徐州人事行政办2023年度管理目标。
第一部分：人事办主管年度工作目标。
人事办人事助理年度工作目标。
1.1、有效的后勤保障，使员工能以司为家。
1.1.1员工饭堂实行承包制，并加强对承包商的监督管理职能，使其提高饭菜质量及卫生服务质量，就餐员工满意度大幅提高。
1.1.2 加强宿舍管理，责任明确定期检查评比，奖罚措施到位，给员工营造一种舒适安全的休息环境。
1.1.3暖气的安装使用，为员工的工作、生活更加舒适，提高工作质量。
1.1.4员工澡堂的建立，使员工的生活质量得到提高，人性化的管理模式，造就温馨氛围，增加员工归属感，能以司为家。
1.2.1为配合公司在08年二期项目启动所需的大量“人员保证”，能快速有效地招聘所需的工人，已发动工人的“互动功能”大胆启用推荐制度。
同时开发建立徐州周边外省市劳务输出点，充分利用营销员渠道资源布点，确保人员满足用工需求。
1.3各相关科室有效配合。
1.3.1各科室凝聚力强，协作力强；在工作中配合默契。
二、外部资源。
2.2.2专项事宜人力资源部给予之间指导，资源共享。
三、需求资源。
3.1、业务能力指导。
3.1.1人事办业务能力亟需提高，需总部人力资源部业务指导，同时安排人事办人员不定期回总部培训提高。
3.2.1人事主管岗位空缺，影响人事行政办总体工作效率，需要总部派遣一位能力、适应力强的“领头羊”。
3.3.3建立总公司与子公司之间数据共享平台，实现资源共享。
3．1一切向服务型转变，追求实现客户价值。
3.1.1工作思想向服务型转变改变工作思路，以服务创造价值，实施主动管理与走动管理。
3.1.2建立“客户价值”观念，上至领导，下至员工，再到各平时部门/岗位，都是我们的客户。工作中要依据“客户价值”为其提供服务，事事超越客户的期待。
3．2管理八步法与黄埔四模块有效运用。
3.2.1结合部门不同岗位工作特点，按要求对工作目标进行分解落实到具体执行，保障结果及时准确。
3.2.2在工作中凡事追求结果目标，已结果为导向，没有任何理由，负百分白责任。
3.3.1利用总公司开发的各类招聘渠道，经常保持沟通联系，并在此基础上积极开发徐州周边县乡的工人招聘渠道，确保缺编工人及时招聘到位。
3.3.2 开拓六个以上上外省工人招聘渠道，确保一线工人分布合理，避免由此带来的一系列管理问题。
3.3.3利用徐州地理位置的特殊性，招工的渠道要向周边的外省延伸，采用和当地职业介绍所挂单，外地的工人的介绍，统一到外省某个区域招聘，和省市级大的职业介绍所常有联络，信息沟通及时，尽量扩大用工范围。
3.4绩效管理。
3.5.1大训练是工业化，标准化，流程化的培训。
3.5.2大训练的目的是保证员工在快乐和竞技的状态中不断的成长。大训练就是在现有培训的基础上，开展促成员工不断成长的训练！
人事行政改善方案
2.招聘聚道为1.现场招聘，2.张贴广告 3.熟人介绍4.免费 微招聘 成本低，暂时满足近期招聘需求。四 企业文化建设的改进。企业文化是企业的价值理念，是员工生活工作所处的管理环境，是制度 流程程序和管理方式和模式，行为体系 对外视觉 理念系统vi 行动方案建议 1.制作公司简介 不同时期的 介绍企...
人事行政2023年工作计划
行政人事部2015年工作计划。为了配合销售部完成2015年经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对2015年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司各个职位的工...
人事行政部工作内容
1 人事方面。1 岗位职责 岗位说明书的修改和完善。2 招聘 组织并协助各部门进行招聘，招聘申请 信息发布 简历筛选 通知初试 复试 人员确定。3 执行并完善员工入职 转正 异动 离职等相关政策及流程。4 公司绩效考核管理体系方案制定。已完成 5 公司薪酬结构方案的构思 制定 根据公司现有的薪酬结构...