理”称号,给予科级干部的经济待遇,以留住优秀营销人才。经常开展营销阶段性竞赛,在营销团队内部建立“比学赶超”氛围。
精神上关心。要让营销团队在精神上时刻感受来自领导的关怀,来自企业大家庭的温暖,这将变成他们从事营销的无穷动力。关键要在企业营造“高看一眼,厚爱十分”的良好氛围,从细节入手,高度重视营销工作,高度关注营销团队。
如在客户经理取得成绩或遇到挫折时,局领导要及时进行表扬或鼓励,并定期参加营销团队的庆功会。在重大节日及严寒酷暑期间,看望慰问坚守在营销岗位的客户经理。每逢客户经理生日,局领导可以签发贺卡并赠送生日礼物。
生活上爱护。要对营销团队从身体上、家庭生活上进行关心爱护。如组建摄影协会、篮球队、足球队、羽毛球队等文体组织,丰富业余文体生活,组织到外地旅游,为他们释放工作压力。
组织健康检查和基本体能测试。召开家属恳谈会,对客户经理及其直系亲属的婚丧等大事进行上门祝贺或慰问。(中国邮政报)
关闭窗口】
完善营销团队管理考核机
持久的激励关爱是营销团队保持持久激情的关键。建团队难,带团队更难,长期保持团队工作激情就更是难上加难。因为营销工作很苦很累,客户经理每天都要面对各种各样的压力,如客户的不满意 业绩上不去 家庭的不理解等等。这一系列涉及身心方面的压力,会使他们的营销激情不断地受到侵蚀,最终影响到企业的发展。解决好营销...
营销团队架构及奖励机制
北冰洋城市广场营销团队方案。一 团队组织框架 共7人 二 岗位职责。执行总经理。1.根据公司相关政策,组织制定营销中心岗位管理制度和业务流程,并组织实施和监督,2.制定营销中心经营管理目标 成本目标和利润目标,审核确定分配制度 3.全面统筹营销中心行政及业务管理工作 销售总监。1.负责营销中心全程销...
班级管理团队激励机制方案
东城街道孔村小学。为进一步加强学校班级管理团队建设,激励全校教师从事班级管理工作,根据 临朐县教育局关于进一步完善中小学班级管。理团队激励机制的意见 结合学校实际,制定本方案。一 领导小组。组长 王强。副组长 冯海颖。成员 孔凡孝姚平马永爱马风利孙晓。丁素香徐继红王明生周桂艳陈素艳。王建民马金科丁万...