一、销售回款目标：2023年11月-2023年1月。
销售额：2000万元。
回款额：1000万元。
二、营销模式。
复合营销。行销与坐销相结合模式。
行销：攻城。
组建100人行销队伍，分成10个大部，每部10人；
外围+客户拓展+同行资源洗客。
扩大营销半径销售深度。
坐销：守城。
关系客户+大**客户+自导客户（朋介）+正常自上客户。
三、项目启动引爆点：
根据项目目前的情况启动模式建议：
返租销售+5年120%回购。
1、建议年收益为商铺成交总价的8%；
5年收益高达到投入总额的40%；
5年后如果投资者不愿自己持有商铺，开发商可委托商业运营公司按照成交价120%回购商铺。
2、返租+回购销售模式：
1）、调整新推货源，推出项目核心商铺，包装为“主力金街”按照返租5年带回购执行；
2）、返租期间商业运营公司获得商铺经营权，商铺经营与客户无关；
年后，客户可以选择与商业运营公司继续合作，签订租约；也可收回商铺自己经营；也可以选择退铺，将获得商铺成交总价120%的退款。
3、五年返租执行方式建议：
1）、前三年一次性折算房款，购房时在总价中一次性扣除，后两年定时按年返租签约总价8%；
2）、返租五年，每年定时返还总房款的8%一次，持续返还五年；
4、引爆点：
五年做不旺、120%退款；
主力金街，五年收益60%；
四、渠道执行：
周边县区客户拓展；
咸阳相关市场、大卖场外展；
大客户**；
五、客户拓展：
扩大营销半径及销售深度；
主动出击――相关市场派单、扫街、各县区拓客。
精准营销：通过地图索引，寻找项目已成交客户周边的'客户资源，通过活动、折扣促进成交。
六、资源梳理：
嫁接西安、咸阳、陕北、杨凌、庆阳、各县区所有同行业客户资源，分阶段逐一洗客；
七、销售执行：
调整原有住宅的销讲流程。
重点释放项目招商成果、有保障的高额回报。
改造为：500强企业介绍-产品蓝图-招商成果-核心价值-常规介绍引导。
针对项目各线人员的产业、产品、项目核心价值的逼定技巧的培训；
周边市场、关联行业市场投资产品的竞品说辞培训；
八：终端支持：
甲方需要提供项目宣传资料、看房车支持；
九：形象优化：
调整推广思路、强化项目周边导视、强化销售现场包装、突出招商展示、商业、loft公寓业态调整包装；卖场营销氛围升级，vi体系优化，解决投资者信心不足问题。
2023年9月29日。
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2008年4月15日。本案是池州国际汽车城的销售及招商解决方案，池州是位于安徽南部的一个小城市，07年gdp排名安徽省最末，而项目位于池州市新规划的站前区，在2008年国家房地产政策持续从紧的形势下，如何在保证利润的基础上快速去化项目4万平米的商住物业是当前销售的主要目标。本案的核心指导思想是 共赢...
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前言。销售与招商策略与执行的如何组合，是汽车大道项目目前面临的主要问题之一，策略性问题的解决是项目实现成功销售的关键因素之一。本方案着重于解决销售与招商组合的策性问题，根据项目的分析，提出符合项目现状并能足够吸引目标客户群的销售策略，并讨论分析了本项目销售与招商的关系及提出销售与招商组合策略。因时间...
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