安全质量标准化实施方案

孙军明冯国盛白瑞兴冯世军

领导组下设办公室，办公室设在安全部。雒利斌任办公室主任，负责全矿井安全质量标准化日常管理事务。

矿井内部下设：掘进组、机电运输组、通风组、地测防治水专组、信息组、地面设施组、安全管理组、职业健康、应急救援管理组及考核组等十大综合专业组，各综合专业组组长负责本专业组的日常检查，一月的考核评定和技术指导工作。

各专业组人员构成如下：

考核组组长：冯云旺。

考核副组长：马建平刘补生冯虎明。

掘进专业组组长：王利明（10#）李月明（6#

机电运输组组长：冯世军。

一通三防组组长：闫保亮

地测防治水组长：田质群。

地面设施组长：王蛇宝（机电）白瑞兴（总务）

信息组组长：李军军（井下）侯德荣（地面）

安全管理、职业健康、应急救援管理组组长：雒利斌。

三、领导组职责：

1、领导组负责制定矿井安全质量标准化工作的长远和近期目标。制定安全质量标准化实施方案，将实施标准付诸落实于各专业组。

2、各专业组负责所分管专业的安全质量标准化工作的日常督促和检查验收，评分考核，问题汇总及自查总结，本着分步实施、循序渐进、巩固提高、整体推进的原则，各专业经过自查明白要解决的重点工作、突破性工作，围绕各专业标准安排实施工作；

3、安全指挥中心负责对质量标准化评分表的下发、班组内部评分验收资料、随机性抽查验收工作及存档；

4、根据实际情况，由安全质量标准化办公室主任雒利斌负责组织对各专业组成员进行统一集中培训，评分考核标准严格《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，具体见培训细则。

四、开展措施：

1、突出一个重点，即突出精品工程创建，各单位要按照质量标准化规定要求制定各自的精品工程规划实施方案，并按要求定期验收。

2、坚持四项基本管理制度；

1）、各区队建立质量验收制度；

2）、将质量标准化工作落实至班组个人，建立《工程质量责任终身制度》；

3）、对不合格工程严格进行返工处理，决不能拖泥带水，验收人员不得徇私枉法，以次充好，建立《工程质量验收责任追究制度》；

4）、班组内部必须对工程质量做到建立《工程验收交接制度》

3、落实六项措施：

1)、实施流程工序质量验收办法，确保动态达标。

为确保工程质量动态达标，实现由抓结果到抓过程的转变，安全部跟班作业人员实施不定时间、不定地点、不定班次、不打招呼的“四不定”跟小班进行全过程的工序质量验收。

2)、抓好基层区队班组验收管理。

实施班组质量验收负责制，区队班组要配备专职验收人员，制定质量验收实施细则，本班验收员必须对当班的工程质量进行全面验收，并填写班组验收原始记录，建立验收档案。安全部在工程质量检查验收抽检中，对区队验收员的质量验收情况，验收单的填写进行抽查，对质量验收不认真，弄虚作假的给予200～500元罚款。区队班组要保持验收员队伍的相对稳定，确因工作需要调换质检员的需报安全部备案，对现场无验收员的，视区队班组人员违章指挥。

3)、实施工程质量预告制度。

对工程质量低劣被停止作业的班组或上级领导检查时发现问题较多和存在重大隐患的部门，由安全部下发工程质量预告通知书，启动预告程序，有关单位在接到预告通知书后要及时在有限期内整改，在整改达到标准要求时，由责任区队形成书面申请，报安全部进行复查验收，确保实现消除质量隐患。

4)、实施质量隐患复查闭合管理制度。

对工程质量的检查验收实行质量检查整改通知单制度，对于在日常检查及动态验收中查出的问题，能现场整改的要立即整改，对于工作量较大，不能现场整改的，要落实人员限期整改，并填写质量检查整改通知单。区队内部在接到通知单后要及时整改，整改完成后，由安全部负责跟踪复查，确保达到闭合管理。

5)、落实奖罚政策。

在质量标准化检查验收中，对现场存在质量隐患的掘进工作面实施罚款制度，责任单位和部门对存在的质量隐患和问题，严格按照规定的整改标准和整改时间要求进行落实整改，限期内如整改完成的，罚款全部退还，并进行全矿井通报表扬。

6)、抓好工程质量验收档案的收集管理。

安全部负责收集各区队班组每月一次的安全质量标准化评分档案，并随机性进行抽查，确保各项指标达标后，上交考核组签字确认，并分类归档。各种大型设备的安装及资质单位的验收资料等内容的收集。

山西吕梁离石王家庄煤业****。

二0一二年九月十八日。

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