各企业营销手段

发布 2022-03-05 02:51:28 阅读 6857

康师傅。

产品状况:劲跑”功能饮料属康师傅饮品系列的边缘性新产品,目的是从巨大的功能性饮料市场中切取一块蛋糕,其竞争对手主要有“脉动“、健力宝“a8”、“佳得乐”、“红牛”等。

问题与障碍:

劲跑”为跟进性新上市产品,产品形象在目标客群心中没有认知,市场竞争激烈,国内外知名品牌利用各自优势占据市场一端。

解决策略:挖掘“劲跑”的功能性利益点“补充能量,强劲动力”,提炼出“我劲,我能”的传播主张,利用康师傅的强大渠道力,通过影视广告和终端路演,刺激目标群消费需求,3个月内一举完成广东、广西两省的上市。

市场研究。企业内部诊断(7s)营销现状诊断(5s)

战略与策略规划。

中国移动。产品品牌现状:

全球通”是中国移动通信的旗舰品牌,拥有众多的高端客户,但是其品牌内涵缺失,市场后力不继。

问题与障碍:

如何通过品牌规划及整合传播,以获得品牌持续发展的动力。

解决策略:在对中国消费者认知基因的深刻洞察的基础上,通过导入全方位的品牌整合及营销规划,我们为清远、江门移动全球通赋予了“品味价值,品位人生”的品牌内涵,通过一系列的传播活动,全球通最终获得了中国通讯品牌领导者的地位。

米的营销。产品状况:

有着百年历史的泰国“金轮”品牌,产自泰国自然条件最好地区的茉莉香米,有十年深圳销售历史的“金轮”大米。

问题与障碍:

如何在稳占全国销量第一的基础上,打造大陆泰国香米的第一品牌?

解决策略:在对中国消费者消费习惯深刻洞察的基础上,我们将金轮香米定位于“来自泰国的顶级好米”,并且提炼出品牌主张“粒米传奇1:11”,在此基础上通过全方位的品牌整合传播,金轮香米不仅保持了销量第一的市场地位,同时更建立起极高的品牌忠诚度!

物流企业的现代营销手段分析网络营销

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