人事行政部2023年工作计划内容。
从以下招聘、培训、企业文化、各部门工作流程、安全和健康管理、员工薪酬福利管理、流失率进行控制措施、效率凝聚力管理建立的管理等方面内容进行今年的工作开展。
1、招聘：1）从各个渠道进行招聘工作，人才网，现场招聘，内部介绍等。
2）建立招聘程序和流程，审批权限。等操作细节规范化。
3）招聘计划和目标，年度计划等。
2、培训。1）基层员工的培训：根据公司的需要建立《新员工入职培训》课程，磨合与使用，设计课堂气氛，新员工入职培训每个月进行两次，每个员工必须进行一次新员工的课程，并培训考核的成绩作为员工的档案管理。
2）基层管理人员的培训：主要课程就是《ttt》（培训培训者）：怎么教导员工进行系统的工作培训比如：员工岗位工作工序内容的跟进培训等。
3）高层人员的培训：a、年度聘请一次或两次进行管理人员的管理能力，技巧，沟通等的开发课程培训。b、室外拓展形式建立凝聚力，增强管理能力和效率管理，让管理越来越精炼，具有团队精神。
3、企业文化。
1）建立公司的公告栏，公司管理架构图，建立标语性的宣传方案，让员工时时警惕自己的行为规范，提高个人素质，推广企业文化。
2）深入了解员工的需要，建立公司的企业形象，用口碑的形式宣传，进行系列后勤福利建立：比如我们企业的亮点适当的放大，避免企业的短处。比如我们的工资，我们的员工活动等。
3）培训、员工活动、拓展等的方式推广企业文化，增加企业的凝聚力和影响力。
4、各部门的工作职责范围与流程。
1）建立各部门的工作程序，流程、工序等。
2）每个岗位，每个人的工作流程表。比如日薪的员工一天的工作分某个时间段的工作内容细节，完成情况。建立效果要求。
3）每个岗位的工作责任制。
4）人力资源部要有一份完整的全公司所有人的工作职责范围档案资料。
5、安全和健康管理。
1）建立安全课程设计，现场表演传授安全意识（宿舍用电安全等），消防意识（火警的处理方法等，建立消防小组负责人），和灭火器材的使用。
2）适当的根据员工的需要设计健康讲座等。
3）工厂内的安全意识，厂外的安全提醒工作等。
4）有预见性的管理，公司的设施设备的时间段检查工作，责任到人。
5）保安的巡查工作，制作保安巡查登记签到卡，每一时间段进行巡查一次。保安人员就要做好安全防范的责任，确保工厂人员财产安全是保安部的重要性原则的灌输。
6）员工心理状态的了解，关心员工的生活心理等工作，并要各部门管理层的配合管理。
7）社会保险的跟进安全工作与领导评估购买情况。
8）建立安全卫士档案备档。
6、员工薪酬福利管理等。
1）员工工资待遇根据市场进行调查，尽量的跟市场形势走动或者比市场先前一步。
2）公司福利，节假日的规定跟进：人事部作为公司懂事和员工的平台，进行设计出适合本公司的管理条例规定，并落实。
3）员工的宿舍的跟进：a、宿舍洗手间的跟进落实。b、员工宿舍配置的物品规定标准，如：
管理级房间的标准，员工房的标准，高层管理人员房间的标准，夫妻房的标准等。物品等计划标准申请跟进。
4）伙食方面的跟进：每个月出个菜单，并且根据员工的需求进行及时改进，分时间段（每个月一次）进行现场员工意见收集调查工作。在现有的菜式上增加两个菜供员工自行选择。
7、针对流失率进行控制措施。
1）在工资、福利待遇跟进顺畅。
2）员工状态心理需求及时发现：从平时沟通，开设座谈会、员工意见信箱的建立，实施。
3）建立人力资源系统化管理模式，规范化的要求与管理。
4）建立舒适的住宿工作环境。
5）比赛形式进行各部门的流失率进行一个比较分析，或者根据人员流失的问题设计到各部门一级管理负责人身上。流失率底或高会影响工资奖金的发放。让全厂管理人员在工厂针对物的管理形式转换为针对人的管理模式。
