笔记_管理学_罗宾斯_第九版全。
第ⅱ篇定义管理者的领域
第四章组织工作。
二、组织结构设计。
四）组织结构类型。
1、直线型结构：（图示：p178）
直线人员拥有全部职权，没有参谋部门或职能部门。
优点：权力集中，命令统一。
缺点：直线人员负担重。
适用：小型组织。
2、职能型结构（图示：p178）
各职能部门直接向下级发布命令，由泰罗发明，主要问题：“多头领导”。
3、直线参谋型（图示：p179）
各参谋部门仅提供咨询建议，无指挥权。
优点：命令统一，专业优势。
缺点：直线人员负担重，参谋部门积极性不高。
4、直线职能型（图示：p180）
职能部门拥有业务指导和部分指挥权。
在中小型企业中应用较为普遍。
5、事业部制（图示：p181）
20年代美国通用汽车公司首创。
概念：各事业部有各自独立的产品和市场，实行自主经营、独立核算。 按地区。
特点：集中决策，分散经营。走向分权（实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司）
优点： 提高了组织的灵活性和适应性。
有利于高层摆脱日常事务。
有利于企业内部竞争。
有利于全面型管理人才的培养。
缺点： 独立倾向。
管理费用高（机构重叠、资源重复配置）
特征：双重指挥链 ——打破了“命令统一”原则。
优点：增强组织的机动性和灵活性（项目小组）实现各种专业知识的有效结合。
缺点：双重指挥，协调困难。
临时性，人心不稳。
适用：创新任务较多、经营复杂多变的组织，如高科技企业、建筑公司等。
7、其它：模拟分权制（大型化工企业，模拟事业部制以改善管理）多维立体结构（如道—科宁化学工业公司，按产品、职能、市场形成立体结构）
网络结构（以合同为基础、只有很小的中心组织）经理小组。案例 --耐克公司和皮尔卡丹公司。
罗宾斯管理学第九版背诵P283
p283沟通过程中的信息失真1.发送者。被编码信息质量受四方面影响 技能 态度 知识 社会 文化系统。2.信息本身会是沟通过程失真，无论支持工具或使用技术属于何种类型3.通道会受噪声影响。特定通道对传递某些信息更有效。4.接受者。p285有效沟通的障碍 1 过滤。过滤 故意操纵信息，使信息显得更容易...
《罗宾斯管理学》读后感
罗宾斯管理学 读后感范文。自一九九三年以来，他曾四次获全美室内同龄组五零米短跑冠军，并发明了三六零米和二零零米两项世界纪录。他当选为一九九三年和一九九四年度同龄组田径老师。罗宾斯博士的实际经验丰富，学识广博，并非一样平常象牙塔中研究管理学的传授可以比拟。他曾就职于壳牌煤油公司和雷诺金属公司，他先后在...
罗宾斯管理学读后感
罗宾斯管理学 读后感。the cong play 珛 lu 潈。the 鐩 cuo clenches ma 愯緭斯蒂芬 p 罗宾斯博士，是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚利桑那大学获得博士学位，罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌...