作者：孙凌云。
**：《旅游纵览·行业版》2023年第01期。
随着现代化社会的发展，我国国民全体综合素质以及生活水平都得到很大的提升，人们越来越追求精神上的享受，每年外出旅游的人越来越多。但是根据调查发现，现在外出旅游的人群绝大多数愿意选择古镇旅游，却不是十分热衷与中原城市群。因此，本文主要在基于swot战略分析法，分析中原城市群旅游发展中面临的机遇和挑战，并且针对当前发展现状提出中原城市群应该如何进一步促进旅游业的发展。
一、郑州会展场馆营销市场分析。
一）场馆swot分析。
场馆swot分析是指场馆经营者通过对营销环境进行系统的、有目的的分析，明确场馆的优势（s）、劣势（w）、营销机会（o）和威胁（t）。首先，场馆的优势、劣势分析。场馆组织机构优劣、劣势分析包括采购决策层人员的经营观念与素质、部门的设置和分工协作、中层管理人员的素质以及基层工作人员的职业形象等，通过对这些内容的分析就可以确定场馆的组织机构能否有利于场馆营销活动的顺利有效的开展。
第二：场馆营销机会、营销威胁分析。场馆外部营销环境总为场馆经营管理提供营销机会或产生营销威胁。
场馆外部营销环境包括市场、顾客、竞争、劳动力市场等众多因素。我们应该认真审视营销环境，善于发现更多的机会，避免各类挑战带给场馆的不良后果。
二）场馆客源市场分析。
经过分析周围场馆间的竞争优势与不足，以及了解了自身的处境，场馆在寻找到了自身具有诸多的竞争优势之后，必须选择最有价值意义的，并发扬光大。场馆客源的市场更注重的是：市场的细分以及市场的定位。
场馆需要确定的是建立一种还是若干种竞争优势。场馆一般只选择一个特点，并将这个特点成为本行业之中的龙头，如果特点因素较多也就能吸引较多的细分市场。
二、郑州会展场馆的营销方式。
从表面上看，会展的场馆营销是在销售有形的场馆，但从本质上看，它一般是在销售一种无形的服务。会展场馆营销的这种特点，使它成为一种既有产品营销的属性，也有服务营销的综合型营销，既有有形的产品营销又有无形的服务营销的双重特性。
会展场馆营销模式分析
中国国际展览中心经营模式分析。一 自主管理模式。自主管理模式，是将会展中心的所有权和管理权二权合一，自主管理型的会展中心，又兼有 自有自用型 和 自有出租型 两种模式形式。中国会展业的旗帜 中国国际展览中心，在中国会展界以转悠的自主管理体系，全面形成了集团式经营的多重发展，堪称自主经营的典范。二 公...
市场分析和营销方案
车载云台市场分析和营销方案。内容分以下四个大项。一 形势分析。市场规模购买者分析 商分析。二 举例 竞争对手业绩以及状况。年 年销售回款 年 年销售业绩构成 三 竞争分析。产品 货期 售后 宣传。四 目标分析。确定目标市场确定竞争对手确定战略指导方针。五年销售目标及回款。形式分析。车载云台市场 市场...
市场分析和营销方案
车载云台市场分析和营销方案。内容分以下四个大项。一 形势分析。市场规模购买者分析 商分析。二 举例 竞争对手业绩以及状况。2009年 2012年销售回款 2009年 2012年销售业绩构成 三 竞争分析。产品 货期 售后 宣传。四 目标分析。确定目标市场确定竞争对手确定战略指导方针。五 2013年销...