（一） 施工组织设计制度。
施工组织设计是指施工准备和组织施工的技术经济文件，编制施工组织设计必须贯彻公司的统筹规划、科学的组织施工，逐步应用现代管理科学，进行质量策划，提高工程质量水平，建立正常的生产秩序，充分利用空间缩短工期，以最少的人力和财力取得最佳的经济效果。
一、 编制施工组织设计的过程应进行质量策划，工程项目质量计划应包含在施工组织设计内容中一次编制，施工组织设计编制一般内容见公司《技术管理办法》。
二、 二类工程以下（含二类）的工程的施工组织设计（项目质量计划）由施工员编制，项目负责人审定，报技术科审批签章。
三、 一类工程的施工组织设计（项目质量计划）由技术科会同项目部/分公司编制，由总工程师审批。
四、 特类工程和大中型总体项目工程的施工组织设计（项目质量计划）由技术科组织有关部门和人员编制，由技术科长审核，报总工程师审批。
五、 工地的施工活动应按批准的施工组织设计要求进行，如施工条件发生变化而引起施工方案有重大变化，应及时修改；经批准后，按修改后的方案执行。
六、 编制中有重大的安全措施和质量策划方案应由技术科、质量科参加编制和审核，凡中标合同工程应发放到技术科、质量科。
七、 施工组织设计（质量计划）的编制与审批工作由技术科负责管理，应积极主动解决项目部/分公司编制中的问题。每年进行一次检查总结，提高编制质量水平。
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二）技术交底制度。
持以技术进步来保证施工质量的原则，各级技术部门应编制有针对性的施工组织设计（质量计划）、作业指导书。每个工种、每道工序施工前，项目部/分公司要组织进行各级技术交底。
项目工程师或技术负责人、施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底；明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
施工员对班组长进行技术交底；明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要点，安全生产、文明施工要点。
班组长对作业班组进行技术交底；结合具体操作部位，明确关键部位的操作技术要点，技术要求，质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
各级技术交底以口头进行，并有文字记录，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
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三）图纸会审制度。
图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部/分公司组织相关人员学习熟悉图纸，了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审，详见《技术管理办法》。
图纸会审应做记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录、写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），建设单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可、列入工程档案。
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四）设计变更制度。
在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计单位和建设单位签字同意后，方可进行。
如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由项目经理审批并报送相关主管部门。
所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸、均需文字记录，纳入工程档案，作为施工和竣工决算依据。
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五）技术复核制度。
单位工程开工前的测量定位，基础部位的轴线、标高、土质情况由专人测量、记录、制图后经合同设计单位、建设单位共同进行复核、签证。
技术复核必须严格按施工程序、规定项目进行复核、签证、详见公司《技术管理办法》。
沉降观察点设置，设计有要求时按设计要求设置，无设计要求时按规范设置。必须认真观察、记录、制图，发现异常情况时要及时汇报公司技术部门。
当复核结果超过规范规定允许偏差范围应立即向项目技术负责人汇报，重大偏差应会同公司技术科与建设单位、设计单位认真分析原因，及时纠正处理。
技术复核由单位工程施工员会同质量员一道进行，对重大复杂的结构工程或新结构、新材料的项目由公司技术科、质量科参与技术复核。
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和复核意见，参加复核人员均应在复核单上签字，技术复核资料由工地资料员保管，纳入工程档案。
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六）原材料质量检验制度。
一、 工程所用水泥、钢材、砌块、预制构件、防水材料采购时应先检验质保书、合格证，达到质量标准的方能进入施工现场。
二、 地方材料、砂、石也应具有质保书，无质保书时应做做砂石分析方能使用。
三、 如有特殊检验要求的材料如钢材、小厂水泥、防水材料等还应进行复验，合格后方能使用。
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七）隐蔽工程验收制度。
一、 工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
二、 分项工程施工完后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收通知单，在指定日期内，由主验单位代表（建设单位、设计单位）签具验收意见、姓名、日期。
三、 隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究责任。
四、 隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工后整理成册，纳入工程档案。
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八）砼、砂浆试块制作、养护、试压制度。
一、 砼、砂浆试块各个工地要指定专人制作、养护、试压。
二、 试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算要按规范规定执行。
三、 制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做。
四、 试块强度以28天为准，不足28天或超出28天的试块强度只能作为参考数值。
五、 如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、建设单位和设计部门。共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。
六、 在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其它技术资料汇总成册。
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九）分项分部工程验收评定制度。
一、 施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由施工员会同质检员、班组长参加检查评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、 分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定。
三、 基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部/分公司验收评定后报公司质量科验收和签章，请设计单位、建设单位、监理公司、质量监督站进行验收签章。
四、 单位工程达到竣工标准后，由项目部/分公司将全套工程技术文件和工程质量综合评定表上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章。
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十）班组自检制度。
一、分项工程施工过程中，班组要对每天施工质量进行自检，由现场质检员、班组长、施工人员一起用检验工具进行实测实量，并做记录，合格后才能进行下道工序施工。
二、班组之间进行互检，总结经验，共同提高。
三、质量验收不合格，必须返工。
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十一）工程例会制度。
一、 为了确保甲乙双方的信息沟通，向四方通报工程有关情况及甲供料、甲方直接外包单位的协调，我们从工程一开始就与业主协定建立协调会制度。
二、 每周二下午为甲乙及监理三方现场协调会（监理例会）。
三、 由项目副经理主持，每周一晚间18：30分召开项目部及各施工班长会议，总结汇报上周工作，布置安排本周工作。
四、 由项目经理主持，每月25日召开项目部及各施工班长会议，总结汇报一月来的情况，并总协调处理各事宜及发现的问题，统一思想、统一认识。
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十二）施工组织设计（方案）
的编制与管理制度。
一、 施工组织设计的作用。
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部、分项工程施工作业设计的依据。
二、 编制原则。
1） 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2） 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、严密、管理科学和经济合理，同时内空简要、层次分明、结构严谨、**并茂和醒目易懂。
3） 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4） 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
5） 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
6） 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置平面图，减少施工用地，做到文明施工。
7） 执行《计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
三、 编制施工组织设计的部门和责任。
1） 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
2） 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
3） 各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4） 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讲讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
5） 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
四、 施工组织设计的编制和报批。
1） 施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲（试行中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
2） 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
施工现场各项管理制度
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管理制度 施工现场管理制度
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