温经验，预计11月15日进入冬季施工时间。
一、 冬季施工的分项内容。
#楼±0.000以下地基与基础工程及地下室主体。包括的分项工程有：钢筋分项，模板分项和砼分项工程。
二、 质量、工期、安全、文明施工目标。
1.质量目标。
确保达到国家合格工程质量等级。
2.工期目标与计划安排。
冬期施工时间自2024年11月15日至2024年1月10日，共计55天内完成本工程冬季施工任务。
3.安全目标。
1）杜绝重大安全**事故，轻伤事故不超过一起。
2）杜绝火灾事故发生。
3）创安全达标工地。
4.文明施工目标。
创建省级文明工地，按省级文明工地的标准进行施工现场管理。
三、 冬期施工的组织领导。
为确保冬期施工的顺利进行，特成立以项目经理为核心的冬期施工小组，全面负责冬期施工的进度、安全、质量、文明施工等工作。
1、冬期施工组织管理体系：
组长：王怀宁。
成员：王建伟、刘永成、苏金义、刘永明、冯礼华。
2、冬期施工管理小组责任划分。
1）、组长。
王怀宁：全面负责本工程冬期施工各项管理工作。
2）、组员。
王建伟：冬期施工技术措施的编制、落实工作。
王建伟：负责冬期施工具体施工安排及组织协调工作。
冯礼华：负责冬期施工各种材料的**。
刘永成：负责冬期施工中工程施工质量的检查、监督工作。
陈倩：负责冬期施工的技术资料收集、整理、归档以及测温记录的整理归档等工作。
刘平：负责本工程冬期施工中现场安全保卫及防火消防等工作。
裴建平：全面负责工程冬期施工中劳务层的各项管理工作。
何全军：负责本工程冬期施工中现场临时用电及现场安全用电等工作。
冬期施工管理小组各成员根据各自职责对各班组操作人员进行交底，并定人、定岗、定责任制，以确保冬期施工的正常进行。
四、 项目部管理人员冬期施工岗位责任制。
1、项目经理。
1）、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。
2）、领导、组织、指挥和协调项目经理部冬期施工的各项工作，协调处理与项目各相关方的各种关系。
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