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第一大题 ：单项选择题。
1、企业使命回答的问题是（）。
a、企业处在什么位置，应该怎么做
b、企业要做什么，应该如何做
c、我们的企业为什么要存在
d、企业明天要做什么，如何做
2、企业战略规划的第一步是（）。
a、明确企业的市场占用率计划
b、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
c、确定企业今年及以后年度的利润指标
d、明确企业可以调动的资源
3、社会经济结构中最重要的内容是（）。
a、分配结构
b、消费结构
c、技术结构
d、产业结构
4、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
a、消费者的消费动机
b、市场细分
c、消费者的未满足需求
d、工业细分
5、考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。
a、资源审计
b、战略分析
c、技术分析
d、组织结构分析
6、swot分析的目的在于（）。
a、确定企业面临的机会和挑战
b、检测公司的运营环境
c、提供企业在市场中所处的地位分析
d、确定企业的资源优势
7、某罐头厂欲通过**市场购入一农副产品上市公司的**从而对其控股，这一战略属于（）。
a、离心多样化战略
b、后向一体化战略
c、前向一体化战略
d、同心多元化战略
8、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（）。
a、决策树法
b、情景分析法
c、评级和评分法
d、高低点法
9、（）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。
a、案头调研
b、市场调研
c、实地调研
d、战略实施
10、某企业2023年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为（ ）万元。
a、20 b、15
c、80 d、100
11、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于（）。
a、矩阵制组织结构
b、战略业务单位组织结构
c、m型企业组织结构
d、区域事业部制结构
12、平衡计分卡最大的优点是它能把（）列为四个向度中的一个。
a、财务角度
b、顾客角度
c、内部流程
d、创新与学习
13、关于战略控制的说法正确的是（）。
a、期间比较长，从几年到十几年以上
b、通常采用定量方法
c、控制的重点是企业内部
d、通常在预算期结束之后采用纠正行为
14、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（）。
a、提高投资资本回报率。
b、彻底重组
c、利用剩余的现金加速增长
d、提高经营效率
15、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于（）。
a、增值型现金短缺
b、增值型现金剩余
c、减损型现金剩余
d、减损型现金短缺
16、关于内部审计的外包，正确的说法是（）.
a、企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。
b、此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托
c、服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告
d、审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师
17、关于董事会的有关说法中，不正确的是（）。
a、董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用
b、董事会成员中至少有一名是独立董事
c、董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系
d、提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任
18、在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是（）和（）。
a、行业风险、经营风险。
b、行业风险、市场风险
c、市场风险、操作风险
d、政治风险、环境风险
19、关于风险识别的说法中，不正确的是（）。
a、管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险
b、要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险
c、风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。
d、为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与讨论的其它单位
20、阻碍实施风险管理的例子或事项不包括（）。
a、企业风险管理的目标有时和企业目标一致
b、高管的承诺并不充分
c、统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
d、文化有时是不匹配的
21、风险管理程序第一步是（）。
a、确定风险评级和应对计划
b、对主要风险进行评估
c、风险识别
d、风险监察
22、项目风险的源头不包括（）。
a、来自组织本身
b、对客户需要与项目要求的管理不善
c、计划和控制不足
d、客户的不满情绪
23、购买力平价理论**，交换外汇汇率取决于每种货币的（），汇率及其利率会随着相对**的变化而变化。
a、利率水平
b、相对购买力
c、总需求
d、总供给
24、（）是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。
a、管理层购出
b、管理层购入
c、分拆 d、杠杆收购
25、关于企业私有化，不正确的说法是（）。
a、一家上市公司进行私有化是指，一小群人在没有金融机构的支持下购买公司所有的**。
b、企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用
c、私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会
d、公司进行私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有困难了，公司的****可能会很低
26、在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的（）相一致
a、长远目标
b、近期目标
c、总体目标
d、分部目标
第二大题 ：多项选择题。
1、关于战略的定位观描述中正确的有（）。
a、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量
b、今天的战术问题， 明天就可能成为战略问题
c、细节不可能成为战略问题
d、一个事物是否属于战略， 取决于它所处的时间和情况
2、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括（）。
a、价值增值检验
b、一致性检验
c、灵活性检验
d、逻辑一致性检验
3、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是（）。
a、成本领先战略
b、差异化战略
c、信息技术
d、成长型战略
4、决定进入壁垒高度的主要因素包括（）。
a、规模经济
b、购买商的采购人员具有高超的谈判技巧
c、市场中没有替代品，因而没有其它供货商
d、转换成本
5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的是（）。
a、进货后勤
b、服务 c、市场营销
d、采购 6、成本领先战略主要适用（）。
a、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略
b、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
c、购买者不太关注品牌
d、市场中存在大量的**敏感用户
7、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的**包括（）。
a、人才协同效应
b、营销与销售协同效应
c、财务协同效应
d、管理协同效应
8、关于集权决策优缺点的说法正确的是（）。
a、危急情况下能进行快速决策
b、不利于协调各职能间的决策
c、高级管理层会重视个别部门的不同要求
d、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
9、构建战略控制系统时，应考虑（）。
a、链接性
b、多样性
c、收益 d、竞争优势。
10、会成为变革障碍的是（）。
a、团体惯性
b、习惯 c、变革对个人收入的影响
d、选择性的信息处理
11、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是（）
a、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额
b、处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务
c、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略
d、处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率
12、审计委员会对内部审计的复核包括（）方面。
a、组织中的地位
b、职能范围
c、技术才能
d、专业应尽义务
13、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是（）。
a、风险降低
b、风险消除
c、风险转移
d、风险保留
14、最常见的场外交易货币套期工具包括（）。
a、货币远期合同
b、货币互换
c、货币**合同
d、套期保值
15、从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括（）。
a、评估企业业绩的定性方法
b、分析数据的应用
c、财务指标和会计数字的比较
d、z分模型
16、企业必须有信息技术战略，其原因包括（）。
a、信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制
b、信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理
c、要形成和保持竞争优势，离不开信息技术
d、信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和**费
第三大题 ：简答题。
1、某公司本年的可持续增长率为9.09%，本年末的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元，权益资本成本为25%，税后债务资本成本为4%。预计明年的税前经营利润为380万元，所得税率为30%，预计明年销售增长率为10%，未来维持目标资本结构不变。
要求：（1）计算明年的期初投资资本回报率；（2）根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么？（3）如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，回答该公司可以选择的财务战略；（4）如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，说明该公司应该选择的财务战略。
2、一香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入分析调查后，决定以白领女性顾客群体作为其市场目标。
产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时很多公司要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向吸烟者数量很多的邻国。
经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：
（1）该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型？（2）根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？
2023年注会《公司战略与风险管理》学习建议
公司战略与风险管理 这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学 管理学 企业战略管理 市场营销 运营管理 财务管理 会计 金融 风险管理 公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或 做到理论联系实践，帮助我们提高理解力和分析能...
2023年注会公司战略与风险管理真题
2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲 亚。答案。1 战略变革的时机选择主要有三种 第。一 提前性变革。指的是管理者能及时地 到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第。二 反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第。三 危机性变革。指的...
2019注会考试公司战略与风险管理复习重点
4.第七章 财务战略。这一章主客观题均有可能涉及到。注意要对这一章的图表要进行掌握。注意2010年对于本章相关知识点的考查主要是以客观题的方式。5.掌握风险管理的理论与实务。重点掌握 第八章。coso内部控制框架 审计委员会与内部控制的关系 内部审计及外聘审计师 公司治理原则。注意对于这一章也要特别...