富县上城花园10##12#楼。
安全管理资料）安。全。
生。产。目。标。
管。理。
延安市昌奥欣工贸****。
第三项目部。
二零一一年三月十五。
安全管理资料目录。
**控制指标。
实施施工现场现场管理，创建文明工地，本工程实现施工现场无重大人身与设备事故，**及重伤事故控制在万分之0.4以内；轻食物中毒事故控制在0.1‰。
安全达标目标。
施工安全力求规范。按照jgj59-99《施工现场安全检查评分标准》力争达到合格率98%以上要求。施工现场安全生产责任书签订率100%；现场临时用电、外脚手架技术搭设达到部颁标准要求，确保施工安全。
文明施工目标。
建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上及其重要的窗口，针对工程场地特点：工程地处城区内，临近村庄和农户住区。文明施工显得更加尤为重要。
本工程首先从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设置布置、大门围墙、临时用电、用水、施工现场的规划布置着眼于高标准、严要求，进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供良的环境，促进安全生产、文明施工，同时，教育好施工现场内每一名施工人员，做到不大声喧哗，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到这处，做到不扰民，保证周边单位正常的工作和生产生活秩序，做到不损坏绿化，给护周边环境卫生，本工程的目标是确保达到文明工地标准。
施工现场安全达标措施。
一、明确责任、具体分工切实抓好施工安全。
搞好安全施工达标、创优，施工现场各管理人员是关键，为了能确保富县上城花园住宅楼工地安全达标，施工期间不发生一起安全事故，项目部决定成立以项目经理赵延红为组长，生产负责人赵延胜为副组长，安全员李萧、技术员吕润平，后勤管理李静、赵延胜为成员的安全领导小组及保证体系。负责施工现场的安全管理，并与各管理人员签定本工程安全、文明施工目标责任书，进行具体的分工和分别落实责任，定期由项目部组织进行考核，并接收公司的监督和考核。
二、广泛动员、提高工人的创造积极性。
施工现场的安全达标活动，其成功的主要因素在工人和广大人的积极参与密不可分。项目部决定采取以下措施来加强工人对安全达标创优活动的参与和配合。
1、对工人进行**教育和进场新工的安全知识培训，把安全生产的重要意义和国家对安全生产和环境保护有关法律法规，以喜望乐见的形式对工人进行培训和教育，强调工人是建筑工地主人翁的自我意识，来开发建筑工人的自觉性、主动性。
2、定期开展安全知识竞赛，进行安全方面的各种活动，时常掌握现场生产动态和听取广大工人对安全生产、环境保护的意见和建议，不断改进安全技术措施。
三、完善制度，用制度来管理安全。
各项制度的建立和完善，是检查落实安全生产的依据。为此项目部在开工时就极力完善各项规章制度，并建立了各项制度的考核办法，做到有章可依。
四、加强施工现场的安全规范管理。
1、施工现场的安全必须按照部颁jgj59-99《施工现场安全检查评分标准》进行实施。
2、外脚手架搭设按照部颁jgj130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求搭设。
3、临时用电必须按照部颁jgj46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行电气操作。
五、特殊作业人员的管理。
本施工现场从事电气、脚手架、起重、机械等操作的人员必须持有相应技术和安全操作证件，方可进行操作。
创建文明工地措施。
一、 把创建文明工地的工作纳入管理轨道。
开展创建文明工地的过程中，以建设部jgj59-99《施工现场安全检查评分标准》为基础，参照国际劳工组织第167号公约，《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合本企业的实际，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容纳入规定；
二、建全制度、狠制落实，用严格的岗位责任和考核，奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。
要求工地在开工前要制度达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人。工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都尽可能追究责任人的责任，为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考证检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准化则给予相应处罚。
三、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看做是企业的重要组成部分，要求做到“四全”。
全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设；所谓全企业展开，就是企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作；所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶段的主人翁地位，唤地了人们的责任感和荣誉感，激发了广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性；
四、良好的场容场貌，竖立新的企业形象。
工地是企业的窗口，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。
1、项目经理组织实施工地环境卫生制度和文明施工制度，公司负责监督检查，工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。
2、工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明：
1）工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督**。
2）工地管理人员名单。
3）安全文明施工，管线保护无得大事故记数牌，标牌设在工地大门口。
3、工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成的扬尘管理。
