施工现场质量管理制度。
一、 施工现场管理原则。
1、 认真贯彻执行国家有关法令、方针、政策、建安工程规范、规程和本企业管理规章制度。
2、 为适应基本建设新形势的要求、开放、改革、搞活以实现社会和企业效益为宗旨，加强管理，提高企业技术素质和对外竞争能力。
3、 坚持按基本建设程序和灵活措施办事，树立以时间就是金钱，工程速度和质量就是信誉，效益就是生命的观念，全面搞活经营管理。
4、 以工程为服务对象，遵循基本建设客观规律，依靠技术进步和科学管理，以工期短、质量优、成本低为目标，全面实现各项技术经济指标。
二、 施工现场管理的基本任务。
1、 以工程项目为对象，高效率地实现项目目标为目的，经经济责任制为手段对项目按照其特点和规律，进行计划、组织、协调、控制的系统管理工作。
2、 以技术进步和科学管理方法使工程达到***，工期短、成本低、效益高的目的。
3、 实行以工程项目为中心的经济责任制、搞好经营承包。
三、 施工现场技术管理制度。
1、 工程开工前，必须按基建程序办理开工手续。贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，认真管理、及时检查，确保工程质量和安全生产。
2、 做好施工现场准备工作。施工组织设计由施工项目经理部在开工前组织编制完成，并报工程处审批。
3、 施工图纸由项目经理部组织自审，会审前报分公司备案。项目经配合有关部门组织会审，通知工程处技术部门参加。
4、 工程开工前施工项目经理部必须建立健全质量安全保证体系，配备相应的现场管理人员（主要包括项目经理、技术负责人、土建、水电施工员、质安员、预算员等），并在开工前报工程处备案。
5、 及时办理隐蔽工程验收和技术档案工作，做好施工日记。主要隐蔽项目，包括基础基槽、主体、屋面、试水、试电等隐蔽验收必须提前通知工程处并提前把主要隐蔽资料（质保资料）送工程处检查。一般的隐蔽工程如钢筋、模板工程可由施工现场直接与监理或建设单位相关人员进行隐蔽验收。
若有必要可通知工程处技术人员参加。
6、 严格按质量验收标准，组织分项分部工程的评定工作，分项工程由施工现场完成，分部工程评定按程序及时组织评定。
7、 工程处实行竣工初检办法。工程基本达到竣工条件时，施工现场在自检合格的情况下，报工程处初验，并把工程技术资料交工程处审查，工程处根据自评情况，组织初检。经核定符合要求后，由工程处同监理、甲方进行初验，达到要求后由监理部门通知质量监督部门进行工程预验收。
对工程预验收存在问题进行整改后报质监督部门及相关单位进行工程核验。
8、 工程竣工后，施工现场必须按档案部门的要求及时把单位工程质量评定单、工程技术资料、竣工图、决算资料等提交工程处档案室存档，一式两份。竣工后，要及时组织工程质量保修工作。
9、 组织工人参加管理，吸收合理化建议，组织劳动竞赛和技术练兵，不断推进技术进步，提高工人技术素质和施工管理水平，同时要积极开展qc小组活动，力争每年有一项成果。
10、 共创工程施工速度快，质量优、低消耗、安全生产的信得过项目经理部信誉。
四、 施工现场质量管理制度。
1、 定期组织员工学习有关工程施工操作规程和工程质量验收标准。
2、 不折不扣认真贯彻执行建筑工程质量管理的各项制度。
3、 经常教育职工，要自觉树立“百年大计、质量第一”的思想。把高度重视工程质量贯穿到施工生产全过程。
4、 强化技术交底，确保工程质量。每缝接受新的工程任务后，项目经理要召集项目部全体人员，对生产任务、操作方法、质量要求、检验标准等进行全面的交底。做到任务大家明、质量人人知。
5、 积极开展技术表演、岗位练兵活动，不断提高技术水平同时，要积极开展qc活动，力争每年一项成果。
