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1、单项选择（每小题2分，共30分）
2、题目1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。
选择一项：a. 全局性
b. 客观性
c. 纲领性
d. 长远性
正确答案：全局性。
正确答案是：全局性。
未回答。满分2
标记题目。战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ）以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 进行方案分解
b. 进行结构调整
c. 编制具体的行动计划
d. 进行目标分解
正确答案：编制具体的行动计划。
正确答案是：编制具体的行动计划。
正确。获得2分中的2分。
标记题目。就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）
选择一项：a. 稳定型发展战略
b. 一体化发展战略
c. 密集型发展战略
d. 多元化发展战略
正确答案：密集型发展战略。
正确答案是：密集型发展战略。
正确。获得2分中的2分。
标记题目。海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。
选择一项：a. 一元化
b. 关联多元化
c. 无关联多元化
d. 复合多元化
正确答案：关联多元化。
正确答案是：关联多元化。
正确。获得2分中的2分。
标记题目。经常重**生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）
选择一项：a. 日常管理决策
b. 确定型决策
c. 风险型决策
d. 程序化决策
正确答案：程序化决策。
正确答案是：程序化决策。
正确。获得2分中的2分。
标记题目。 ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 莱普勒斯法
b. 哥顿法
c. 头脑风暴法
d. 决策树法
正确答案：头脑风暴法。
正确答案是：头脑风暴法。
正确。获得2分中的2分。
标记题目。某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。
选择一项：a. 1010
b. 110
c. 11000
d. 1100
正确答案：1100
正确答案是：1100
不正确。获得2分中的0分。
标记题目。某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元。
那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）
选择一项：a. 甲
b. 丙 c. 乙
d. 甲和乙
正确答案：丙。
正确答案是：丙。
正确。获得2分中的2分。
标记题目。在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）
选择一项：a. 人事关系
b. 责权利关系
c. 组织目标
d. 组织结构
正确答案：组织结构。
正确答案是：组织结构。
正确。获得2分中的2分。
标记题目。责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
选择一项：a. 分工与协作
b. 分级管理
c. 弹性结构
d. 责权利对等
正确答案：责权利对等。
正确答案是：责权利对等。
未回答。满分2
标记题目。以下组织结构形式中，（ 最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
选择一项：a. 事业部制结构
b. 矩阵制结构
c. 职能制结构
d. 直线职能制结构
正确答案：矩阵制结构。
正确答案是：矩阵制结构。
未回答。满分2
标记题目。某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）
选择一项：a. 职能制组织结构
b. 事业部制组织结构
c. 直线制组织结构
d. 矩阵制组织结构
正确答案：矩阵制组织结构。
正确答案是：矩阵制组织结构。
未回答。满分2
标记题目。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
选择一项：a. 任人唯贤
b. 因人设职
c. 量才使用
d. 因事择人
正确答案：量才使用。
正确答案是：量才使用。
未回答。满分2
标记题目。述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）
选择一项：a. 自我考评
b. 专家考评
c. 群众考评
d. 上级考评
正确答案：自我考评。
正确答案是：自我考评。
未回答。满分2
标记题目。有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）
选择一项：a. 临时提升
b. 职务轮换
c. 委以助手职务
d. 有计划的提升
正确答案：职务轮换。
正确答案是：职务轮换。
标记题目。二、多项选择（每小题2分，共30分。）
未回答。满分2
标记题目。战略”一词原意是指指挥军队的（ ）
选择一项或多项：
a. 方法
b. 艺术
c. 科学
d. 战术
正确答案：科学艺术。
正确答案是：科学， 艺术。
未回答。满分2
标记题目。确定组织的宗旨应避免（ ）
选择一项或多项：
a. 狭窄
b. 语言晦涩
c. 空泛
d. 表述过长
正确答案：狭窄空泛
正确答案是：狭窄， 空泛。
未回答。满分2
标记题目。公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（
选择一项或多项：
a. 该产业在产业结构中的地位
b. 该产业的盈利能力
c. 该产业是否具有吸引力
d. 公司是否拥有优势资源
正确答案：该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力。
正确答案是：该产业是否具有吸引力， 公司是否拥有优势资源， 该产业的盈利能力。
未回答。满分2
标记题目。组织的总体战略主要有下列几种类型：（
选择一项或多项：
a. 发展型战略
b. 收缩型战略
c. 规模型战略
d. 稳定型战略
正确答案：稳定型战略收缩型战略发展型战略。
正确答案是：稳定型战略， 收缩型战略， 发展型战略。
未回答。满分2
标记题目。目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）
选择一项或多项：
a. 无关联多元化
b. 同心多元化
c. 关联多元化
d. 复合多元化
正确答案：无关联多元化复合多元化。
正确答案是：无关联多元化， 复合多元化。
未回答。满分2
标记题目。关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。
选择一项或多项：
a. 生产系统
b. 顾客基础
c. 产品的核心技术
d. 销售渠道
正确答案：生产系统产品的核心技术顾客基础销售渠道。
正确答案是：生产系统， 产品的核心技术， 顾客基础， 销售渠道。
未回答。满分2
标记题目。由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）
选择一项或多项：
a. 职能性决策
b. 日常管理决策
c. 业务性决策
d. 战术性决策
正确答案：业务性决策日常管理决策。
正确答案是：业务性决策， 日常管理决策。
未回答。满分2
标记题目。定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（
选择一项或多项：
a. 盈亏平衡点法
b. 德尔菲法
c. 哥顿法
d. 头脑风暴法
管理学基础形考任务答案
任务一。一 单项选择 每小题2分，共30分 1.下列各选项中，组织资源和组织活动 属于管理的对象。2.凡事预则立，不预则废 说的是 计划 的重要性。3.人们常说 管理是一门艺术 这强调的是 管理的实践性 任务一。一 单项选择 每小题2分，共30分 1.下列各选项中，组织资源和组织活动 属于管理的对象...
管理学基础形考任务答案
任务一。分 30分，共2一 单项选择 每小题。属于管理的对象。组织资源和组织活动下列各选项中，1.说的是 凡事预则立，不预则废 2.的重要性。计划 这强调的是 管理的实践性人们常说 任务一。分 30分，共2一 单项选择 每小题。属于管理的对象。组织资源和组织活动下列各选项中，1.说的是 凡事预则立，...
管理学基础形考任务答案
业取得成功。6 组织的效率 指组织活动达到组织目标的有效性。7 霍桑试验 分为四个阶段 1 工厂照明试验 2 继电器装配试验 3 谈话研究 4 观察试验。8 行为科学 广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人...