质量目标管理办法

发布 2022-02-21 19:34:28 阅读 5439

1 目的。

为确保品质体系具有持续的适宜性效性,持续不断满足的客户的期望和要求。

2 范围。适用于品质管理体系。

3 职责。1.管理者代表。

组织负责质量方针和部体质量目标的制订和实施。

2.关部门质量目标的制订和实施。

4 作业内容。

1.总质量目标:客户满意度:95分以上。

客户投诉:少于2%

产品出货合格率:大于98%.

产品及时交货率:大于95%

2.部门质量目标。

模具部:a:四次以内试ok;(高精密高要求之模具)b:三次以内试作ok: (结构复杂要求较高之模具);

c:二次以内试作ok;;(一般要求之普通模具)d:一次以内试作ok;((低要求之普通模具);

注塑车间:交期达成率大于98%;

产品合格率98%以上;

月退货率小于3批次;

后工站满意度大于95%

喷涂车间:产品按时完成达成率96%

产品入库批合格率98%以上;

装配车间:交期达成率大于98%;

产品合格率98%以上;

月退货率小于3批次;

后工站满意度大于95%;

物流部:计划达成率98%以上;

账务准确率99%以上;

商务部:客户满意度95%以上;

产品准时交货率95%;

品质部:客户品质投诉少于2%;

iqc批次不合格率;2%

oqc批次不合格率;2%;

注塑车间ipqc抽检不合格批退率;2%

组装车间ipqc抽检不合格批退率;2%

丝印车间ipqc抽检不合格批退率;2%

喷涂车间ipqc抽检不合格批退率;2%

行政人事部:人员流失率5%以下;

工伤及工业修全安事故;0件。

项目部:项目达成率;98%

3.质量目标的统计分析。

每月各部门对品质目标进行汇总与分析,由品质部主导召开目标检讨会议,目标未达成的项目由相关部门分析原因进行改善。

4.质量目标的更新。

对于半年内目标未达或超过目标值的项目,由品质统一汇总提交管理评审会议决定调整后目标值。

5.记录保存。

质量目标统计文件由统计部门保存两年。

6.参考文件。

无。7.附件。无x

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