2015哈尔滨工业大学管理学原理考研真题(回忆版)一。名词解释。
1.正规化。
2.管理沟通。
3.战略管理（狭义）
4.管理。5.绩效评估。
二。简答题。
1.战略管理的特征。
2.企业国际化四阶段。
3．影响决策的因素。
4．霍桑实验。
5 组织一般环境。
三。论述。理论。
2内部招聘优缺点。
3稳定性战略优缺点。
4程序化决策和非程序化决策差异。
四、案例分析题。
1.小王和自己同学开办了一个建筑公司，起初经过大家的努力公司的规模虽然很小但是运作的很顺利，经过一段时期的发展公司的人员增加，规模扩大，同时公司的问题也暴露了出来。比如，公司的管理人员不了解管理方面的知识，只会搞工程作图，建筑质量、流程控制、财务管理方面得不到良好的管理、人员的工作积极性得不到提高，问如果你是小王你会怎么做？
从加强员工培训调整公司结构激励方面做答。
2.小李找到王厂长说，公司制定的a产品工作量太大工厂不能及时完成任务，要求放宽期限。为此王厂长找到r部门要求协调工作任务，r部门说他们也有难处不能协调，王厂长又找到h部门，h部门说这个客户是大客户不能得罪，也没有解决问题，问如果你是王厂长你该怎么做？
这个案例原文是以大量的对话给出的，所以应该从沟通反面作答。
五、选择题。
1.效率和效果。
2.管理者应具备的三个技能排序。
3.正式组织和非正式组织的作用。
4.组织的特殊环境。
5.管理象征论和万能论的区分。
6.组织文化的作用和影响。
7.组织文化变革条件。
8.决策的特点。
9.决策的基本原则。
10.集体决策和个人决策。
11.决策的障碍。
12.核心竞争力。
13.战略类型。
14.前向一体化后向一体化。
15.计划的类型。
16.滚动计划。
17.组织结构的几个形式判别。
18.职务设计程序。
19.人员选拔原则。
20.组织变革阻力。
21.马斯洛的需要层次理论。
22.双因素理论。
23.成熟度的阶段。
24.沟通方式。
25.正式沟通非正式沟通。
26.沟通障碍。
2023年哈尔滨工业大学管理学原理
2013年哈尔滨工业大学管理学原理848 回忆版 一 名词解释1 霍桑实验2 程序性决策3 正式沟通4 职权5 二 简答。1 管理的技能。2 麦格雷戈xy理论中y理论的内容。3 组织一般环境中经济环境应考虑的因素4 决策的一般过程5 精神激励的内容。三 论述。1 泰罗制的观点及制度内容2 期望理论假...
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