这是社会人力管理必然走的道路。
6）进行人尽其才，事业留人；真诚信任，情感留人；优化环境，文化留人；改善管理，环境留人。等管理理念。
8、效率管理：
1）公司资源浪费情况：目标性管理岗位的加班情况评估，根据岗位的加班进行评估：有些岗位可以不必要加班的，如果办公室等其他管理人员，只要完成自己的工作就可以下班，不需要强制性留在办公室，减少公司资源浪费（电费、伙食等），也可以有更多的时间让大脑得到充分的休息。
做到效率工作，提高高个人的工作效率。（现在很多岗位都处于较安逸的工作氛围，没有工作计划或责任性）。
2）车间的人性化与效率管理：建议以任务形式完成产量。而不是按照人头来完成。谁做得快就可以先下班，当然做完任务按照自己的意愿进行加班工作。
3）针对某些工作岗位的人员以完成本职工作的的时间控制与方法，保持头脑充分的投入工作状态，避免安逸的工作氛围。主动发现身边的事物以及形成主动跟进的工作习惯，形成每个人爱厂爱岗的工作氛围。
4）层次管理模式，进行层次管理的管理团队，让每个岗位都能发挥自己最大的潜能。
5）并在月度或年度进行绩效考核工作。
9、人事行政部门的内部管理。
1）人员结构、人手的审核，岗位的跟进，如：工程部电工的岗位问题。公共卫生人员的工作审核，等建立责任制，做好岗位的流程。分工管理。
2）做好物品设备的保养跟进工作。比如空调的清洗，水塔维修工程，饮水机过滤芯的更换等，所需要配合的人员等。
3）公共区域的设备设施的维修保养情况跟进，如员工窗户的纱窗修补问题，宿舍区域灯开关问题，工厂设备节能灯管的使用评估问题。
4）宿舍环境方面改进。
5）各部门的工作流程的跟进。
6）部门制度管理的落实。
7）部门分工重组的方法。比如：杂工应该跟电工一组。保安队长就跟进好工厂安全保卫工作，和公司的制度执**况等。
8）人员配置的审核各个岗位的工作流程，职责范围的制作。
9）部门的架构管理主要管理人的管理范围情况。落实岗位的直属上司。
10）监管维修用品用具的采购质量问题。
目前需要完成的事宜。
一、上半年：
1、推动企业文化：
从公司的标语、公告栏的建立、员工活动的进行、公司的规章制度、信息的建立。
2、深入员工了解最需要的东西，尽可能的解决。（常到车间了解、开座谈会、个别员工的交谈）
3、宿舍设备卫生的跟进申请。（五月份走上轨道）
4、水塔锅炉的维修跟进（五月份完成）。
5、员工生日会的跟进。（4月份进行第一季度的员工生日会）
6、各部门工作流程的跟进，并上交人力资源部。（六月份全部完成）
7、本部门各个工种工作流程程序的编写的跟进。
8、员工心声的跟进，建立员工意见箱，员工的沟通工作。
9、规章制度的执行度，饭堂员工浪费情况、一人打几分饭菜的情况要杜绝，员工冲凉占队情况的监管，宿舍晚上12点关灯的规定。
10、空调清洗跟进、窗纱的更换或维护，宿舍设备初步计划跟进。
11、流失率的控制管理。
2、下半年。
1、公司规章制度的制作落实。
2、公司的福利待遇跟进改善。
3、宿舍各种设施设备的跟进。
4、基层管理人员的课程设计与培训。
5、一次高层管理人员的外出拓展活动（7月份）。
6、员工的生日会跟进。（每季度）
7、中秋晚会的策划。（10月份）
8、年终总结的跟进。（12月份）
9、员工座谈会每月进行一次。
10、员工培训每月进行两次。
11、员工的安全管理：消防知识、个人安全知识、工作工具，设备的安全使用知识。流程的制作。
员工意见的处理方法。
人事行政部。
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