2019教研组长管理目标责任书

发布 2022-02-22 02:42:28 阅读 6440

2014—2015学年第一学期。

教研组长目标管理责任书。

为了进一步推进学校工作,使教研组真正成为学校教研的前沿,同时也为了明确教研组长责任,使教研组长真正成为教导处的助手,全面推进学校校本研修工作,特制定此责任书。

具体内容如下:1、教研组长是学校校本研修的直接具体实施人和工作推进者,要积极履行教导处安排的各项工作,落实上级和学校的各项培训或教研活动。

2、积极做好教研组工作计划,并认真按计划落实本组工作,做到工作实在,有实效,有本组学科特色,富有创造性。

3、聚焦课堂,组织安排好组内示范课、公开课及听、评活动,每次都要按规范动作操作检查公开课教案、完成说课、反思或心得。

4、认真检查、初审组员的校本研修计划、班班通使用情况。督促组员积极参加组内活动,并做好研修笔记,并在每学期末认真对组员校本研修情况进行初步审核。

5、教研组长是校本研修工作的直接引领者,必须重视自身学习,提高自己的理论修养,在课题研究中起引领作用,本学期要带领组员至少完成一个研修主题。

6、配合教导处做好常规教学管理工作,认真检查备课,做到周前备课、规范备课。了解本组的作业设置情况和批改情况,及时找出不足进行弥补或改正,并及时把好的做法在本组进行推广。

7、做好期中考试和月考的质量分析,及时提醒组员弥补工作中的不足,并及时推广好的做法。

8、奖励与处罚:教研组长要积极履职,如本组被上级评为优秀教研组,则在学期末绩效工资综合考核中进行加分奖励,奖励份额是组员的2~3倍,如果在备课检查、教研等方面工作不力,处罚组员时,一并对组长进行同等处罚。

教导主任签字:

教研组长签字:

2023年9月

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