任务一。分）30分，共2一、单项选择（每小题。
）属于管理的对象。 （组织资源和组织活动下列各选项中，1.，说的是（“凡事预则立，不预则废”2. ）的重要性。 计划
这强调的是（管理的实践性人们常说“
任务一。分）30分，共2一、单项选择（每小题。
）属于管理的对象。 （组织资源和组织活动下列各选项中，1.，说的是（“凡事预则立，不预则废”2. ）的重要性。 计划
这强调的是（管理的实践性人们常说“管理是一门艺术”3.
精神领袖当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（4. ）的角色。
）是最为重要的。 对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能5.
选择一项：。） 泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率6.
在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以7.
效率的逻辑）为重要标准。 （
日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（形成了自己独特的企业文8.
。） 化。。） **计划工作的前提是（9.
）特征。 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性10.
。更短） 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（11.
选择一项：）的方案。 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意12.
）是可取的方法。 当**者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量**13.
企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就14.
）原则。 是确定企业目标的（权变性。
）以内。 个5目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（15.
）分。30分，共2二、多项选择（每小题。
。） 社会化大生产生产力根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（1.
2.人际关系明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（决策制定角色。
。信息传递角色） 角色。
人际技术技能概念技能管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（3.
。） 技能
。） 宏观环境产业环境外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（4.
人是“社会人”而不是“经济梅奥的人际关系学说的基本内容包括（生产效率主要取决于工人的士气5.
企业中存在着非正式组织人。
（超凡的马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：6.
。传统的权力） 合法的权力---理性权力。
美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作年，7.1990《第五项修炼－－学--
）是其主要内容。 改变心智模式 ，下列选项中（建立共同愿景习型组织的艺术与实务》
产品设计员工服饰产品质量物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（厂容厂貌8. 。
。执行计划） 检查计划执**况制定计划计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（9.
。战略计划） 作业计划根据应用广度的不同可以将计划分为（10.
。提高员工福利待遇） 高利润 （提高市场占有率任何组织的经营目标都是多元化的，比如：11.
风险）属于备选方案的评价指标。 收益期限 （成本以下选项中，12.
13. 。定量**） 按**属性的不同，可将**划分为（定性**。
。 )层次性变动性多重性(组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：14.
。把目标控制在五个以内） 尽可能量化企业目标目标建立过程中应该（期限适中15.
分）20分，共2三、判断正误（每小题。
） 对控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（1.
错） 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（2.
） 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（对3.
泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（错）4.管理学基础形考任务答案管理学基础形考任务答案任务一分）30分，共2一、单项选择（每小题 ）属于管理的对象。
（组织资源和组织活动下列各选项中，1. ，说的是（“凡事预则立，不预则废”2. ）的重要性。
计划 。）这强调的是（管理的实践性人们常说“
） 错彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（5.
） 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（对6.
） 无论是定性**还是定量**都需要建立数学模型。（错7.
） 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（对8.
9. 错） 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（
） 目标管理强调的是以成果为目标的管理。（对10.
分）20四、案例分析（
文化到位找到新感觉。
银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？(1)
随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引入先进的管：答
理理念，即企业文化。
银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？(2)
从教答“从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。
加强投入，包括人、财、 育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为；定期组织员工学习。等等。
物的投入。分）8怎样认识企业文化的本质和作用？（(3)
答：企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其
物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。
优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对内
则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个。
人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。
任务二。分）30分，共2一、单项选择（每小题。
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略1.
全局性）特征。 管理的（
2.），战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划。
以明确每一阶段的任务。
）。 密集型发展战略就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（3.
关联多元化）的发展战略。 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（4.
）。 经常重**生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策5.
头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 （6.
元，那么，当该企业的产量达到55元，产品单位售价为40万元，单位可变成本为300某公司的固定成本为7.
）万元。 1100 万件时，其总成本为（20
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：8.
万元。市场
状态。滞销一般畅销。
损益值 方案。
40 45 65 甲。
0 50 80 乙。
丙-40 40 120
管理学基础形考任务答案
任务一。一 单项选择 每小题2分，共30分 1.下列各选项中，组织资源和组织活动 属于管理的对象。2.凡事预则立，不预则废 说的是 计划 的重要性。3.人们常说 管理是一门艺术 这强调的是 管理的实践性 任务一。一 单项选择 每小题2分，共30分 1.下列各选项中，组织资源和组织活动 属于管理的对象...
管理学基础形考任务答案
业取得成功。6 组织的效率 指组织活动达到组织目标的有效性。7 霍桑试验 分为四个阶段 1 工厂照明试验 2 继电器装配试验 3 谈话研究 4 观察试验。8 行为科学 广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人...
管理学基础形考任务答案 1
任务一。一 单项选择 每小题2分，共30分 1.下列各选项中，组织资源和组织活动 属于管理的对象。2.凡事预则立，不预则废 说的是 计划 的重要性。3.人们常说 管理是一门艺术 这强调的是 管理的实践性 1 管理学基础形考任务答案。任务一。一 单项选择 每小题2分，共30分 1.下列各选项中，组织资...