第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。
第二条:工程正式开工后,工程负责人携设计师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。第三条:
进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在确定用电、工具、设备、材料等均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。第六条:
施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。
第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置。
消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施,随时报告负责人以便及时消灭隐患。正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由负责人检查无事故隐患后方可存放。
第九条:任何人不得在工地上生火或使用电炉做饭、烧水、取暖等。不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条:施工现场须保持清洁有序。每天收工后必须清理现场,做到无垃圾堆放。
并收好使用过的工具和未使用完的材料。无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经负责人同意并办理手续一律不得带出现场。
所有工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。
第十二条:施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。
第十三条:施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。
第十四条:所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上。
面乱写乱画,天天要保持墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人原因造成成品损坏,除进行通报批评外,还要处以损失额两倍的罚款。
第十五条:施工中严格控制材料的数量与品质,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划。第十六条:
制定合理的材料进场计划,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便采购部计划安排。第十七条:现场材料堆放整齐有序,做到垃圾成堆,沙子成方。
不得随便浪费丢弃材料。
第十八条:施工用的机具、设备专门库房,指定专人负责,工人领用工具、设备等须经负责人批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。
第十九条:爱护甲方各种物品,未经用户同意,不得使用。如使用,一经发现由使用人支付全部费用,并视情节轻重给予罚款处理。
第二十条:工具使用须严格遵守操作规程及使用方法,因使用不当造成工具损坏或遗失须照价赔偿。
第二十一条:施工人员应节约用水用电,避免长明灯,长流水现象,保证下水畅通,并在下班前检查水电、门窗是否关好。第二十二条:
施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个具体作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必须做到对质量严格把控。
第二十三条:现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发现问题及时解决。
第二十四条:工程负责人每日下班前要总结当日工程情况,并对次日的施工进行安排。对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决,保证工程顺利进行。
本《条列》自公布之日起执行。
宜昌市巨豪装饰工程设计****。
年月日。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况,做好地轴线,高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度,贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作,对构件的吊装,要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求,现实行规范化管理,提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性,优质高效的完成施工任务,经项目部研究决定,制定以下管理制度,各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求,未在...