1、材料进场必须经现场监理验收签字，不合格材料决不能进入施工现场，材料员必须及时办理退货手续。
2、现场监理对任何材料必须清点后建立材料帐册，登记进帐。填写材料入库单。3、材料帐册必须有材料进场日期、种类、入库数、出库数以及领用班组签字等栏目，以便公司汇总、建档。
4、现场材料应分类存入，堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道便于搬运。
5、严格控制工人在施工过程中的用料，必须保证按技术工艺进行施工，杜绝浪费，争取在保证质量前提下，严格控制成本，更好地完成工程。
6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
7、工具设备的使用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场成本管理制度。
一、实行成本考核制。
1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
3、随时总结、分析材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因并对费用控制提出整改措施。二、强抓材料管理和使用。
1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，设计部门配合工程部、项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2、各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石水泥等材料，现场监理和项目经理应发挥严格的监督作用。严格控制工人在施工过程中的用料，争取在保证质量前提下，严格控制成本。
3、工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场监理和项目经理报请工程部并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因等。
施工现场材料管理制度
参与材料管理工作首先必须树立主人翁责任感，融入全面的大管理中。材料部配备两名管理人员为宜。同时需要施工部，核算部，技术部等有关部门辅助协作才能达到完美的管理效果。一 开工进料准备。1 工程开工前，项目经理组织技术 核算 施工 材料等各部门人员就施工预算的工程材料进行系统分析，根据预算核定额内的工程量...
施工现场材料管理制度
xxxxx xxxxxx工程 施工现场材料管理制度。施工现场材料节约 杜绝浪费管理实施细则。根据安全文明施工条例 浪费可耻的方针，杜绝施工现场对材料造成大量浪费现象的发生，做到工完场地清洁。结合本工程的实际情况，特制订以下处罚条例。第一条 木工支模浇筑砼时无人守模的，梁 板 柱轴线移位，胀模几何尺寸...
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...