2023年度管理评审报告。
按照体系运转的要求，9月28日內审結束后，至10月25日不合格糾正基本結束，10月25日下午召开了管理评审会议。会议由管理者代表某某领导主持。经营部经理、生产部主任、各部門負責人，內审組人員參加了会议。
会议於10月25日下午2：00開始，在公司生产部会议室召開，下午3：00結束。
1、本次管理评审主要输入內容：
1、今年内审情况；内审中不合格项目整改情况、
2、今年客户质量投诉、客户意见情况，客户满意度调查情况、
3、质量体系，质量方针，质量目标的适合性，充分性和有效性的评
价；和环境管理体系，职业健康安全体系三个体系运转的情况评
价。4、对照市场情况分析产品质量的控制和提高情况，以及环境体系，职业健康安全体系的运转要求、
5、企业发展的方向。
二、今年内审初期，领导对内审组提出了批评，“要求不严，检查太松，不合格少，不利于管理”。内审组重新学习，加强检查，认真仔细地重新开展工作，共开具了十项不合格。经过近一个月的整改，不合格纠正基本结束，其中环安科“污染安全隐患整改通知单”在本月底整改结束。
三、今年以來，经营部重视市场开发，1-10月份经营产值达3894
万元，比去年减少97万。今年新开发客户73家，现在客户总数5132家。经营业务量减少，经营形势比较严峻。
今年至9月份为止，生产产值不达4千万，低于去年同期水平。
产值构成中，外出现场保养的产值增加了300多万，主要还是山东日照钢厂现场修理任务。
今年炉水泵及汽发电机的修理业务较以往有明显增加，截止日前承接的炉水泵修理业务已经有6台，汽发4台。开发高附加值的电机修理业务一直是公司近几年发展的重心，能够为企业带来高技术、高效益的业务。日后将加大力度开发此类业务和加强培养专项业务人才，更好的为企业创效益。
今年的安全投入费用137546.28万元，主要投入到职工的劳动防护费用。
四、對各部門的工作要求：
1、总经办。
今年的内审前期工作提出了肯定，内审要求比较相对于往年比较严格、全面。经过一个月的整改，大部分部门都很重视，基本整改完毕。还有小部分没有完成，内审组要抓紧落实。
在迎接11月26日-29日的外审中，总经办必须抓紧时间，把管理上台帐、制度整理完整，做好工作，做好各部门的协调，要使外审看到我们的工作一年比一年有所提高。我们不是为了应付外审，要切实做好工作，提高企业的管理水平。
2、经营部。
（1）、要继续稳定开拓市场，开发高附加值的电机修理业务，保证全年的生产任务量。
（2）、对从05年以来流失的2000多家客户，要集中进行整理，对有业务市场的客户必须及时采取相应的措施，安排业务人员进行走访，必要时经营负责人自身也要参与其中，搞清楚为什么会流失，流失的客户电机修理是否被竞争单位争取到了，查明原因，分析原因，采取有力的措施才能确保争取回流失的业务。
（3）、确保资金到位。电机修理出厂后，经营人员要及时催讨修理款。
（4）、应收款的催款工作，函证确认从11月开始，要确保函证**率，规避商务风险，所有应收款凡超出三个月的，应全部排出到期计划，指定相应责任人进行催讨，避免应收账款居高不下，影响公司的正常资金流。
（5）、要抓好合同管理，做好合同评审工作，超过10万的业务合同，都。
必须进行合同评审。电机合同评审项目都要及时传达至质检部及生产部。
3、生产部。
（1）、要抓好生产计划的落实，要体现计划的严肃性、做到科学管理，均。
衡生产。（2）、要抓好工作质量，包括产品质量的控制。决不允许在工程开价高、大业务上，由工作失误而产生质量返修。
（3）、抓好工完场请工作，工完场请是一项综合管理，体现企业的管理水平。按照企业的5s标准来执行，各个车间划分分管区域，责任到人，好的做法要及时借鉴，宣传推广。
（4）、抓好质量、安全工作，加强成本控制，生产部要有成本意识，加。
强成本控制，要具有当家做主的意识。
4、质检部、技术工艺科。
（1）、质检部对质量返修控制必须重点考虑，不要象消防队救火。出了。
问题，派人去，要把工作做在前面。确保质量控制，要有控制效果。返修电机的记录台账必须做齐全，包括返修电机的合同评审，不要事后进行弥补。
（2）、体系审核质检部、技术工艺科是重点，要围绕今年的检查所有的统计台帐、数据、工艺规范是否齐全，有没有存在问题，质量控制的具体工作效果怎样？
做好所有准备工作，迎接审核。
（3）、教育培训，年初排出的计划，没有完成，应该做好。
5、环安科
（1）、色标工作，要做好所有生产工具的色标，对所有起吊索具要进行检。
查，凡更新、调换未做的色标，必须补做。
（2）、标识、标记、警示牌，该有标识的就要有标识。要实事求是，千万。
不要弄虚作假，否则对自己没有好处。
（3）、设备保养方面，年初排出的保养维修计划是否落实，查处的内审问题是否已经彻底整改到位，一定要按照相关规定及相关计划做好。
（4）、去年取得工贸企业安全标准化**达标，今年的相关管理工作是否落实到位，按照标准化的相关要求执行是否足够完善，不要取得安全标准化**达标，但具体工作却落实不到位。
（5）、环安科在今年的外审是重点检查部门，职业健康安全体系在今年换证，环安科相关负责人要全面检查我们对职工的职业健康安全的相应管理制度、及相关措施及标准是否做到位，是否安全职业健康安全体系的规定及质量手册的相关规定进行。
6、**科。
修理电机的质量，决定于采购材料、零配件的质量，**科一定要严格。
把握进厂材料和零配件的质量，发现问题一定要退货、以至更换供方。不要。
等到电机出了问题，追朔到采购质量。企业的损失就大了。
徐总最后就内审提出了要求，要结合今年内审、去年的外部审核中不合格整改，检查工作，做好应对。结合我公司的工完场清工作，徐提出全国其他行业管理做的好的单位已经在实行7s、9s，而目前我们实行的是5s，相比之下，我们还是有差距的。另外工贸企业的安全标准化**达标我们虽已通过认证，在完善**达标工作的前提下，是否可以更好的向二级达标工作迈进，更好的管理好企业。
当前我们面临很多困难，但是我们仍然需要更好、更完善的发展。三个体系使我们企业的管理水平越来越高。但是我们一定要严格按照三个体系的要求，做好工作，特别是把好产品质量关，努力降低产品返修率。
我们的市场将会越做越大，我们的发展将会越来越好。
管理者代表：某某领导。
2023年10月26日。
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