战略规划篇，家具营销策划全方案。
目前，我国已成为世界最大的家具出口国之一，但由于美国经济进展放缓，人民币升值、原材料成本**、人工工资提高以及反倾销等压力的冲击下，我国家具企业外销的利润空间越来越小，而家具业国内市场需求加大。在这种市场环境制约下，大部格外销家具企业开始挑战国内市场。
然而外销不管是在市场环境、款式设计、消费理念以及企业的组织机构上都与内销存在庞大差异，这就给外销家具企业转向内销市场带来庞大挑战。现在，战略规划、产品定位、品牌策划、渠道建设等都成为企业需解决的重要问题，而这些问题解决的好坏都直截了当成为外销家具企业转型成败的关键。
外销家具企业从转向内销市场的那刻开始，说明企业已不再适应往常的战略规划，要想长远进展，必须重新制定可连续进展的规划。
外销型家具企业因为长期的贴牌出口，对国内家具的进展情形、市场需求、消费者对产品的需求等都不了解。假如盲目的开展国内市场，简单的拿外销产品放到国内市场上卖，必定全盘皆输。因此外销型家具企业在转内销时，必须得对国内家具市场进行调查研究，了解国内家具行业的生产能力、技术能力；了解不同地区不同消费群的不同需求，只有真正的了解国内家具市场的状况，才能为企业的战略规划提供有效的依据。
知已知彼，方能百战百胜”，外销型家具企业在转向内销时，除应了解国内市场外，还需认确实进行自我分析。许多家具企业都专门自大、无知，专门是专门贴牌外销的家具企业，他们会为自己每月出的几百个柜而沾沾沾自喜，认为工厂人多确实是大公司了。不愿承认自身的弱点，更不愿相信自身有缺点，他们满足这种“帮人数钱”的生活。
oem扼杀了家具企业的创新能力、求进展意识，最终将中国家具企业推向“坟墓”。企业显现生存危机，只能说明企业没有竞争力，并不能说明企业缺少核心竞争力。家具企业要弄清晰自己的核心竞争力必须从自身的经济能力、生产能力、机械设备、开发设计能力、人力资源以及营销体会等方面进行全面分析，从而明确明白自己的劣势在**？
自已的优势在**？自己的核心竞争力在**？只有明白了自身的核心竞争力才能围绕它进行规划。
否则，企业的进展战略规划只是一纸空文而已。
一纸空文的战略规划如同没有规划，同样阻碍外销型家具企业的转型。只有对企业的战略规划进行监督、分析和操纵，培养和进展自身的核心竞争力提高企业的竞争优势，同时约束企业的资源配置与进展方向，才能促进企业达成战略目标，最终达到可连续进展方向。
oem是中国家具业的悲伤，最终也只能自己为oem买单。笔者期望中国家具企业能在此次大变革中临危不惧、处变不惊，共同推动中国家具业的进展。相信能有那么一天，国外家具企业贴上中国家具企业的品牌生产，让国外家具企业成为中国的oem工厂，让国外家具企业心甘情愿的帮中国人数钱。
那才是中国家具业的自豪，也是我们中国家具行业奋斗的方向。
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