试论企业的营销组织与营销策略创新。
摘要:许多企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识不足,往往把市场营销简单等同为推销,而对市场竞争上树品牌,建立销售网络,运用产品广告和展销会等,尚未引起重视。文章对建立营销组织和营销策略提出具体措施。
关键词:企业营销营销组织营销策略。
中图分类号:f274 文献标识码:a
文章编号:1004-4914(2013)07-272-01
由于企业缺乏对市场,对企业、对顾客、对竞争对手等因素的科学分析基础上的长期营销战略,以至在市场飞速发展的过程中陷入被动挨打状态。要改变这种落后面貌,必须实行营销组织和营销策略创新。
一、实行企业营销组织创新。
企业要借鉴国内外营销发展的经验,结合企业自身发展的特点,全面提升企业的营销能力,从营销文化、营销组织团队、营销管理体系等方面着手,打造一支本领过硬的营销队伍。
1.培养创新的营销文化。培养创新的营销文化,其关键是建立科学、合理、有效的企业价值观。
价值观是企业员工精神的动力源泉,它对企业的经营行为起着重要的引导作用。通过创新营销文化,培养与企业生存与发展相适应的价值观,并使之得到全体员工的认同,进而形成一种向心力与凝聚力。这样,员工才能不断感受到自己工作的意义,与企业同呼吸、共命运,自觉遵守企业的各项规章制度,开展创造性劳动。
2.创建优秀的营销组织团队。对于优秀的营销组织团队来说,团队成员之间应相互信任,共同分享市场利益和研究成果,准确把握产品市场的变化和走向,建立共同的品牌网络形象,制定和实施企业的营销计划。
要从相关的高等院校、培训机构、咨询公司和**部门聘请高水平的营销专业讲师,对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、渠道管理、**与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技术培训,从而全面提高企业营销人员的素质和能力水平。
3.建立科学的营销管理体系。建立科学的营销管理体系,其重点是营销人员的分配制度和营销人员的日常管理制度。
目前,许多企业对营销人员采取的是典型的单一销售额目标考核体系。这种分配制度对于销售人员的成长,尤其是新进人员的培养是极为不利的。因此,公司对企业营销人员的分配体制要进行改革:
变过去单一考核销售额的目标考核体系为多目标考核体系,将考核的指标由单一销售额变为销售量、**率、新客户开发率、销售增长率、客户满意度、市场占有率等多项指标。适当提高基本工资,建立富有挑战性的激励制度,并帮助营销人员做好职业生涯规划,将营销人员的个人发展与企业的发展紧结合起来。对营销人员的日常管理要从以下几个方面着手:
通过行政管理制度的建立,规范营销人员的行为;通过业务管理制度的建立,规范业务员现代经济信息流程和个人业务行为;通过行动管理制度建立,规范个人的市场行动。
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作者 zhangjian 仅供个人学习,勿做商业用途。益阳广播电视大学工商管理专业。毕业 题目我省中小企业营销现状与创新研究 姓名黄卫。学号。专业工商管理专业。教育层次大专。指导老师。完成时间。目录。一 我省中小企业的营销现状 二 我省中小企业营销现状的原因分析 三 中小企业发展的营销战略分析。3....