鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目工程。
现场质量管理标准化实施方案。
编制人:审核人:
审批人:北京市第三建筑工程****。
鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目经理部。
编制日期:2023年03月10日。
合格。3.1.1质量标准化实施组织机构。
成立以项目经理为第一责任人的质量标准化管理小组,具体情况如下:
组长:项目经理。
组员:技术负责人、生产经理、机电经理、质量总监、技术质量部、工程部、物资部、机电部及劳务队相关管理人员。
3.1.2职责及分工。
项目经理:郑鹏。
在质量标准化工作中全面负责。
技术负责人:李世金。
负责组织质量标准化的前期策划,标准化方案审批,实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。
生产经理:詹文举。
负责协调各相关部门、劳务及分包单位,质量标准化各阶段的具体实施与协调工作。
机电经理:李亮福。
在责质量标准化机电部分全面负负责、配各阶段的实施。
质量总监:尚正。
负责质量标准化的前期策划,标准化方案的编制、方案的交底,实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。
技术质量部:朱海潮。
认真做好质量标准化施工过程中的各种质量检查工作,负责实物、实体样板现场标识等工程全过程的监督检查。
工程部:孙明轩。
合理组织人力、物力,安排好班组质量标准化工作按计划实施,并向班组进行安全质量、计划、技术书面交底。
物资部:李晓云。
负责对质量标准化所需材料的全面管理、根据材料计划和施工情况,组织材料顺序进场,并按要求严格验收、检测、计量,做到各种材料堆放有序,码放整齐,标识无误、记录准确。
机电部:郭士福。
认真做好质量标准化水电部分施工过程中的各种质量检查工作,负责实物、实体样板、现场标识等全过程的监督检查。
质量标准化包含实物样板、实体样板和现场标识三部分内容。
3.2.1样板策划。
3.2.1.1实物样板展示区。
实物样板展示区集中设置于现场西侧办公区域外,占地面积约100㎡。
实物样板平面布置图。
3.2.1.2实体样板。
1)实体样板集中在7#研发厂房三层。
2)实体样板包含:填充墙砌体实体样板,墙面工程实体样板,地面工程实体样板,楼梯间实体样板,卫生间实体样板,管道井实体样板,电气竖井实体样板。
3.2.1.3样板制作要求。
1)实物样板、实体样板按照经审查合格的施工图纸和强制性标准进行,要和设计图纸、施工方案一致,并满足规范标准要求,符合集团精品标准,又能体现项目特色。
2)实物样板、实体样板应做成完整的工序样板。并附工艺流程和质量控制要点,每项工艺要展示出每道工序;工序标识牌应固定在相应工序部位上。
3)工序标识牌规格为100㎜×300㎜,样式(颜色、字体、边框线条等)
按图例所示。
4)质量控制要点标识牌规格为900㎜×600㎜,样式(颜色、字体、边框线条等)按图例所示。
3.2.1.4样板制作及验收计划。
1)各阶段样板的制作计划及验收时间。
2)样板参加自检人员:分包队;样板验收人员:项目技术质量部。
3)验收程序。
样板完成后应经自检合格后报公司质量部门验收;
4)样板验收**详见附件。
4.1.1钢筋加工半成品展示台。
尺寸:基座长度4.9m,宽度1.
5m,高度0.6m,面板长度4.9m,宽度1.
2m,高度3.35m,顶棚长度4.9m,宽度0.
5m,高度0.1m。
做法:采用钢管脚手架作为骨架支撑,用多层板作为衬板,木方做龙骨钉制而成。面层为广告布彩色喷绘,背景主色调为白色,字体为黑色,不干胶粘帖,便于更换。如下图:
4.1.2 钢筋加工半成品实物样板。
1)箍筋。加工形式和尺寸:矩形双肢箍。
加工要求:使用弯曲机加工,钢筋要与操作平台互相平行,确保箍筋平整;几何尺寸以外径为准,成品尺寸准许偏差±2mm;四角方正做90°弯折,箍筋端头做135°弯钩,成型及绑扎后两弯勾应保持平行;箍筋端头平直段长度为10d,且不得小于75mm。
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