会议营销操作指南

发布 2022-03-08 13:03:28 阅读 3758

中小会议会议营销操作指南。

第一章前期准备。

一、前期策划。

由公司或者各市场定制会议主题。如:感恩回报会等。

二、会务准备。

1、物料准备。

1)固定资产:电脑、投影、相机、检测仪器、胶卷、电池(装机1卷,备用1卷)

2)布置用品:横幅、展架、医生专家名牌、其他台牌(咨询,检测,签到)、上台展示的产品(或利用拎袋堆台)。

3)宣传用品:宣传资料、产品空盒、报纸。

4)奖品及相关物品:**箱、夫妻礼品、夫妻礼品券、**券(购买产品的**)、全场幸运奖(一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个)

5)销售:拎袋(装产品)、各类**、优惠政策、财务用品。

6)其他:气球、托盘、垫布、红布、签到本/表、签到笔、绶带、拖线板、其他物品(剪刀,呢绒绳,图钉,封箱带,彩条等)

范例一)2、人员定岗 (范例二)

3、会场布置。

1)选择原则。

会场是否有足够使用面积(柱子是否挡视线);

灯光音响是否符合联谊会的基本条件;

尽量选择入口处在会议后方的会场;

会场是否有足够量的长条桌及椅子;

会场是否通风;再摆放了预计人数桌后,是否还有走动空间;

确定订做主横幅的长度、宽度并与会场主席台成比例;

了解预计召开联谊会的同天,宾馆是否与其他保健品会冲突;

了解预计召开联谊会的同天,宾馆内是否有工商等部门的政治性会议等;

较为重大的大型**联谊会或无把握的宾馆,应与对方签订协议书;

检查此会场是否符合开会要求;

其他:是否配备无线话筒,场地是否适合开展营销工作,电源的稳定性等。

2)布置要求。

舞台设计。a、背景:

背景喷绘:制作统一的背景墙(公司统一制作)

b、堆台:取当场主推产品的大包装,堆放在舞台的右侧。目的:视觉冲击要强,感觉大气(可用空盒包装)。

c、奖品展示:

在舞台的左侧,斜放一张桌子,视为礼品桌。礼品桌必须实现用红布覆盖,尽量不要露出桌脚。会中将送出的奖品,有序的摆放在奖品中上,同时用部分彩条点缀。

(同时实现空出一部分,用于**箱的摆放)

d、主讲台:

教授讲课所用的讲台(立式讲台,同时配备台式话筒)。实现准备红布或者含公司名称的标贴,将讲台正面原来写有的酒店名称加以覆盖。

内部设计。a.、横幅:

主横幅1条副横幅1条(内容附后)

b、装饰:扎一些气球放在桌上。用气球三个为一组,贴在墙上做装饰。

c、摆台:根据预计邀约人数,确定所需桌次。以每个销售组为单位(每一组的顾客分在一起),实施分桌。桌位按照侧立课桌的形式摆放。

桌面。a、签到台:

台牌,**箱,签到本,签到笔,夫妻礼品券,报纸。

b、检测台:

台牌,检测仪器。

c、咨询台:

台牌,医生的名牌,纸(最好是用医生开处方用的处方便签纸)。

d、发货处:

相关单据,货物(合理堆放),其他礼品,拎带等等。

e、每个销售台:

台牌(1,2,3等),纸,优惠政策,(书),产品空盒,水杯,水瓶等。

三、顾客准备。

1、销售任务。

根据市场整体情况,在当月的最后一周确定下月的销售目标。合理的安排的场次,并针对不同场次合理分派当场的销售任务。

原则:销售任务必须和现有情况相吻合。

确定单场活动的销售任务。同时根据公司现有团队的数量素质,分配销售任务。

原则:任务分解不能采用平均分配,必须考虑到单一团队的现有人数和销售能力。

2、到会人数。

服务人员与顾客比例按照1∶5来确定顾客人数,如果顾客人数过多,则可能会出现失控,人数过少,就会出现人员浪费。

3、顾客搭配。

对于一般规模的联议会,一般采用a类顾客占1/3;b类顾客占1/3;c类顾客占1/3的比例开展邀约。在会议现场a类顾客开单的机率比较高,可以在最短的时间内功下a类,然后通过卖场的气氛带动b类,从而缓解b类顾客的功单困难。

如果时间不多,员工不宜在c类顾客上花费太长的时间,会场的气氛和销售的热潮自然会成为c类顾客的催化剂。经过几场后,再加上员工的后续服务跟进,有望将c类的顾客进行不断的提升。

同时夫妻到会人数尽可能满足全部顾客人数的1/2,(例如100人中,有50人是夫妻,也就是25对夫妻。)

4、发言顾客。

每场活动都必须加入老顾客发言的环节,榜样的力量是无穷的。公司必须成立顾问团,积极培养发言顾客,每每场会必须保证有3—5名老顾客发言。

范例三)**分公司*月*日联议会。

任务分解及考核表。

分公司 活动日期活动地点。

预计到会人数(夫妻人数约计销量。

四、会前会。

1、会前准备会。

1)时间:活动前一天。

2)主持人:当地经理。

3)内容:1、了解邀约确定情况 2、实行分桌 3、说明会场的基本情况 4、宣布流程 5、定岗定位 6、宣布奖罚制度 7、激励活动。

2、晨会。1)时间:活动开始前(2个小时,时间一般控制在20分钟左右)

2)主持人:当场会议主持人。

3)内容:1、重申流程,以及会议配合和纪律 2、个人定岗定位重申 3、 激励活动。

第二章中期操作。

一、流程安排及操作要点。

1、 迎宾时段。

**:革命歌曲(开场前20分钟开始**迎宾曲)

迎宾人员:迎宾点(大门口,电梯口,入口)着装整齐,礼仪规范,接待顾客。

签到人员:在签到桌前,协助顾客完成签到。签到人员接过顾客手中的邀请函,撕下邀请函上的副联,放入**箱中,以备**。发放给每个顾客一张报纸(公司自制的)。

领位人员:顾客签到完毕后,宣读顾客的名字(**叔叔阿姨或者**嘉宾到)。

领位:在门口排列成两排(会场入口处),当有顾客到达签到处,明确是自己的顾客,上前欢迎,搀扶入场。其他人员鼓掌欢迎。

迎接到了自己的第一位顾客后,服务人员和顾客一同入场,为顾客提供服务。如果倡票人员再一次宣读到自己顾客的名字,该服务人员赶到门口将客人搀扶或者手牵手进入会场。

投影**人员:在没有背景喷绘的前提下,将实现准备好的和主题吻合的幻灯投放在舞台中心的墙上,用作背景。

2、 静场时段:

主持人:静场话束的组织。

其他人员:配合主持人,放下手中工作,同时提醒顾客,会议即将开场。等待开场。

3、 活动流程。

1)开场节目(5分钟)

**:根据节目确定。

主持人:沟通落实表演团,联系灯光和**。在第二次静场的1分钟后,关全灯,2秒钟后舞台灯和**同时响起。

表演人员上场。(灯光和**必须做好充分的搭配,表演人员在第二遍静场后必须候场)

其他人员:适时鼓掌,烘托气氛。

2)背景及专家简介(8-10分钟)

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