办公室室内装修工程。
监理细则。编制人。
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目录。一、工程概况3
二、工程施工范围3
三、监理工作控制方法4
一）事前控制4
1、质量控制4
2、进度控制8
3、投资控制8
二）事中控制8
1、质量控制8
2、进度控制10
三）事后控制10
四、安全防范及环保12
一、工程概况：
工程名称：办公室室内装修工程。
工程地点：建设单位：
设计单位：
监理单位：施工单位：
工程施工面积。
二、工程施工范围：
范围：本细则适用于大楼室内精装修工程的施工监理。
三、 编写依据：
3．1 工程项目标书及承包合同。
3．2 引用标准。
1） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 gb 50203-2002
2） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 gb 50210-2002
3） 《建筑地面工程施工质量验收规范》 gb 50209-2002
4） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 gb 50300-2001
三、监理工作控制方法：
一）、事前控制。
1、质量控制：
1）、掌握和熟悉质量控制的依据，如：
gb50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
gb50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
gb50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
gb50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》
gb50319-2000《建设工程监理规范》
bg50242-2000《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
甲乙方装修工程施工合同。
精装修设计图纸内容及说明。
2）、对施工方资质进行审查，重点审查项目经理，技术负责人，质量检查员的上岗证书及到位情况，3）、对施工方案的审查。
3．1）重点审查技术和组织措施能否可靠地保证工程质量：重要分项工程的施工方法，保证工程质量的预控措施等，完善的施工组织及相应制度是完成高质量装修的必要条件之一，必须在正式开工前就要采取预控措施。
3．2）审查临时用电、防火、成品保护及其它安全措施，掌握具体施工方案、质量保证措施、审查工序安排与衔接，重点审查工序验收制度，尽量避免交叉作业。除了进行文字审查外，还要与各专业技术人员及交谈沟通，了解以往存在问题及方案的可执行程度。
3．3）审查施工进度计划，重点审查是否留有地砖养生时间、外委项目施工时间，了解各工种进度安排及人员投入情况。
3．4）质量和安全保证体系是否完善等。
4）、参加图纸会审，并作好记录，全面了解设计要求；熟悉样板房的工艺质量状况。审查内容：
4．1）设计文件的组成内容是否符合标准、规范，是否有具可操作性的施工图及详细的材料要求。
4．2）图纸与初装修房屋尺寸是否相符，图纸之间是否相符。
4．3）设计说明、工程量、主要材料是否与施工图相一致。
4．4）设计要求的材料、工艺是否符合环保要求。
4．5）设计是否便于施工，尺寸是否与相应材料最佳匹配。
4．6）制定统一的施工工艺及技术质量要求。
5）、装修工程监控部位。
6）、材料预控措施表：
7)、常见通病列表：
根据以往精装修施工中容易发生的通病做个统计，以便在施工中更好地进行控制。
通病列表。8）样板间施工：
建筑装饰工程施工单位在进行正式装修前要有主要材料的样板施工，并经有关各方确认后方可大面积进行装饰施工。
2、进度控制：
审核施工单位的月、周施工进度计划，每天对施工计划与实际施工进度进行比较，分析，纠偏，要求编制网络计划图，看其是否符合施工合同中的工期要求，审核计划与施工方案协调性和合理性。同时对材料。
计划进行审核，是否满足施工的进度要求。
3、投资控制：
熟悉图纸中的设计技术要求及标书中的特别技术说明，审核图纸中不合理的设计，明确工程费用最易突破的部分和环节，找出投资控制要点，及时提醒甲方所供的材料要及时，防止施工方索赔事件的发生。
二）、事中控制。
根据本顶目设计特点及技术要求，确定事中控制项目。
1、质量控制：
为了更好地控制装修工程的质量减少返工现象，做好预控，根据上述装修中的一些通病制定出相应的质量控制措施，以便在施工质量控制中指导监理工程师进行工作。
1）、监理工作中控制措施。
做好材料进场的验收，在施工中严格验收程序，做好旁站监理记录，及时发现问题并采取相应措施进行解决。
对各工种的控制。
明确下列各工种项目控制的内容，熟练使用规范进行检查。
木工部分主控部分项目。
瓦工部分主控项目及技术质量要求。
油工部分主控项目及技术质量要求。
外委项目主控项目及技术质量要求。
设计部分。认真审图，特加是节点图要按照相应图集及设计图中规定的内容严格控制，做好图纸会审记录，设计变更等工作。
水暖部分。根据质量控制**做好交接前的检查工作，对各种管件，洁具认真开箱检查，特别是外观质量检查做为重点，在通水试压前检查管路是否破损，做好通球试验记录。
电气部分。对闸、盒，箱外观进行检查验收，安装就位位置是否满足设计要求。各种线按头是否按规范进行施工。
材料部分。按事前控制表中内容做好各种材料预控，对涉及到环境保护的材料要送到市级以上或甲方规定的试验室进行检验，合格后方可使用。
管理部分。1）、加强对施工方项目部人员沟通，使他们提高质量意识，监理人员随时进行人员思想摸底，及时向甲方及总监汇报施工方的不良行为，以取得支持与指导。对施工方不合格人员及时进行调换，要求项目部技术人员按工种进行技术交底。
2）、工序交接检查：
坚持上道工序不经检查验收不能进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工方进行自检、专职检，合格后方可向监理工程师报验，在报验过程中必须坚持以文件形式上报，监理签证合格后方可进行下道工序施工，3）、隐蔽工程验收：
隐蔽工程完工后，由施工方质量员负责监督进行三检，合格后填表向监理报验，监理检查合格后进行签字确认，方可进行隐蔽，不合格要进行整改，自检合格后再报监理复验。
4）、行使质量监督权：
对施工质量问题，监理工程师要责令施工方及时整改，发现有严重的质量问题要马上制止，并下发监理通知书，有必要时可对不合格部位下达停工令，并报甲方工程师批准。施工单位拿出合格的整改书，经审查认为方案可行，方可对不合格部位进行返工处理，监理人员并跟踪监督检查。
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