注意：选项是自动序号，懒得改了，所以都是a，不要看选项，看后面内容。
一、判断题（共10道小题，共50.0分）
1.公告牌是向下沟通的常用方式之一。
a.正确。2.(错误)口头沟通最基本的优点在于其准确性。
a.错误。3.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因。
素。a.正确。
4.按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
a.正确。5.(错误)根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，领导者明确下属执行的工作任务，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。
a.错误。6.(错误)授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。
a.错误。7.组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。
a.正确。8.一般来说，企业的规模越大，就越倾向采取更为分权的组织形式。
a.正确。9.参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。
a.正确。10.(错误)扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。
a.错误。二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）
1.根据双因素理论，下列各项中属于激励因素的有（）。
a.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖。
2.通过人格魅力来影响和改变下属的做法是利用了（）。
a.非权力性影响力。
3.按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择。
的领导者类型是（）。
a.任务取向型。
4.领导生命周期理论提出的变量因素是（）。
a.下属的成熟度。
5.有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格。
将这类因素称为（）。
a.保健因素。
6.认为环境自变量与管理因变量之间构成一种复杂的函数关系，并力图找出一种针对。
某一环境而言最有效的组织管理对策的组织理论是（）。
a.权变组织理论。
7.职能型组织结构的优点是( )
a.能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构。
的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
8.一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这是依据（）来进行部。
门划分的。a.职能。
9.矩阵型组织结构缺点之一是（）。
a.由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分。
歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾。
10.最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（）。
a.超事业部制。
北邮管理学阶段作业
一 单项选择题 共10道小题，共100.0分 种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足 另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是 纠正偏差和调整计划调整计划和纠正偏差反馈控制和事前控制事前控制和反馈控制。知识点 第四次阶段作业学生答...
09春管理学基础作业答案
作业 二 提供案例仅供参考 一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力，即行业竞争对手，潜在入侵者，替代品生产商，买方，商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。以手机业为例，1.行业内竞争对手为各手机品牌商，主要竞争对手有，比如诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱等。其中，诺基亚的市场占有率较...
09春管理学基础作业答案
个人收集了温度哦精品文档供大家学习。专业收集精品文档。专业收集精品文档 作业 一 一 为什么说管理既是一门科学又是一门艺术。管理学是一门纯书本的课程，但用科学的方法运用可以把他用活，而管理的对象主要人，人与人之间沟通 接触是要有技巧的，即一些手段 方法，照搬书本上的东西只会把关系越处越差，所以说科学...