南京沪江复合材料****。
5s管理手册。
编制：5s推委会。
审核： 章洁。
批准： 章育骏。
发放号：2023年1月1日发布2014 年1月1日实施
文件修改记录。
前言。为推进5s广泛、深入地开展，让全体员工确切了解5s的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5s推动委员会特组织编写并发行本手册。
希望各位员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，将5s继续推进，纳入日常规范。
1.1目录
1 、公司概况。
公司于一九九五年正式投产，发展至今，产品主要已形成三大系列，其一为工业用铝塑复合重包装袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为250l以上各类液体类袋（膜）。主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。产品技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户遍及全球。
目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模，具有较高的技术含量，部分技术在世界领先。公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业，产品遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。其中25kg装中封折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。
公司于2023年5月迁址以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现5s管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差距甚远。
公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要，急需进一步全面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作，在公司内开展本次5s管理活动。促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。
2、 5s的定义与目的。
定义：5s是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke），因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。
目的：（1）改善和提高企业形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。
5.1 整理（1s）
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，明确地区分清楚，并将不必要的东西适当处理掉。
目的：腾出空间，降低作业成本。以达到作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品的效果。
5.2 整顿（2s）
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。在安全、品质、效率等原则之下，将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能立即取出所需要东西的状态。
目的：提高工作效率。物品各安其位，可以快速正确安全取得所要物品。以达到物品各安其位，可以快速正确安全取得所要物品的效果。
5.3 清扫（3s）
定义：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础，提高产品质量。以达到工作场所无垃圾无尘垢无污秽使必须没有垃圾的效果。
5.4 清洁（4s）
定义：將上面3s的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化來维持成果，並显现“异常”之所在。以达到明亮清爽工作环境的效果。
5.5 素养（5s）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。以达到全员主动参与养成习惯的效果。
5S员工培训手册
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参考实用办公室5S管理手册
一 目的。为配合公司质量管理体系的有效实施，创造良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，提升员工真 善 美的品质，不断规范日常工作，促使5s活动向 形式化 行事化 习惯化 演变，塑造公司良好的形象，特编写了办公室 5s管理手册 二 范围。5s管理手册详实地介绍了5s的定义 目的 效用，推行要求。三 定义...
宿舍管理5S
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