评审中心年工作总结和年工作计划年全年，共优质高效地完成财政投资项目评审项，其中预算评审项目个，预算价值亿元，中标金额亿元，审减亿元，审减率%；结算评审项目个，原报金额亿元，审结金额亿元，审减金额亿元，审减率%。 一年工作总结一加强会审，完善财政投资评审工作一是施工图纸会审。 先后对农业科技孵化器密州路沥青罩面工程玉小学综合楼建设等项目的施工图纸进行会审，针对出现的错误遗漏提高设计标准等问题积极献言献策，尽量避免后期变更和超标设计，从头上控制工程造价。
二是招标会审。 ，重点关注招标范围变更程序付款方式评标标准评标方法合同主要条款缺陷责任工程量清单等内容，提高招标的规范性科学性合理性。 三是合同会审。
重点审核合同条款是否和招标一致是否存在漏洞是否有歧义性条款，是否有损发包方的利益等，维护合同的平合理。 二继续完善内部管理制度，提升服务管理水平一是推行大项目包靠制度。 落实包靠责任，按照“谁包靠谁负责，谁失误谁担责”的原则，实行“一线工作法”，随时了解工程进度以及工程变更情况，做到工程动态心中有数项目定案有理有据。
二是建立廉政建设责任内部控制机制。 通过建立“先评审后拨付”项目决结算“**评审”工程变更“一人不签证”重大事项集体会商等制度，在中心内部形成相互制约相互监督机制。 三是不断提高拒腐防变的能力。
严格执行评审中心工作人员“十不准”制度，让大家算好经济账尊严账自由账，珍惜拥有，远离**，时刻保持清醒头脑。 三继续严把“四个关口”，着力抓好工程质量管理和造价控制一是实施项目招标前评审，把好编制预算评审值关。 组织相关单位会签招标，本着开平正的原则，同时委托两家中介机构编制预算评审值，组织出具有效预算评审值并在开标前布，作为招标上限值，严格控制工程造价。
二是落实项目施工中评审，把好工程签证关。 全程跟踪，对工程变更工程签证等全过程监管，并签字确认，掌握现场第一手资料，为后续评审工作打下坚实的基础。 三是推行项目建设中评审，把好资金支付关。
建立了“先评审后拨付”机制，通过对项目完工量的评审，为按进度拨付资金提供依据。 四是实施项目结算评审，把好工程造价审核关。 实行项目结算“**评审”制，对工程项目结算逐级进行核实修改论证及完善，坚决把虚报的工程造价审准审实，确保评审结论客观正合理。
四月中旬，中心人员参加了ppp模式培训教育学习活动，提高评审人员的业务素质和政策水平。 二年工作计划继续加强财政投资项目质量与造价控制，完善财政投资评审制度和运行机制，抓好队伍建设和中介机构管理，圆满完成各项工作任务。 具体工作如下：
一潍河滨河路网项目农业孵化器项目等正在施工，中心要进一步细化分工，加强工程过程控制和预结决算“**评审”力度。 二进一步落实对中介机构的考核。 通过考核，奖优罚劣，规范中介机构的评审行为，提高中介机构预结决算审核质量和效率。
三进一步落实对监理单位的履约检查。 充分发挥监理在工程建设中的作用。 四继续做好廉政建设和风险防范工作。
深入贯彻落实党风廉政建设责任制，进一步规范评审行为，完善运行程序，强化监督检查，加强党风廉政和职业道德教育，增强评审人员的防腐反腐意识和服务意识。 五完成上级和领导交办的其他工作。
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