项目经理部安全生产。
目标管理责任书。
为了加强管理，更好地落实安全措施，保证安全施工，使各种安全管理制度落到实处，责任到人，公司特与各项目部签订本安全生产责任书。
一、 安全生产目标：
1. 项目部不发生任何重大**事故和为灾事故。
2. 重伤事故为零。
3. 轻伤事故控制在2‰以内。
4. 不得被上级部门黄牌警告或通报批评。
5. 施工现场安全设施及防护必须符合国家现行安全规范要求。
二、 责任：
为了实现上述目标，项目承包人必须采取有力措施，认真履行下列职责。
1. 自觉贯彻执行国家及省市有关安全生产的方针、政策和法规、公司安全生产的各项规章制度，以身作则，从行动上做安全表率。
2. 及时传达贯彻上级部门对安全生产（工作）的要求，认真布置，落实到人。
3. 项目承包人对所承担工程的安全生产负直接责任，做到不违章指挥、盲目指挥。及时制止违章施工，冒险作业，杜绝各种**事故的发生。
4. 安全警钟长鸣，把安全工作贯彻到整个施工过程中，生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5. 建立健全项目部安全生产管理机构和安全生产管理制度，配备安全员，定期组织安全生产检查，现成各施工班组及时整改事故隐患。
6. 负责各种安全设施的安装和验收工作，严格把关，要求达到安全技术标准后方可投入使用，做到经常检查，发现问题及时解决。
7. 为保证安全工作落到实处，项目承包人必须做到：
大型设备进出工地必须到场；工地吊装较大设备或预制件进时必须到场；施工现场出现重大事故隐患时必须到场；工地发生重大事故或出现突发事件时必须迅速赶到现场。
8. 参加上级部门和公司组织的安全检查，对查出隐患要定人、定时、定措施不折不扣地整改。对发生的事故按“四不”放过的原则及时处理。
9. 组织项目部安全员对员工进行安全教育及安全技术交底，支持员工参加上级主管部门、公司举办的各种岗位的安全培训和各项安全活动，提高员工的业务水平和自我保护意识。
10. 各项目部必须与施工班组签订书面安全责任制，并报公司治安部备案。
三、 考核：
1、考核期为本项目开工之日到竣工验收为止，按月考核。
2、各项目承包人必须在工程峻工之日后写出总结报告，报公司治安部。
3.公司治安部结合月度考核情况，最后做出考核结论。
四、 奖罚：
1、 在安全文明施工管理中成绩显著，被定为市级以上文明工地现场会主会场受上级部门通报表扬的，奖励2000—5000元。
2、 违反安全第1条，项目部负责事故的全部责任和所有费用，并承担10000—20000罚款。
3、 违反安全目标第条，项目部负事故的全部责任和所有费用，并按不同事故的等级处罚1000—10000元。
4、 被上级部门黄牌或通报批评的项目部，处以2000-10000元的罚款。
5、 没有建立安全组织机构，配备安全员扣200元。
6、 没有按规定对员工进行安全教育并签字扣100元。
7、 没有与施工班组签订《安全承包合同书》按每个班组扣100元。
8、 在月度考核检查中，安全单项得分低于80分时，处以500元罚款，连续俩次低于80分时加倍处罚。
9、 其它被公司治安部查出的不合格，若未能及时整改合格的，每项罚款50元。
10、 项目部每月月底前必须将当月安全**事故情况书面报公司治安部；发生重伤以上**事故，必须在2小时内向公司治安部做出口头报告，否则每次处以100元罚款。
11、 本责任书一式二份，双方各执一份，签字后生效。
西安裕华建设有限责任公司项目部：
法定代表人经理：
年月日年月日。
安全生产目标管理
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