公司信息准确性和对称性。
2012级财会八班第一组学号：2012511009 姓名：田扬博。
一、实验过程。
首先要明确公司的资产，每个组都是11200万的资产，这些资产要分配到不同的地方来用。比如说厂房的租金，工人工资，行政管理费用，广告费，还有购买生产线，研发新产品，开拓市场（包括国内市场，国际市场，区域市场，本地市场等），然后每种产品又对应了不同的市场。要生出产品就要购买恰当数量的原材料，在生产的时候还要考虑到这种产品要多少个季度才能完工，完工后你的数量是否能够满足订单的需要，交付订单的时间是否符合完工的时间等等，这是对实验的一个总体上的概述。
刚接手公司的第一件事就是核对账目，看账实是否相吻合，这样才能进行继续的生产，然后就是投广告费，因为只有投了广告费才能接到相应的订单，然后根据订单生产产品，进而才能有资金来维持公司的运转。之后就是根据所投广告费的排名进行选单。
接下来就是生产了，**总监负责去采购原材料，信息总监要根据各部门的实际收支情况填好现金明细表。同时，总裁带领各总监商讨开发产品和开拓市场的事宜，商讨完后，市场总监负责开发产品和开拓市场的事项。
一种产品完工之后，销售总监负责去交货和收取应收账款，财务总监把应收账款放到对应账期并且负责更新应收账款。每个季度末，信息总监负责结算出现金收支合计，得出季末库存现金余额，然后开始第二季度的生产，总裁召集各总监开总结会议，并制定下季度生产计划。当然，如果库存现金不足的话可以借短期借款，长期借款还可以发行债券，如果还是难以维持的话就得考虑变卖厂房，但是厂房变卖之后还得重新租回来。
在借款之后，每个季度就得算出利息费用，信息总监要登记好现金收支明细表并更新所付的利息费用，财务总监负责更新各项借款。这几项工作每个季度都得做，循环制第四季度末，信息总监结算处本季度末现金余额即是本年度的现金余额，然后盘点库存现金看是否相符。然后财务总监开始编制本年度报表，这时需要信息总监，销售总监，**总监和市场总监的配合，核对每个数字的准确性和真实性。
报表编制完成后，总裁根据报表分析本年生产的情况，老师根据报表支出缺陷和优点并提出以后生产的建议。
二、体会，感受。
一个公司要想持续经营并不断获利，首先要制定一个长远的规划，确定出一种甚至几种经营战略，在市场条件不允许某种战略的时候可以自然的更换到下一个战略，如果还不行就要做到随机应变顺势而为。当然，也得跟着潮流走，钻牛角尖肯定是不行的，当市场发展到某种状态的时候，你也要跟着变化，比如人家都开发了丙产品，你不可能不开发啊，而且丙产品获利高市场大，性价比比甲乙产品都要好，当然这个前提就是丙产品的生产线已经顺利建成，这就说道规划的重要性，即及早的开始丙产品的研发。这样才能在时机到来的时候迎面而上，游刃有余。
另外，公司顺利经营离不开每个人的努力，这不是总裁一个人的事，而且每个人的分工必须明确，不能含糊不清，每个职位的配合也很重要，比如**总监和信息总监之间，每发生一笔收入或者支出都要给信息总监报账，信息总监要做到如实准确登帐，保证每个数据都有根据信息总监和财务总监之间也要完美配合，这样到期末才能编制出准确的报表。
经营的过程中，还要时刻关注其他公司的经营状况，做到信息及时到，准确到，并且根据其他公司的状况制定出相应的策略，做到人无我有，人有我精，人精我新，当一种产品的市场产量达到很多时，我们就要减少该产品的生产，转投其他产品。还可以以低价购买其他公司滞销的产品，并在抢到合适订单时**赚取差价。公司需要筹资时要考略最佳的筹资方式和期限，在保证公司正常运转的情况下做到利息最小化。
总裁要统筹好公司的各项事宜，矛盾是不可避免的，但是有了矛盾好要及时的化解，不能将其激化，每个人要体谅他人的辛苦，有了问题要大家一起解决，一个人的能力是有限的，但是当每个人都同时解决一个问题时就会变得非常简单。每个期末总裁要做好分析和指示工作，支出本年**做的好**做的不好，下年要及时改正。
三、意见、建议。
在实验过程中可以增加一些突发情况，比如市场产品达到饱和，不再收购公司生产的产品或者延期延期收购延期付款，这种情况下公司应该怎么做。也可以调节产品**或者增购产品等等。
生产过程中允许一个到两个公司合并，但是要编制出准确的合并报表，制定出合并后公司的发展规划，给破产的公司一个重新生产的机会，这样也能度锻炼学生处理更复杂的财务状况。
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