质量标准化考核实施办法（讨论稿）
为提高公司各项工作的整体管理水平，公司制定了各基层单位及机关各科室的质量达标考核评分标准，在今后每月的质量标准化考核中，将严格按照此标准进行认真打分，并对各单位的打分情况进行通报，各单位的打分多少，将直接与本单位职工的部分绩效工资挂勾，对在质量标准化考核中要求限期整改的项目，没有按照整改的时间如期完成者，将根据具体情况加倍进行扣分，具体质量标准化考核实施办法如下：
一、参加考核评分的单位。
运输段、工务段、机务段、销售一科、销售二科、煤质科、综合段、机关共八个单位。
二、每月的考核时间及打分方法。
日常查岗、日常业务考核将采取不定期或抽查的方式进行，每月1-10日期间，公司将组织考核小组成员，对上月的质量标准化情况进行集中考核，集中考核将分经营组、安全生产组、业务组及文明生产组，根据各单位的评分标准进行综合评比打分、汇总。
每月的通报时间为5-10日，通报内容包括各单位的打分及奖罚情况。
三、考核组织机构。
组长：高兴奎、张海滨。
付组长：王希海、李建滨、李文元、高丽梅、毛巨伟、陈涛。
组员：王栋、周万生、于树范、蒋伟宏、宇礼英、韩亚民、王新元、郭延忠、韩青山、王承、王刚、李楠。
下设四个考核小组，每个小组着重负责该组考核打分与材料汇总：
经营组。组长：高丽梅。
组员：蒋伟宏、宇礼英、张艳敏。
安全生产组。
组长：周万生。
组员：刘长青、王树贵。
业务组（运输、技术、销售、煤质）
组长：各分管领导。
付组长：王栋。
组员：蒋庆功、韩孝强。
文明生产组。
组长：李文元。
组员：李楠、于树范。
三、考核评比后的奖罚办法。
以每个科段的在册人数为基数，从绩效工资中平均每人拿出200元进行浮动，做为考核资金，其中50元做为当月每人的安全绩效工资，当出现一起轻伤事故或险性事故时，所在科段人员将全部扣除50元安全绩效工资，出现一般事故时，所在车间人员将全部扣除50元的安全绩效工资。另外150元绩效工资参与质量标准化考核，按考核奖罚后的总额下到各单位，要求各单位根据各自的评比办法，认真对每个人进行评比，计算出每个人的具体工资，然后报财劳科，使职工绩效工资能够真正达到奖勤罚懒的目的。
每个单位的基础分数为100 分，具体分数的奖罚及数额经过试行后再行确定。
四、本考核办法为试行，解释权归质量标准化考核领导小组。
珲春矿业集团运销分公司。
二○○八年十一月四日。
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