1、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )
a.人员选拔 b.培训与开发 c.职业生涯管理 d.人力资源规划。
参***：d
2、我国劳动法规定的劳动年龄为( )
a.3、周岁 b.
4、定员标准的形式一般可分为( )
a.单项定员标准和综合定员标准。
b.单位用工标准和服务比例标准。
c.企业定员标准和单位用工标准。
d.行业通用标准和企业定员标准。
参***：b
5、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )
a.及时对员工进行绩效反馈。
b.调整部门与员工的工作计划。
c.处理员工在绩效考核方面的申诉。
d.确保绩效考核制度符合法律要求。
e.提供与绩效考核有关的培训和咨询。
参***：a, b
6、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于( )
a.横向扩** b.工作丰富化 c.纵向扩大化 d.工作满负荷。
参***：c
7、( 适用的对象是中层以上管理人员。
a.榜样法 b.角色扮演法 c.视听法 d.安全研讨法。
参***：d
8、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。
a.战略性、能动性和被开发的无限性。
b.战略性、能动性和被开发的有限性。
c.积极性、创造性、可用性和无限性。
d.积极性、主动性、创造性和有限性。
参***：a
9、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于( )
a.横向扩** b.工作丰富化 c.纵向扩大化 d.工作满负荷。
参***：c
10、定员标准的形式一般可分为( )
a.单项定员标准和综合定员标准。
b.单位用工标准和服务比例标准。
c.企业定员标准和单位用工标准。
d.行业通用标准和企业定员标准。
参***：b
11、周岁 b.
12、目标管理法的步骤是( )
a.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标。
b.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标。
c.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制。
d.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制。
参***：a
13、岗位研究首先产生于( )
a.美国 b.中国 c.德国 d.英国。
参***：a
14、定员标准的形式一般可分为( )
a.单项定员标准和综合定员标准。
b.单位用工标准和服务比例标准。
c.企业定员标准和单位用工标准。
d.行业通用标准和企业定员标准。
参***：b
15、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要。
a.结构化 b.非结构化 c.半结构化 d.单独面试。
参***：b
16、在招聘员工时，( 是一项重要的考虑因素。
a.性别 b.工作经历 c.个人特点 d.身高。
参***：b
17、定员标准的形式一般可分为( )
a.单项定员标准和综合定员标准。
b.单位用工标准和服务比例标准。
c.企业定员标准和单位用工标准。
d.行业通用标准和企业定员标准。
参***：b
18、集体劳动合同体制以( )为主导体制。
a.基层集体合同 b.行业集体合同 c.集团集体合同 d.地区集中合同。
参***：a
19、库克曲线的研究对象是组织中的( )
a.管理人员 b.大学生 c.研究生 d.一般科研人员。
参***：c
20、在人力资源管理成本核算中，人力资源的( )是两个最基本的概念。
a.原始成本与重置成本。
b.直接成本和间接成本。
c.可控制成本与不可控制成本。
d.实际成本与标准成本。
参***：a
21、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。
a.战略性、能动性和被开发的无限性。
b.战略性、能动性和被开发的有限性。
c.积极性、创造性、可用性和无限性。
d.积极性、主动性、创造性和有限性。
22、经济运行主体可以分为( )三个层次。
a.个人 b.工会 c.企业 d.社会 e.投资人。
2019人力资源管理师考试
2012人力资源管理师考试 精选模拟试题四。专业能力部分 一 简答题 1 工作岗位轮换有哪些益处？10分 2 基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？10分 二 综合分析题 1 表1是某企业进行的关于员工组织内工作压力源的调查结果，表中数据为各类员工在各压力源因素上的平均分值 各因素满分为10分 表...
2019人力资源管理师考试辅导 人力资源开发战略
第二章人力资源开发 第一节人力资源开发战略。1.l开发的不同含义 开发一词通常用于两方面，一是指对自然物的开发，二是指对人的才能的开发。人力资源的开发是指对人的才能的开发。2.s人力资源开发的概念 人力资源开发就是把人的智慧 知识 经验 技能 创造性 积极性当作一种资源加以发掘 培养 发展和利用的一...
2019人力资源管理师考试资源规划
1.经营战略与组织结构的关系 组织结构必须服从于经营战略，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统 完整的组织结构 在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调 标准化和专业化等问题 进入纵向发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率...