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以下问题仅代表个人观点，如有如有不同意见本人将荣幸接受各位前辈指点、批判、交流、这两年大家都在交流的时候经常聊到这个话题，个人觉得会销能走到什么时候对于我们会销从业者来讲是取决我们如何诚信经营、如何善待员工、如何维护我们的顾客，及如何打好市场最基本的基础。现在各大负面影响都是**于我们的市场，各大**的负面轰炸相信大家也有目共睹，这些作为我们市场一线的可以一一反思。 但是为什么会这样呢，个人觉得会销的门槛太低，基本在一些稍有些规模的公司呆过一段时间的员工稍稍有些业绩就觉得自己有足够的能力去独挑大梁，再离开公司以前的时候总觉得费用不需要多少，事情不要太多的一个简单想法开始自己的创业征程。
但开始操作的时候才从中体会到了太多太多自己想不到的问题。从原来想到的不需要太多费用，没有这么难搞的事情降落到自己身上的时候，对于刚开始创业的一些兄弟姐妹们感觉仿佛不知所措最终，搞到最后有的坚持下来了，还有一些没有坚持到最后的兄弟姐妹们受伤了。可就是因为这些没有坚持下来的兄弟姐妹们却把顾客伤害了，把市场伤害了。
，最后公司倒闭了可能没有人能继续给他们服务了，他们心寒了。伤害了市场是现在这样的小型团队太多了，倒闭多了，叔叔阿姨们害怕了。离开一个工作人员自己搞2天倒闭了再来一个又搞几天倒闭了他们也受伤了。
最终选择理性了。离开一个买个1盒2盒吃吃看，吃完再接着买个1盒2盒再接着吃，这是他们现在理性的选择。用句不好听的话，直接吃到你倒闭。
（但也有吃段时间不再吃的顾客）也不完全否认还有再买一箱两箱的叔叔阿姨们。 从这些市场最简单的事情我们不妨看出会销的明天归根还是在我们的市场一线，我们可以先抛开国家的监管来说，最起码我们还没有把市场最简单的问题做好吧。那我们可以试图考虑先把我们的队伍完善了可以吧，个人觉得现在市场这么多小型团队是不是既影响了我们公司直接的利益又影响了顾客对市场的理性。
那既然问题都出来了我们大家就想想办法呗，他们离开也为了自己能够多赚些钱嘛成就自己为父母和家庭有些但当嘛，这是好事啊。，如果不能的话还是考虑跟着大部队前进吧。也对一些老板们想说上几句，好的员工咱们就得好对待嘛，最终还是咱们吃肉人家喝汤嘛，咱们吃肉是因为咱们投资咱们有风险嘛，但是人家如果连汤都喝不上还怎么能让人家对咱们衷心呢？
咱们开公司也是为了赚钱，人家工作同样也是为了赚钱嘛。大家都能挣到钱岂不把更多的精力放到如何把市场做的更好些。员工不流失顾客就能稳定，顾客稳定大家都能赚到钱。
（但也不排除一些初生牛犊不怕虎的一些朋友们） 再谈到**对会销的攻击，【对于这个话题通过拜读陈智军老师的一本听陈智军讲会议营销】里面的一个小篇章受到很大的启发。咱们可以借鉴当然能对咱们有帮助我觉得是个好事，个人觉得**也是要吃饭的嘛，他们没有了新闻话题当然要拿咱们开刀了，我个人觉得我们做会销本身就对国家解决了一大批就业问题、再有为一些现在的忙碌的儿女解决了没有时间陪自己的父母、使自己的父母感觉孤单的问题。叔叔阿姨们可以到我们的会议现场时常看个演出，听专家传授一些健康知识解决了他们的孤独的问题。
买些产品给我们增加些利润，成就我们的员工这些不为过吧，但是拜读完陈老师写的一书里面有一个观点我本人很赞成。陈老师提出了**之所以频繁的报道会销负面新闻，那为什么不能让他们给我们制造些正面的新闻呢，我们赚了利润回报一下社会弱势群体不是个困难的问题吧，我们回报社会弱势群体这不是些正面的新闻嘛，我们可以提供给**呀。既能给我们做正面的宣传，他们又有新闻话题了。
这不是一个更好的事情吗？关键看咱们怎么做了。 再谈到我们的顾客，现在顾客为什么理性了刚刚也通过一个简单的例子阐述了本人的一些观点。
使顾客理性的问题可能还有很多，。很多员工出去自己创业不就是凭借这一些老顾客来维持前期的开支嘛。顾客这时候为什么不理性了？
因为之前给他服务的工作人员服务到位了为了支持支持孩子嘛，从这点来看顾客是不是还是因为服务变的不理性了。所以我们还要从根本上下功夫平时多对员工培训服务这方面的工作的呀，员工的学到的东西多了才能提升对顾客的服务嘛。这些方面我们大家可以多多**啊。
好的服务有很多种，你一套我一套大家**多了我们就能传递给员工的多了，传递给员工的过了员工就能为顾客服务的更好，为顾客服务的更好了，顾客就会不理性了。 今天就先写这么多了时间也不早了，以后可以再写写，会销—你在做什么模式希望大家能够关注共同交流。作者介绍：
鲁锦。17岁踏入会销行业至今6年的时间一些小小的体会跟大家分享，经验不太多，大家多交流，多分享。平时不写文章，第一次写文章，看完如有不同意见本人将荣幸接受各位前辈指点、交流。
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