农产品项目营销策划案。
20xx年04月。
农产品项目营销策划案。
拉美多集团作为国内农业领域的零头企业，在发展电子商务的业务方面有着得天独厚的条件。电子商务的竞争最核心的竞争力是电子商务公司的**链和产品的竞争，电子商务要求所有的企业**链更加的灵活，最极致的干法是能够按照消费者的需求来下单生产。拉美多集团在化肥领域多年的积累，对农产品的**链控制有相当的影响力。
这是该电子商务项目成功的关键。在**链方面，需要大量的it人员的开发，不断完善公司的**链反应速度，将农产品的消费和企业生产联系起来。能将拉美多集团零售终端的销售订单及时的反馈给生产部门，由物流部门配合，实现终端门店的配送。
同时，为了解决销售问题，我们的市场部工作人员，应在潜在消费者心中塑造拉美多“绿色、健康”的产品理解，使更多的人接收我们拉美多的产品和服务。
拉美多集团的农产品项目，最终的目标是建立一个o2o模式的电子商务，整合农产品的**商---农民，终端消费者，以及终端门店，让消费者能够便捷、放心的购买到低价的绿色、健康食材。为了达成这个终极的目标，我建议该项目分三个阶段实施。第一个阶段，完成**链的整合，和物流体系的建设，同时在广州是所有的农贸市场开设1家门店（300家门店），建立完整的产品标准化标准，在广州市实现单门店销售100万的销售额。
这个阶段大概需要2-3年的时间。第二个阶段，将门店的功能由零售开始向配送中心转变，建立会员管理体系，发展会员制，为公司的会员提供新鲜蔬菜的配送。会员的销售占到企业总销售额的60%，这个阶段需要两年的时间。
第三个阶段，企业开始向网络零售商转变，将会员制的网络零售作为公司的销售额的主要**。
销售系统综述。
拉美多农产品的销售系统采用终端订货的方式，即整个拉美多农产品销售的**链的起点是以终端门店的市场需求。前期由集团设置第一次产品的起订量，后面采用门店订货的方式。每天下午在约定的时间内，由门店经营者根据各门店的经营情况，通过拉美多的门店订货系统给集团下订单。
订单系统经过计算，统计到拉美多集团的生产和采购部门，由采购部门和生产部门将生产的产品配送给物流部门，由物流部门配送到各区域内的终端门店。
为了实现这个总体目标，拉美多集团农产品项目第一期的规划如下：
1）门店标准化建设。
拉美多集团的农产品销售项目，以拉美多门店为销售的终端，终端门店代表着拉美多的形象，是拉美多产品理念的体现，所以公司要有统一的形象。同时为了终端门店能够迅速的装修开业，我们的门店的装修作业必须标准化，由拉美多公司统一制定拉美多的vi系统和店面设计。
vi设计即（visualidentity），通译为视觉识别系统，是cis系统最具传播力和感染力的部分。是将ci的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用。
形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
在品牌营销的今天，没有vi设计对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。vi设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。其中，基础部分一般包括：
企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等；而应用部分则一般包括：标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。对于我们拉美多的农产品项目来说，我们最重要的是商标、颜色、字体等。
店铺标准化建设的重点是店铺选址规则：
1、必须是在农贸市场入口处，或者是临街的店面。
2、店面面积必须在30平米以上。
店铺装修。关于店铺装修，公司应制定详细的标准和装修图，每个加盟店都要严格按照公司的装修标准来装修店面，确保公司的店铺的形象统一。下面是之前帮东风变速箱做的门店的方案，仅供大家参考：
1．门头。按照公司统一的vi形象，门头长度和门面宽度保持一致，角铁骨架定型，内接发光电源，整体采用红、黄、蓝三色相间铝塑板贴面，门头字采用发光吸塑字，色彩鲜艳饱满，美观大方富有视觉冲击力。英文为黑色亚克力雕刻字，店名和五星为红色亚克力雕刻字。
见附图：
1.2材料详图：
1.3实物图：
字体规范及标示规范。
下页农产品项目营销策划案。
店铺装修第三方选择。
甄别第三方装修队，按照我们的工作量的要求还有装修工作量，确定我们合作的装修公司的数量。
2）产品选型及标准化作业标准。
产品选型是该项目的重中之重，任何市场营销活动的根本还是优质的产品，为了前期能够顺利建立起农产品销售的系统，我们的目标是在项目正式开始前能够组织起30款产品，以满足消费者日常的购买需求。
初期的农产品（待补全）
3）门店供货系统建设。
进货管理。实际进货工作流程可以分为：**、进货、退换货三大作业管理流程。
1）、存查**。
拉美多农产品终端门店店店长应随时注意检查卖场及仓库的存货，若有货低于安全存量、或出现缺货、或遇到门店搞**活动、或节假日之前都必须考虑适量**。同时，在进行存货检查时，还可顺便检查该商品的库存量是否过多，这样就可以早作应对处理。
2）、适时**。
第6页。拉美多终端店**必须注意时效性，因为在门店每天营业销售时不可能进行随时**，，一般都有固定的**时间范围，只要过了这个时间就视为逾期次日才能排上**。所以门店店长不能因为**流程操作失误，使货源无法正常**造成缺货而影响拉美多农产品终端门店的正常销售。
3）、适量**。
**量的决定也是比较复杂的过程，这就要求我们相关人员必须考虑到以下因素：产品每日的销售量，**至送达门店的前置时间、产品的最低安全存量、
产品的规定**单位等，在实际操作过程中，门店店长还得根据自己的经验和实际情况进行**。
2、进货作业流程进货作业是连锁门店依照**单由公司总部、分公司或办事处的配送中心将产品送达并且验收完成的作业。
一）流程。1）、门店验收人员接到订单，确认到货时间、品种数量及货位需求，并作相应收退货准备。
2）、厂商送货到收货区时，提供本公司商品订货单，厂商送货单；整理商品和赠品。（自采商品仅提供货商送货单）。
农产品营销策划方案
目录第一部分计划概要 1 第一部分计划概要 3 第二部分市场分析 4 一 市场分析 4 一 我国农产品市场发展现状 4 二 习水农产品市场发展现状 4 二 竞争者分析 5 三 消费者需求分析 5 四 习水市场分析 6 第三部分 swot分析 7 一 众所周知，中国自古以来就是以农业为主的国家，而如今...
农产品营销策划方案
蔡小珍农业开发 营销策划书。众所周知，中国自古以来就是以农业为主的国家，而如今，我国更是世界农产品生产大国。无论经济发展得如何迅猛，生活发生了多么巨大的变化，农产品依旧是国人日常饮食中最基本，且消费频率最高的产品。浙江蔡小珍农业开发 是建德市农业龙头企业，杭州市级科技农业龙头企业，也是杭州市农产品加...
农产品营销策划方案
一 农产品营销背景。因为收到疫情的影响，各行各业都受到了极大的冲击，针对复工复产，我们了解到，农产品市场有很大的营销潜力。随着人民生活水平不断提高，在食品安全方面，人们越来越注重绿色健康，安全环保，回归大自然 消费无公害的绿色食品已成为人们的共同向往。在互联网的迅速发展下，网络购物越来越普及，农产品...