4、项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。外施工区域或危险区域设立醒目的警戒标示，并采取警戒标示，并采取警戒措施。
5、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑拉圾集中放并及时清运。建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。
6、施工过程中，必面严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手轻、场地卫生检查等，保持工地环境的整洁。
7、工地实行围墙封闭施工，工地四周设置不低于1.8米的封闭时的围墙，施工区域与生活区域相分开，在施工区域各类材料、半成品成品成堆捆成圆成方并挂牌标明，工地的主要出入口设“七牌三图”（及工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全生产措施牌、防火须知牌、卫生须和牌与现场平面布置图、管理网络网、警钟长鸣图，在施工区域内均有醒目的安全警示标示；）
8、工地建设的一项重要工作，就要要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给市民生活带来的诸多不便，为了架起施工企业与市民沟通的桥梁，工地围墙上写着“我公司在此施工，给您带来了麻烦”等标语，首先通报一声，主动取得理解和支持；
9、其次合理安排工序，尽量减少夜间施工，如必须进行夜间施工，则安排电焊等低噪音工序，尽可能不打扰市民体间；
10、平时施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染瓢到街上去；
11、工地安排保安人员值勤，平时出门要作曲假条，夜间出门必须项目部审批。
五、重视员工素质的提高，把文明工地建设成为培养人才的学校。
项目经理施工安全、环境保护目标责任书。
为了使本工程顺利进行，杜绝和防范事故的发生，保证文明施工、优质服务，确保我公司施工安全工作任务顺利完成，切实落实目标责任。特与安全员签订施工安全、环境保护目标责任书。
一、 工作目标。
1、所管安全无一起安全事故发生，事故率控制在零起。
2、施工现场安全达标率为100%，优良率达50%。
3、达到市级文明工地标准。
二、工作责任。
1、每天到工地深入调查工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和措施。
2、与有关人员共同做好新工人、特殊工种的安全技术训练、教育、考核工作。
3、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂时生产，并报告项目经理处理。
4、组织安全活动和定期安全检查。
5、具体检查、落实文明施工、环境卫生的治理工作。
三、奖惩办法。
1、对完成责任目标和工作任务并有显著成绩的，项目部给予表彰和奖励。
2、未完成责任或严重不达标者，视其情节分别给予经济处罚等，发生重大事故的追究责任。
项目经理安全员：
年月日。工长施工安全、环境保护目标责任书。
为了使本工程顺利进行，杜绝和防范事故的发生，保证文明施工、优质服务，确保工地施工安全工作任务顺利完成，切实落实目标责任。特与工长签订施工安全、环境目标责任书。
一、 工作目标。
1、对本工程施工环节安全技术交底率达100%。
2、施工期间无一起违规操作和野蛮施工现象。
二、工作责任。
1、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防范装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。
3、组织工人学习安全生产检查，并落实整改存在的问题。
三、奖惩办法。
1、对完成责任目标和工作任务并有显著成绩的，项目部给予表彰和奖励。
2、未完成责任或严重不达标者，视其情节分别给予经济处罚等，发生重大事故的追究责任。
项目经理工长：
年月日。技术员施工安全、环境保护目标责任书。
为了使本工程顺利进行，杜绝和防范事故的发生，保证文明施工、优质服务，确保我公司施工安全工作任务顺利完成，切实落实目标责任。特与技术员签订施工安全、环境保护目标责任书。
一、 工作目标。
1、所制定技术措施无一起安全事故发生，事故率控制在零起。
2、施工现场安全达标率为100%，优良率达50%。
二、工作责任。
1、严格按照国家有关安全技术规格、标准标准编制设计施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施；编制安全技术规程，负责安全设备、仪表的技术签订等工作。
2、及时解决篱工中的安全技术问题，参与**事故得分析，提出改进意见和措施。
3、配合项目部组织安全生产检查，制止野蛮施工和违规操作等不安全行为。
4、制定本工程文明施工及环境治理措施，并指导具体实施。
三、奖惩办法。
1、对完成责任目标和工作任务并有显著成绩的，项目部给予表彰和奖励。
2、未完成责任或严重不达标者，视其情节分别给予经济处罚等，发生重大事故的追究责任。
项目经理技术员：
年月日。材料员施工安全、环境保护目标责任书。
为了使工程顺利进行，杜绝和防范事故的发生，保证文明施工、优质服务，确保我公司施工安全工作任务顺利完成，切实落实目标责任。特与材料员签订施工安全、环境保护目标责任书。
一、 工作目标。
1、施工现场安全防范材料进场率100%。
2、施工安全防护材料检查更换率100%。
二、工作责任。
1、按时、按期**好施工现场安全技术措施所需材料；保证**。
安全生产目标管理
山东新凯电子材料 编写 安全科 会审 安全科 批准 总经理 2012年1月1日发布2012年1月1日实施。山东新凯电子材料 相关文件目录。一 安全生产目标的管理制度3 二 公司安全生产方针 目标5 三 公司年度安全工作目标6 四 公司与各级人员签订的安全目标责任书样本 7 五 总经理与分管副总经理安...
安全生产目标管理
安全生产目标管理是指企业根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。安全生产目标以千人负伤率 某万吨产品死亡率 尘毒作业点合格率 噪声作业点合格率及设备完好率等预期达到的目标值来表示。推行安全生产目标管理体现 安全生产人人有责...
安全生产目标管理
施工安全目标 杜绝死亡及重伤事故，防止火灾发生，轻伤事故频率控制在2.4 以内。执行标准 两标三规范 指 建筑施工安全检查评分标准 建筑施工现场管理标准 临时施工作电技术规范 建筑施工高处作业规范 龙门架 井字施工技术规范 一 安全施工保证体系。安全监督机构 由公司经理负责，质量安全科牵头，项目专职...