6、 建立健全项目经理部的质量自检、互检、抽检制度。在施工生产中，操作者要常自检，部内每天收工时要互检，每周部内要进行抽检，各施工工序完成后，下一工序的施工班组应对其是否达到交接条件进行检查，符合要求后方可办理工序交接手续。
7、 坚持项目部内部的质量奖罚制度。自检出不合格免罚（但需自行返工至合格）。抽检不合格者罚，创优者给予奖励。
8、 项目部定期召开工程研讨全。对创优产品要进行部结表彰；对不合格产品，不但要及时返工，还要分析原因，吸取教训，使项目部全体员工不断提高工程质量意识和过强确保工程质量信心。
9、 项目部每周召开一次工程例会，对工程进度、质量进行总结及安排，并解决工程施工过程中存在的问题。
五、 施工现场安全生产制度。
1、 建立健全安全生产保证体系。项目部内部除配备专职安全员外，还建立兼职的安全监督员轮流挂牌值日制度。
2、 经常进行安全生产的宣传教育。检查督促项目部全体人员严格遵守安全操作规程，实现安全生产。
3、 坚持安全生产的学习制度。每周组织一次学习有关“安全生产”知识和经验，不断提高项目部全体人员的安全意识。
4、 坚持安全生产检查制度。上班人员在班前班后，都应检查自己操作点周围的架子等安全情况，发现问题及时整顿。台风、大雨过后，项目部应组织力量对本项目部施工范围内的工作面进行安全检查。
5、 对项目部使用的机械设备，坚持持证操作，并定期进行维修保养，确保设备安全运行。
6、 实行“三不上”“五交底”制度。（三不上：未经安全生产培训的新工人，不能上岗；心情不佳者，当天不能上高空；患有心脏病者不能上高空。
五交底：改变工作前、接受新任务时、新工人进项目部时、上高空作业前、与不同工种交叉施工前，项目经理或相关管理人员应对其进行安全生产技术交底。
六、质量与经济挂沟奖罚制度。
一） 奖励规定：
1、 单位工程被省、部、市级主管部门评定为优良者，按公司当年经济承包责任制执行。
2、 优质工程、分项工程经公司质安科或市级以上主管部门评为优良者，享受单位工程优质奖，优良工程中的合格分项只以享受优质奖应得金额的50%。
3、 每月公司质量评比中单位工程检查到的分项总平均分数达到优良取得第一名者，公司奖给流动红旗一面，奖金120元（其中两强应符合要求），没有两强项目优胜者按40元奖给，如果有两强项目，其两强没有符合规范要求，奖金和流动红旗取消。
4、 年终总结评比中被评为质量优秀单位工程，公司给予奖状及100-200元的奖金或奖品。
5、 为了保证工程质量，对于担出合理化建议，采用先进技术消除质量通病，工作有卓越贡献的单位或个人，给予200-400元奖金。
二） 管理手续及惩罚。
1、 每期工资领取时，工资单应附有公司（或检查）质量检查合格证（或签证），审批工资的同志方可签字登记审批，出纳才能付给，违者审批同志拒付。与安全有关的脚手架，必须按安全规范执行，由专职安全员签证。
2、 分项工程经公司检查不合格，给予分项工程工资总额30%的；罚款，并要求返工至合格，返工的工料由承包责任者自负。
3、 违反操作规程、施工验收规范及质量管理制度，经质检员、试验员及有关人员劝告，发通知书后仍置之不理，不采取措施，公司将给予违者此项定额工资总额20-40%的罚款。由质检员填发，如罚款后隐患继续存在，质检员及有关人员有权令其停工整顿，待采取有效措施后继续施工，由此造成的后果由隐患单位负责。
4、 单位工程施工现场安全文明施工在公司的检查中不符合要求的，按文明施工费的10%进行罚款，仍不整顿者将给予停工处理，其造成的停工费由责任方负责。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...